海瀾之家於2024年8月20日公布了半年報，數據顯示，報告期間該企業營業收入達到113.7億人民幣，同比增長1.53%;淨利潤爲16.36億人民幣，同比下滑2.54%;歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益後的淨利潤約爲15.09億人民幣，同比減少9.26%。同期，海瀾之家還加大了對體育領域的布局。

據悉，該公司全資子上海海瀾投資有限公司已花費8800萬人民幣收購斯搏茲品牌管理(上海)有限公司的11%股權，從而使其對斯搏茲持股比例從40%升至51%，並將後者合並入自家上市公司財務報表中。據了解，斯搏茲主要負責阿迪達斯等一线國際運動品牌在中國內地的授權代理及零售業務。此次並購是否能爲海瀾之家帶來新的業績增長點，備受業界關注。

利潤下滑，多個品牌仍在發育

近日，海瀾之家集團發布了半年報，其主營業務收入爲89.17億元，同比增長3.15%，然而其淨利潤卻出現了顯著下滑。值得關注的是，海瀾之家集團正在實施“多品牌、全品類、集團化”的战略布局，旗下涵蓋了多個品牌和業務領域。

海瀾之家集團是中國知名的服裝企業之一，其主要業務包括男裝、女裝、童裝、生活家居等多個領域。除此之外，該集團還涉足團購定制業務。然而，隨着市場競爭日益激烈，海瀾之家集團的業績壓力逐漸增大。

爲了應對這一挑战，海瀾之家集團正在實施“多品牌、全品類、集團化”的战略布局，通過收購和自創品牌來擴大業務範圍。目前，該集團旗下已經擁有了海瀾之家（HLA）、海瀾優選（HEILAN HOME）、OVV、黑鯨（HLA JEANS）、英氏（YeeHoO）、HEAD（海德）等多個品牌。

然而，盡管海瀾之家集團在多元化布局方面取得了一定進展，但其淨利潤仍然面臨較大壓力。據了解，海瀾之家集團的銷售費用在過去幾年中一直處於較高水平，這可能是導致其淨利潤下滑的重要原因之一。

此外，海瀾之家集團的門店數量也在不斷變化。根據財報數據，該集團在2024年上半年新开了388家門店，同時關閉了308家門店。其中，海瀾之家集團的主品牌海瀾之家系列的加盟店和其他類型門店淨減少了130家。

盡管面臨着諸多挑战，但海瀾之家集團依然在努力尋找新的增長點。例如，該集團在海外市場的拓展就取得了一定成果。截至2024年上半年，海瀾之家集團在海外市場的門店數量已經達到68家，海外地區的收入也同比增長了25.44%。

展望未來，海瀾之家集團表示將繼續推進業務全球化拓展，並加強线上渠道建設。同時，該集團還將加大研發投入，提高產品質量和競爭力。

多元化布局，不再只是“男人的衣櫃”

近年來，隨着消費升級步伐不斷加快，傳統零售行業面臨着新的挑战。作爲中國知名的零售品牌，海瀾之家正在逐步展开战略變革，由單一的男性服飾品牌逐步轉向多元化的零售業態。

海瀾之家，這個曾經被譽爲“男人的衣櫃”的品牌，如今已經逐漸淡出了年輕人的視野。然而，面對日益激烈的市場競爭和消費升級的大趨勢，海瀾之家开始尋求轉型之路。

2020年，海瀾之家迎來了一次重大的人事變動。創始人周建平卸任，其兒子周立宸接棒擔任海瀾集團董事長，標志着海瀾之家進入了第二代領導層的新時代。然而，在這一年裏，海瀾之家的業績卻出現了明顯的下滑，增長陷入停滯狀態。

爲了扭轉頹勢，海瀾之家在2021年採取了一系列措施。首先，在品牌和產品策略方面，海瀾之家進行了全方位的調整。除了繼續強化“男人的衣櫃”這一品牌形象之外，海瀾之家還積極拓展多品牌業務，例如加大對年輕男裝品牌黑鯨（HLA JEANS）、女裝品牌OVV、童裝品牌男生女生（HEY LADS）以及英氏等多個品牌的投入力度，以滿足更爲廣泛的消費需求。其次，在營銷策略方面，海瀾之家更加注重利用流量明星進行宣傳推廣。例如，海瀾之家品牌先後籤約了張頌文、曾舜晞兩位明星；女裝品牌OVV則籤下了周雨彤、孫儷等人氣藝人。

盡管海瀾之家試圖通過上述兩個維度來改變現狀，但是現實情況仍然不容樂觀。在逐漸失去年輕消費者的背景下，海瀾之家的轉型之路充滿了挑战。

值得注意的是，海瀾之家已經與德國運動品牌Adidas達成了战略合作關系。通過收購斯博茲，海瀾之家將負責銷售Adidas的正標和Adidas Neo系列產品，並且針對國內低线城市市場推出了高性價比的產品线。未來，斯博茲有望成爲Adidas在中國市場的唯一清倉渠道。

在此之前，海瀾之家已經在體育用品領域進行了初步嘗試。2021年4月份，海瀾之家的子公司——海瀾之家國際商業（香港）有限公司獲得了奧地利競技運動品牌HEAD（海德）在中國地區的獨家授權。

成立於1950年的HEAD（海德）擁有超過70年的悠久歷史，專注於滑雪、網球等多個競技運動領域。然而，目前爲止，海瀾之家尚未對外公布斯博茲、HEAD（海德）等品牌的具體業績數據。

酷公司認爲，海瀾之家的二代領導人在推動多元化零售業態轉型方面展現出了前瞻性的眼光。然而，由於品牌衆多且缺乏鮮明的定位和市場細分，消費者對於海瀾之家及其旗下品牌的認知較爲模糊。此外，各個品牌之間缺乏核心競爭力，難以形成差異化的競爭優勢。因此，海瀾之家及其旗下品牌需要進一步明確品牌定位，聚焦核心消費人群，打造具備獨特賣點的產品系列，以提高消費者的認同度。

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