即便蘋果在 2023 年底也因為全球的經濟衰退面臨震盪，它仍然是全球市值最高、手上最多現金的上市公司。這家跨足多角經營的公司最近將串流價格從 4.99 美元到 9.99 美元，雖然蘋果是全球最賺錢的科技公司之一，但人們在討論串流的時候，極少將 Apple TV+ 加入討論之列──直到這次漲價又讓其進入討論的視野中。

據說除了漲價以外，蘋果內部也在規劃廣告訂閱方案。

目前來說，蘋果的訂閱方案在市場上，可能是除了中國的串流服務外最便宜的影視訂閱方案之一，由於一直以來蘋果在影視串流的說明趨於低調、也從未公布他們實際上擁有多少訂戶，因此市場上趨於把 Apple TV+ 跟 Apple Music 放在一起，認為他們是蘋果生態系中內容加值的一部分──而非是想與其他串流競爭的重點發展項目。

《花月殺手》在院線推出、Apple TV+ 的漲價，都在在打破了提姆‧庫克可能會讓蘋果退出影視串流服務的謠言，但一直以來，蘋果即使在每年都投入超過 60 億美元進入這個領域，在競爭者都投入相對 3 倍、甚至 5 倍的資金生產內容時，蘋果可能是美國幾個主要串流中擁有最少原創節目的──畢竟蘋果跟 Netflix 一樣並非以做影視內容起家，華納、迪士尼、派拉蒙等公司在跨入串流前就有許多內容了。

▲ 蘋果的內容數量真的比其他平台少很多。（Source：）

蘋果想走量少質精的影視製作路線

這部分可能與蘋果的內容策略有關，蘋果一直以來都是以量小質精為名，他們不願意把資本投注在數量上，而更願意花錢購買昂貴的智財 IP，並花費鉅資拍攝。這種作風有點類似 HBO，將成本資金投注在強大的內容，而非目標是增加觀眾的時數。

這樣的做法對影視製作公司來說正確，但可能不太適合影音串流服務。高品質的內容策略對於得獎、品牌內容有幫助，但這樣的內容策略已經很難滿足現今的觀眾──豐富的原創節目時數是讓用戶能夠持續收看、不會覺得能夠觀看的內容太少。但尼爾森的收視率調查中，蘋果的原創節目很少能有持續出現數週的狀況──目前只有《晨間直播秀》、《泰德·拉索：錯棚教練趣事多》有出現過兩週以上，而 Netflix、Hulu 則是尼爾森收視率調查的常客。

雖然蘋果從未公布過 Apple TV+ 的訂閱數，一般你搜尋各家的推估用戶數約在 2,500 萬至 4,000 萬左右，雖然採取了包括購買蘋果產品會贈送 Apple TV+ 的訂閱方式、且訂閱價格低於其他競爭平台，但因為能觀看的內容數較少，因此可預見的， Apple TV+ 的月流失用戶仍然比其他平台多。

蘋果只想要「加值服務」嗎？

而 Apple One 成為減少 Apple TV+ 用戶流失的關鍵，這種做法偏向亞馬遜的 Prime 會員服務，把多種服務同時以優惠訂閱價格綑綁在一起，這種方式可以讓蘋果的訂閱服務維持一定的現金流，同時也能減少可能的訂戶流失。曾有人認為 Apple One 可能才是蘋果真正想開發的戰場，以類似 Prime 的加值服務，以遊戲、視聽、音樂等多面相覆蓋娛樂樣貌，如果以加值服務的角度來看，蘋果不需要做到第一。

但很明顯地蘋果的野心並非是「加值服務」而已，他們想做體育直播、推出 Apple TV、甚至可能在年底推出一個全新的 Apple TV 應用程式，並將其做為 tvOS 更新的一部分。該應用將會整合消費者所有的串流模式，但同時也會將 Apple One 的服務綁在上面。這一切的行為都代表蘋果一直都在嘗試做更多整合、希望能夠透過這些軟體加值服務獲取更多利益。

蘋果曾嘗試把其他串流服務綑綁在它的服務中，並強勢地要求他們需要透過蘋果支付以抽取費用，但面臨的就是反壟斷的指控與疑慮，蘋果不得不放棄這個戰略方向。但蘋果仍然嘗試用自己的方法描繪影視的未來──Vision Pro 就是蘋果打算嘗試的方向之一。即使其他廠商不願意或是支援 Vision Pro 的速度很慢，但至少蘋果能用自己的生態系支援 Vision Pro 的內容輸出。

賈伯斯曾對他的傳記作者艾薩克森說，他破解了電視該走向的未來，希望電視不再有複雜的遙控器與輸入方式，取而代之的是「最簡單的使用者介面」──而現在包含語音輸入、從你訂閱的串流服務中推薦影片等等服務，似乎都在走向賈伯斯曾描述過對電視的未來想像。但從彭博的描述看來，蘋果似乎正在迎頭趕上。

但即使是蘋果，要實現影音媒體的大一統似乎也很困難，況且假設真的實現了，等在他前面的可能是更多反壟斷指控。

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