9月12日，由金蝶與沈陽新松機器人自動化股份有限公司（以下簡稱“新松”）攜手舉辦的「走進新松機器人暨裝備制造行業數字化轉型論壇」在遼寧沈陽圓滿落幕。衆多行業專家學者、企業管理者齊聚一堂，圍繞裝備制造行業的國產化替代、數字化轉型、人工智能+、新質生產力、業財融合、新一代EBC等熱點話題，共論裝備制造企業开拓創新、實現高質量發展的成功之道，共商裝備制造行業數字化變革路徑，共建中國裝備制造行業新未來。
論壇現場
新松機器人總裁張進，新松機器人運營總監曹建偉，新松機器人財務總監張天竹，北京蘭光創新科技有限公司董事長朱鐸先，金蝶集團總裁章勇，金蝶中國執行副總裁、大型企業事業部總裁趙燕錫，金蝶中國高端制造事業部副總經理張家逢，金蝶中國星瀚與EAS Cloud解決方案部副總經理張田彤等專家學者、企業管理者參會。
以智造爲擎
重構數字化轉型「中國速度」
當前，智能制造已成爲全球各國加速產業升級、拉動經濟增長、構建競爭新優勢的關鍵力量，也是各行各業實現質量變革、效率變革和動力變革的主要手段。機器人作爲智能制造的核心支撐裝備，是大國參與全球產業分工、爭奪全球產業鏈的重要战場。數據顯示，2023年中國工業機器人產量達43萬套，中國已連續11年成爲全球最大的工業機器人市場，近三年新增裝機量佔全球市場比重超過50%，工業機器人應用領域覆蓋國民經濟71個行業大類，成爲全球機器人產業的一支重要力量。
現場，新松機器人總裁張進爲論壇致辭。面對全球機器人產業新一輪變革機遇期，機器人企業在堅持自主創新的同時，也必須借助前沿技術和工具，打破傳統架構與模式，通過數字化轉型實現國產化升級，以邁向高質量發展之路。新松與金蝶團隊通力合作、力出一孔，在管理信息化、業財一體化、工業互聯網平台建設等方面實現了諸多突破，以金蝶雲·蒼穹平台爲技術底座，以金蝶雲·星瀚爲應用支撐，打通了系統間壁壘，建設了一體化、智能化、數字化的運營管控平台；通過自主可控和基於雲原生架構的企業級雲服務平台+EBC管理理念，金蝶助力新松全面替代了國外SAP等ERP系統，解決了在研發、制造、計劃、組織等領域的許多“頑疾”，支撐新松按單生產、按項目管理等核心業務運營。
未來，期待雙方進一步加強合作，發揮各自優勢，實現互利共贏，共同打造多贏、可持續、韌性強的良性產業生態，爲以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業作出新的更大貢獻。
新松機器人總裁張進爲大會致辭
金蝶集團總裁章勇在致辭中表示，數字化是企業高質量發展的一大利器，幫助企業真正實現降本增效，以及商業模式的創新和轉型。金蝶與新松在業財融合、管理轉型、工業互聯網等方面深度合作，一起攻堅克難、攜手共進，實現了ERP系統的國產化替代，助力新松實現“4128”成果建設。
今年是金蝶邁向世界一流战略的开啓之年，近年金蝶來已助力山東重工、沙鋼集團、通威股份、雲南中煙、中國中車、海信、華爲、招商局等衆多行業標杆實現數字化能力升級與重構；幫助超兩百家大型企業實現國產化替代；中國500強裏有一半的企業使用了金蝶的產品和服務。金蝶不斷以實力證明，中國軟件具備服務世界一流企業的產品品質和交付能力。我們期待與更多企業合作，以數治企，邁向一流，以自主可控的數字化技術構建新質生產力，助力企業高質量發展。
金蝶集團總裁章勇爲大會致辭
北京蘭光創新科技有限公司董事長朱鐸先在《以發展新質生產力爲契機，積極推進裝備企業數字化轉型》趨勢洞察中詳細闡述了在現代化產業體系建設背景下，制造業加快構建新質生產力和發展數字化轉型的重要性和必然性，並從數字化研發、網絡化運營、智能化生產、遠程化服務到智能化決策等全鏈路，爲制造企業的數字化轉型提供了可參考的模型和建設路徑。最後他表示，未來蘭光期待與金蝶繼續深度合作，共同推進裝備制造行業高質量數字化轉型！
北京蘭光創新科技有限公司董事長朱鐸先發表趨勢洞察
以數字爲劍
助力新松打響轉型之战
沈水之陽，我心向往。沈陽作爲中國重要的工業基地和科技創新中心，被譽爲“共和國裝備部”， 在裝備制造、汽車、航空航天、電子信息等領域具有強大的實力和影響力。從這裏走出去的新松，本身就流淌着數字化創新的血液。作爲國家機器人產業化基地，成立24年來，新松始終站在行業前沿，憑借領先技術和過硬產品，深度參與深中通道等國家重大工程，並在2018年韓國平昌冬奧會閉幕式等多個國際舞台亮相，讓中國智造驚豔世界。
新松機器人運營總監曹建偉在《數字新松 爭創一流——新松企業數字化轉型變革》战略思考中分享到，新松在信息化系統建設之初就確定，必須一切以業務爲導向、一切從實際出發。金蝶助力新松構建的ERP系統貫穿了整個業務資金與預算全流程，一切業務成果最終都能夠在財務報表體現。這樣一個貫穿全局的財務系統才是真正的系統。
此外，新時代下，企業要從以組織爲核心轉型爲以流程爲核心，挖掘數據價值，通過分析集體行爲得出對個體的預測規劃，實現數據驅動。新松與金蝶自2015年便开始合作，從相識相知、信任共贏、共同成長到如今的不可或缺，相信未來雙方攜手，定能打下更具有時代意義的數字化轉型勝仗！
