俗話說，省下來的就是利潤。在全球都處於VUCA的時代，更是如此。
近年來，隨着雲計算的廣泛應用,雲成本管理成爲企業關注的重點。FinOps（雲成本優化）作爲一種新興的雲成本管理方式，吸引了行業和衆多投資者的目光。
FinOps往往被誤認爲是Finance和Operations的縮寫，但它其實是Finance和DevOps的整合。
通過協同工作、數據驅動成本決策等方式，將雲成本的責任從內部IT團隊分散到整個公司裏，從而幫助企業更好地管理雲計算成本。
作爲一種新型管理實踐，FinOps可讓財務、技術和業務團隊緊密合作，通過精確的成本評估、資源分類和成本分配來實現降本增效。
據權威研究機構預測，到2025年，全球70%的企業將採用FinOps來管理雲成本。在最近Forrester發布的一份關於明年雲計算行業十大發展趨勢報告中，FinOps更是被視爲重要技術趨勢之一。
6月，IBM以46億美元收購了FinOps軟件領域的巨頭Apptio，顯示出IBM對FinOps的高度重視。
IBM明白，隨着AGI和AIGC等領域的迅速發展，對雲計算資源的有效管理和控制將成爲企業獲得競爭優勢的關鍵，FinOps將在這場競賽中扮演重要角色。
讓花在雲上的每一分錢 都帶來更大價值
2022年8月，Gartner發布新版本技術成熟度曲线，首次提出新技術概念“Augmented FinOps”（增強型敏捷金融）正處於創新孵化階段。
Augmented FinOps是FinOps發展的進階階段，指通過人工智能和機器學習令傳統DevOps概念中的敏捷开發、持續集成和部署以及最終用戶反饋處理自動化，應用於財務治理、預算編制和成本優化工作中。
FinOps及其衍生技術發展，正成爲衆多企業資源運營的重要實踐抓手。
3月，《Flexera 2023年雲計算現狀報告》中顯示，82%的受訪者表示，他們面臨的最大挑战是管理雲支出。
近一半（45%）受訪者表示，由於經濟不確定性，他們預計的雲使用量和支出要比原計劃中的略高或大幅度提高。
因此，雲成本管理的關注度也許並不令人意外。如今的經濟波動意味着，盡管雲的使用和支出依然保持強勁增長，但企業對與之相關的費用越來越敏感。
在國內，FinOps基金會、CNCF、中國信通院等機構近年來也不斷提出FinOps技術標准、雲成本優化實施框架等，爲企業的FinOps實踐提供技術標准和工具參考。
FinOps定義了一系列雲財務管理規則和最佳實踐，其最終目的是要最低的成本來創造最大的價值。
簡單來說，FinOps理論倡導开發團隊、運維團隊、業務團隊和財務團隊彼此合作，數據驅動，構建成本可視化能力，並將成本考核分配給每個團隊和項目。
FinOps指出了成本優化的三個階段：成本感知節點關注成本可視化、成本分攤等；成本優化階段可聚焦目標制定，然後通過費率優化和用量優化來節省成本；運維階段通過持續優化流程、規範和資源運營手段等實現持續成本優化。
FinOps還有一些成熟度評估模型，來評估企業做得好不好。
FinOps過程包括徹底了解支出去向、分析使用模式，以及就需要進行哪些更改做出明智的決策。
這可以是關閉未使用的實例、調整實例大小以匹配工作負載，或者確定要使用的更便宜的區域或實例。這是一個持續的過程，需要根據業務需求和雲環境的發展進行定期審查和調整。
FinOps增強了業務敏捷性，通過了解雲使用情況和成本，可以就雲策略做出更快、更明智的決策。這種敏捷性使我們能夠更有效地響應業務環境的變化並充分利用新機會。
此外，通過優化實現成本節約，企業可以在推動增長和創新的領域進行再投資。這可以是任何事情，從推出新產品、進入新市場或投資研發。在當今快節奏的商業環境中，這種增強的敏捷性是一個顯著的競爭優勢。
FinOps另一個主要好處是提高資源利用率。通過識別未充分利用的資源，可以確保從雲投資中獲得最大收益。
提高資源利用率可以帶來更好的性能，因爲資源不會浪費在未充分利用或不必要的實例上。它還有助於容量規劃，因爲可以更好地了解使用模式，並可以做出更准確的預測和分配。
在治理和合規性方面，FinOps發揮着至關重要的作用。對於雲服務，如果管理不當，成本很容易失控。
這可能會導致預算合規性甚至財務報告方面的問題。通過實施有效的雲成本優化策略，企業可以確保其不超出預算並遵守財務法規。這降低了經濟處罰的風險，並提高了企業的透明度和問責制。
FinOps實踐常見的五個“誤區”
去年，中國信通院發起了FinOps現狀調查報告，從調查報告的一些問題反饋來看，FinOps在國內的發展還面臨着很多困難。其中，缺乏“業務-應用-平台-資源”的穿透管理視圖、缺乏成本感知、缺乏相關系統和工具支撐是目前企業在IT資源精細化運營過程中面臨的前三大難點。IT資源成本預測是企業在IT資源成本管理面臨最爲突出的困難。
