不出海,就出局?出海成爲新風口......

2024-01-19 19:03:48    編輯: 金融財學堂
導讀 企業出海可分爲產能類出海、品牌類出海、電商類出海和零售類出海四種類型。 1)產能類出海:在全球產業鏈轉移的趨勢下,中國制造企業逐步向越南、柬埔寨等東南亞國家轉移產能,擴建新工廠,從而享受當地的出口關...

企業出海可分爲產能類出海、品牌類出海、電商類出海和零售類出海四種類型。

1)產能類出海:在全球產業鏈轉移的趨勢下,中國制造企業逐步向越南、柬埔寨等東南亞國家轉移產能,擴建新工廠,從而享受當地的出口關稅優勢和稅收優惠,例如紡織服裝和汽車行業。

2)品牌類出海:企業自主品牌出海或通過並購海外的品牌進入新的市場,並憑借較強的產品力和品牌影響力獲取海外市場份額,例如家電行業中的海爾、美的等。

3)電商類出海:跨境電商企業憑借國內成熟的產業集群帶來的共享性網絡,實現資源的高效利用並形成價格優勢,在海外高通脹背景下,跨境電商提供的高性價比產品吸引力更大,因此未來發展前景十分廣闊。

4)零售類出海:以餐飲行業爲代表,主要面向海外的華人消費者,尤其在疫情後,茶飲、火鍋等類型的公司紛紛到海外拓展業務,打造新的增長極。

紡織制造出海

我國紡織制造自2016年之後處於產能+品牌出海階段。

一方面,爲提升國際競爭力,紡織制造企業加速出海,尤其自新疆棉事件爆發以來,海外產能的布局更有利於公司積極承接歐美大客戶訂單,因此海外產能佔比持續提升,目前部分紡織制造龍頭的海外產能佔比已超過50%。

另一方面,爲更好地應對激烈的市場競爭,國內品牌服飾企業也在加大技術研發和創新投入,提高產品的附加值和市場競爭力。近年來如海瀾之家、安踏體育、歌力思等品牌通過拓展海外門店、收購國際品牌等方式持續提升國際競爭力。

近年全球紡織產業鏈重心开始由中國大陸向東南亞國家轉移,部分紡織制造企業海外產能超過50%,比如百隆東方、華利集團、申洲國際等。

家電出海

代工先行,輔以品牌並購。

依靠相對廉價且高效的勞動力,帶來成本優勢,代工規模迅速提升。

2015年之後,國內企業在海外开啓品牌收購,品牌出海逐步萌芽。

2020 年我國空調/冰箱/洗衣機產量分別佔全球的70%/50%/40%左右,品牌出海逐步貢獻增量,國內企業依靠數字化工具,快速迭代試錯,以較低成本應對海外差異化需求;海爾、海信、美的爲典型代表。

新興成長品類海外拓展加速,相關公司海外增速亮眼,各公司23H1外銷增速較爲亮眼,科沃斯、極米、光峰、德爾瑪均表現出外銷增速明顯優於內銷的情況。

電商出海

隨着我國出口貿易繼續高速增長,跨境電商產業進一步壯大,衆多體量較大的工廠和服務商紛紛加入、B端买家漸漸邁向規模化、C端移動用戶量也迎來大爆發,跨境電商平台的承載能力和產業鏈服務能力均得到質的提升。

不過在2020-2022年,由於外部環境出現變化,且過去鋪貨爲主的大賣模式難以爲繼,跨境電商行業出現調整。

現階段,隨着精細化運營、本土化運營、數字化/信息化系統受到重視與實踐,品牌化轉型加快推進。

據艾瑞咨詢預測,未來三年伴隨經濟復蘇,行業邊際增幅將會逐步修復,並以CAGR+16.4%實現穩中有進的發展,至2025年有望突破10萬億元。

除了以上的,還有餐飲、日用品,能源汽車產業鏈,以及遊戲短劇等方向出海,從邏輯上來說,出海是爲了解決當下國內供過於求內卷的矛盾,通過出海來解決供求關系。

出海還是近期當下走強的隱线。

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