大疆停售!教育機器人退潮?

2024-01-30 18:00:09    編輯: robot
導讀 2023年12月,大疆“STEAM教育”官網突發公告,將於12月31日正式停止售賣Telloedu、機甲大師RoboMasterEP、AI人工智能套件、大疆教育平台以及AI場景化教育解決方案。這意味...

2023年12月,大疆“STEAM教育”官網突發公告,將於12月31日正式停止售賣Telloedu、機甲大師RoboMasterEP、AI人工智能套件、大疆教育平台以及AI場景化教育解決方案。

這意味着,從2024年开始,大疆將暫停青少年教育板塊業務。

結合此前樂高對教育業務“大刀闊斧”的縮減,不禁讓人疑問:行業頂級玩家接連“棄子”,其他人要怎么玩?教育機器人的東風還能吹多久?


大疆退場背後

對於大疆創始人汪滔來說,入局教育業務並非單純的商業考量,更多是受個人情感驅使。

早在大疆成立前,汪滔就曾參加RoboCon機器人比賽。2006年,還在港科大攻讀碩士學位的汪滔,帶着Robocon獲獎的飛控系統研究,在深圳一間不足20平米的倉庫开始了創業歷程。2013年,大疆推出首款消費級無人機Phantom1,打开無人機的大衆化市場,並一路狂飆至穩坐無人機市場第一份額。

2014年,與紅杉資本洽談投資事宜時,汪滔提出了一個想法——成立全球最有影響力的機器人賽事,於是RoboMaster超級對抗賽應運而生,並取得巨大成功。

當國內STEAM教育熱風刮起,大疆也從賽事切入,布局其他教育產品與解決方案,以期打造一個覆蓋不同階段、不同群體的智能教育生態。

這背後,反映了大疆融入骨血的“理想主義”。汪滔曾表示,RoboMaster的初衷是要塑造姚明、劉翔這樣的全民偶像,更能產生喬布斯這樣受人尊敬的發明家和企業家。

然而,情懷歸情懷,企業的運作還是要講商業規律。

調整战略,更專注核心業務

這次停售,主要是大疆根據業務優化需要作出的战略調整。

從營收結構來看,大疆教育業務相較無人機主業而言,一直處於邊緣地位,佔比甚至不到2%,無法爲企業貢獻顯著的業績增長。

當前,大疆無人機已佔全球市場份額的70%以上,可以說在同領域內,除了大疆外,一個能打的都沒有。而近年布局的智駕領域,乘着新能源春風,或許也能成爲無人機業務外的新增長點。

此番對比下,未來可期但現階段只能“爲愛發電”的教育業務,則顯得黯淡許多。

此外,從產品邏輯上看,青少年教育領域與大疆的產品不甚匹配。大疆的核心優勢在於軟硬件創新協同,但教育領域更看重全面、完善的課程體系和社區生態打造。

而K12教育機器人各年齡段需求差異明顯,產品多變復雜,需要大量本地化運營,這不太符合大疆的“產品優先”基因。

因此,大疆砍掉青少年業務是基於公司發展,進行整體考量和業務聚焦的結果,雖略帶遺憾,但將更多資源投向高增長領域,也在情理之中。

暫退K12,教育機器人的風吹不到C端

根據公告,大疆只是停售了面向青少年的K12產品,RoboMaster賽事也將存續。

這不難看出,除了公司战略層面的考量,教育機器人本身的發展困境,也是大疆選擇收縮業務的因素。

盡管過去幾年教育機器人熱度高漲,但如何打开C端市場一直是行業難題,STEAM教育想要從學校走向百姓家,道阻且長。

而當前的教育機器人面臨“三高”困局。

一是產品定價高,相較於普通的電子產品,教育機器人的售價並不便宜,而若想購置完整的生態套件和服務,價格則將去到更高。並且在現有的課外教育環境下,編程機器人不是必修技能,家長的消費意愿並不高,教育機器人還停留在高消費人群的“奢移品”。

二是使用門檻高,教育機器人並非“拿來即用”的簡單產品,它需要配套的算法、編程知識,以及對硬件原理的理解。而對於大多數家庭來說,購买目的是爲了培養孩子的編程興趣。而教育機器人的天然屬性,在普通學生和家長間形成了一定門檻,若爲了更好地使用和掌握機器人用法,去報名昂貴的培訓班和夏令營,又無疑“爲醋包了盤餃子”。

三是投入高,开發教育機器人需要持續的研發和迭代,這需要企業投入大量資金,並且回報周期也十分漫長。

在產品難,客戶不买單;給所有人配置妥帖的學習服務,企業又做“賠本买本”的情況下,ToC的產品並不好賣,企業陷入兩難之地。

教育機器人何去何從

教育機器人的發展,得益於國家鼓勵STEM教育的政策導向。STEM是科學(Science)、技術(Technology)、工程(Engineering)和數學(Mathematics)的簡稱,強調這些學科的交叉與整合,目的是培養學生的創新思維和解決問題的能力。

2017年,教育部聯合工信部等九部門印發的《新一代人工智能發展規劃》提出,支持开展面向中小學生的人工智能基礎知識普及和啓蒙教育。

這爲教育機器人的發展开了綠燈。在此背景下,一批國內外企業陸續推出了面向STEM教育的機器人產品。

憑借通過組裝、編程等手段,激發孩子們的樂趣與創造力,教育機器人被認爲是讓傳統教育“動”起來的有效工具,在各政府的大力推動下,機器人課程、機器人教學產品也得到發展。

然而,在初期的繁華後,教育機器人領域產業生態不完善、市場環境復雜、標准不一、場景單一等痛點日益凸顯。

從大疆變陣中,我們也可以窺見,越來越多業內玩家在理性思考教育機器人賽道的未來方向。

但雖然困難重重,從長遠來看,教育機器人仍大有可爲。

當前,適應未來產業變革對人才需求的教育,已經成爲一個共識,而教育機器人正好契合了培養學生計算思維、創新意識的需求,這一領域仍值得積極探索。

相關企業也在積極尋找切入這一市場的新思路。例如,降低產品門檻,提供入門級產品吸引更多初學者;構建完整的教學內容和課程體系,而不僅是機械操作;以賽事、社群等方式營造整個機器人學習生態。

如今的陣痛,不過是產業變革必經的磨合期,在這個過程中,需要各方共同努力,持續探索,才能確保這項新技術真正造福群衆。

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