在FinOps實踐中，也有一些需要躲避的“誤區”需要特別注意。
沒有監控和分析雲支出
FinOps最大的誤區之一是缺乏對雲支出的一致監控和分析。如果不清楚錢花到哪裏去了，就不可能做出優化成本的明智決定。
爲了規避這種誤區，企業可以創建所有雲資源的綜合清單。這應該包括實例類型、存儲卷、數據傳輸成本和使用的任何其他服務等詳細信息。
接下來，創建一個跟蹤這些成本的系統，許多雲提供商爲此提供了內置工具。
監控和分析雲支出的目標不僅是爲了獲取當前成本，它還涉及識別趨勢、了解推動支出的因素以及做出主動決策以優化支出。
過度配置資源
在本地環境中，通常根據峰值需求提供資源以避免性能問題。然而，在雲中，這種方法可能會導致嚴重的浪費。
雲計算的妙處在於它的彈性，企業可以根據需要擴展或縮減資源。要利用這一點，需要充分了解工作負載及其要求。
這涉及監控使用模式並相應地調整配置的資源。同樣，許多雲提供商提供了工具來幫助解決這個問題。
忽略未使用或孤立的資源
雲資源某種程度上就像是“房子”：如今搭建新房的速度確實越來越快，但已建成的新房常常堆滿雜物，或是入住人數總是遠低於估計值。
爲了保證總有可用的房間，大量新建確實是個辦法，但新建同樣也要再花費一筆，爲什么不同時回頭清理一下那些舊房間？
隨着時間的推移，未使用或孤立的資源可能會增加大量成本，例如未連接的存儲卷或空闲的虛擬機。
解決這個問題的方法是養成定期檢查雲環境，並清理不再需要的任何資源的習慣。這不僅可以降低成本，還有助於保持環境井然有序且高效。
在某些情況下，資源可能未得到充分利用，而不是完全未使用。在這種情況下，縮小規模或整合這些資源可以節省成本。
忽略預留實例或節省計劃
FinOps的最有效方法之一是利用預留實例或節省計劃。這些是雲提供商提供的產品，讓企業承諾一定使用容量，以換取折扣價格。
然而，由於缺乏對產品的理解或擔心被承諾鎖定，許多企業回避這些產品。雖然這些承諾需要企業仔細規劃，但節省的成本將是可觀的。
要充分利用預留實例或節省計劃，首先企業要確定可能長期持續運行的工作負載，之後比較按需運行這些工作負載與保留實例，或節省計劃下運行這些工作負載的成本。在大多數情況下，會發現後一種選擇可以節省大量成本。
忽略區域定價差異
最後一個誤區是缺乏對區域定價差異的認識。雲提供商在其他地區的服務通常有不同的定價。通過战略性地選擇在哪裏部署資源，可以利用這些價格差異並實現顯著的節省。
許多雲提供商提供定價服務，可以幫助比較跨區域的成本。通過使用這些工具並花時間了解定價結構，可以做出明智的決策來優化雲成本。
FinOps已在進行時
實際上，各廠商的實踐是優先於FinOps理論的，是廠商的反饋和抽象形成了FinOps理論。FinOps的出現，讓大廠們的優化經驗得到了更體系化的表達。
以騰訊爲例，其數年前就开始盤整闲置資源加入統一調度平台，通過貨幣化結算做精細化運營，通過考核方式推動業務資源利用率提高。
這些經營手段在FinOps系統理論出現之前就已經存在，但在2021加入FinOps基金會以後，隨着對FinOps理論的更加深入的理解，騰訊才意識到這與FinOps的概念不謀而合，並這些實踐經驗回饋給社區，進一步豐富FinOps理論框架。
阿裏集團搭建了自己的混合雲資源管理平台（HCRM），推進自身成本數字化從無到有的建設，重新疏通集團內部的雲資源計費和結算鏈路。
字節跳動內部的雲账單分析，多雲架構下對不同廠商定價策略的審視，推薦、廣告、搜索的在離线任務混合部署等。目前，字節跳動在雲成本優化上的最佳實踐，將通過火山引擎對外提供服務。
在騰訊，雲業務成本中心承擔着FinOps團隊的職責，其內部構建了豐富的成本和利用率績效看板，其呈現各種數據，如利用率、成熟度、核算數據等，每個業務的負責人、平台成熟度負責團隊和個人都要爲結果負責，促進大家去做實時決策。
成本看板主要包括兩個維度：第一個是哪個账號买了哪些資源，第二個是哪些業務使用了這些資源，包括一些分攤細節。
雖然FinOps已成爲大勢所趨，但其正處於快速發展的早期階段，這也意味着很大的機會。
對於企業來說，早期的實踐和轉變總會帶來陣痛，實踐者需要做好這樣的心理准備。而FinOps未來如何幫助企業把雲“用好”，還需要全行業的不懈努力和探索。
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原文標題 : 全球步入VUCA時代，FinOps如何成爲雲計算下一個關鍵性機會？
標題：全球步入VUCA時代，FinOps如何成爲雲計算下一個關鍵性機會？
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