新松機器人運營總監曹建偉發表战略思考
新松機器人財務總監張天竹在《業財融合 價值創造——新松財務數字化轉型思考》战略思考中分享到，復雜管理模式下，財務管理存在支撐集團战略、推動財務轉型、提升業財效率、實現降本增效四大挑战。爲應對挑战，新松選擇基於新一代智能平台實現財務價值創造轉型，實現業財管控與平台建設雙升級。在平台升級方面，基於金蝶雲·蒼穹、金蝶雲·星瀚構建財務數字化平台統一底座，實現業務、財務系統集成融合；在業財升級方面，實現“4128”能力成果建設，支撐公司經營目標實現和全價值鏈管理。
張天竹表示，在國產化替代突破“卡脖子”的時代浪潮之下，新松以豐富的智能制造實踐經驗，搭載金蝶自主可控的企業雲原生架構平台和產品，打造了一個主動變革、具有代表性意義的國產化替代成功案例。未來，新松與金蝶雙方也將互爲生態，共建智能制造領域的生態平台以及行業應用，爲更多的中國制造企業提供智能制造、數字化轉型的完整解決方案，在東北這片創新沃土上厚植奮鬥之魂，共同譜寫振興突破新篇章。
新松機器人財務總監張天竹發表战略思考
新松機器人工業機器人計劃物控處處長褚曉晨就“既往管理模式下的精益計劃”這一業務痛點的解決方案及價值創造進行詳細分享。面對三邊模式下的計劃變更頻繁、生產連續性兼顧難等計劃管理難點，新松以金蝶雲·蒼穹集成平台爲基礎，對異構系統進行集成統一管理，完善優化20余條制造流程，實現業務閉環管理、流轉高度自動化，提高制造交貨及時率；其次，基於集成拉通端到端業務場景，解決一直以來跨系統操作、核對的“老大難”問題；第三，構建五層計劃體系，提高交付及時率、實現產能最大化。此次數字化轉型建設幫助新松建立了從銷售訂單、生產工單到成本核算單的追溯匹配，計劃協同效率顯著提升。
褚曉晨表示，金蝶作爲新松的長期合作夥伴，深知新松數字化轉型階段的痛難點，並以技術領先、業務穩定、安全且可擴展的平台確保了新松異構系統端到端流程的順暢實現；金蝶優異的本地化交付能力和靈活多變的產品組裝，爲新松使用方帶來了極佳的體驗，從而加速了後續推廣。雙方團隊合作共贏，共同書寫了一段美好的數字化轉型篇章。
新松機器人工業機器人計劃物控處處長褚曉晨進行實踐分享
新松機器人財務管理中心總經理許巖就新松財務數字化轉型實踐進行分享，她表示，以國資委指導意見爲綱領，新松從橫向、縱向兩個層面着手建設智能前瞻的財務數智體系：橫向上連接各業務系統。整合財務系統，推進系統“高度集成”，避免數據孤島；縱向上貫通各級子企業，實現從總部到事業部再到具體業務單元的管理標准貫通，強化“集團標准化”觸角的延伸。
基於金蝶雲·星瀚，新松成功構建了“多維口徑、業財融合”的核算體系，建設了費用管控及稅險防範機制、資產全生命周期管理、高效資金收付中心、無縫銜接的業財融合體系、追溯穿透的業務綜合體系，綜合提升了財務核算的智能化與高效化，使財務角色實現战略強化與價值提升。
新松機器人財務管理中心總經理許巖進行實踐分享
以產品爲刃
攜手激發新一代新質生產力
論壇上，金蝶中國高端制造事業部副總經理張家逢發表《從ERP到EBC，大型裝備制造業信創之路》主題分享。在EBC時代，金蝶雲以更安全、更可靠、更智能的領先特質脫穎而出，更於5月率先發布一體化企業級AI解決方案，助力更多企業邁向世界一流。在裝備制造行業EBC價值創新方面，金蝶雲·星瀚制造立方體支持多種制造模式，內嵌制造雲、智能協同雲、供應鏈雲、供應鏈協同雲、管理會計雲、財務雲等多個模塊；依托金蝶雲·蒼穹，廣泛鏈接行業生態，構建一體化行業解決方案。金蝶雲·星瀚專注制造企業全價值鏈數字化場景，提供八大核心業務解決方案，提升制造企業數字化能力。
在信創大潮下，基於漸進替代和整體切換兩種模式，金蝶雲已幫助包括新松、濰柴雷沃、中國中車、雲南中煙、陝汽集團等超200家大型企業實現ERP的國產化替代升級。諸多落地實踐已證明，金蝶雲EBC是ERP國產化替代的最佳選擇。
金蝶中國高端制造事業部副總經理張家逢發表主題分享
最後，圍繞裝備制造行業數字化轉型、國產化替代、新質生產力、業財融合、價值創造、降本增效、新一代EBC等熱點話題，主持人金蝶中國星瀚與EAS Cloud解決方案部副總經理張田彤與曹建偉、張天竹、朱鐸先、張家逢等分享嘉賓及現場來賓共同帶來了一場精彩的思想碰撞，爲裝備制造行業如何激發新質生產力、加快推動核心軟件自主可控獻言獻策。
圓桌對話
奮進中國式現代化新徵程已經开啓，金蝶期待與裝備制造行業、與千行百業的中國企業同心同行、共同成長，加快核心技術自主可控，加快國產化替代進程，以數治企，用數字化技術構建企業新質生產力，幫助企業穿越周期、構建韌性，共同引領數字中國的高質量發展，讓中國企業在全球崛起！
標題：走進行業標杆新松機器人，金蝶助力裝備制造業核心ERP升級換代
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