如何看待程前事件？

2024-01-13 18:11:14 編輯： robot

導讀來源：創業邦來源丨王智遠（ ID:Z201440）作者丨王智遠圖源丨圖蟲創意這兩天，2023年風馬牛年終秀，火了。爲什么？這場活動會邀請圈內一些實幹家、共同討論當前社會、經濟、文化趨勢，給...

來源：創業邦

來源丨王智遠（ ID:Z201440）

作者丨王智遠

圖源丨圖蟲創意

這兩天，2023年風馬牛年終秀，火了。爲什么？

這場活動會邀請圈內一些實幹家、共同討論當前社會、經濟、文化趨勢，給大家提提神，聊聊來年怎么幹。

圓桌環節非常激情。

短視頻大V兼主持人程前與馮侖、王石、周鴻禕幾位大佬就“穩住”話題展开討論；爭議在於，程前在周老師發言時頻繁打斷，並稱對方使用和自己相似的宏觀表達，導致雙方互懟。

衝突隨即引發輿論。

有的說程前過於自我，有的則欣賞年輕人有個人主張。

這些年，我也主持不少圓桌活動，對話不少高管，我發現，活動主辦方訴求變了。

現在，大會和圓桌環節會分別邀請兩個主持人。开場要專業型選手，圓桌是KOL、網紅，懂行的專家，這樣能聊到一起，增加討論濃度。

可是，你有沒有想過，兼並型選手在某一方面並不專業，還會面臨既要又要的問題。例如，思考怎么做好主持，又激發嘉賓們討論，還能把流程串好，這就很難了。

怎么辦？別着急，我們先從什么是圓桌論壇开始聊聊。

打开搜索引擎，輸入「圓桌論壇」四個字。資訊一欄，映入眼簾的可能是：

XX論壇，穿越周期，重新理解品牌消費和營銷；第六屆中國微生態XX論壇圓滿成功；要么，圓桌論壇，內容創業者與XX的深度對話。

這些圓桌論壇現場，真的像圍爐煮茶一樣煲濃湯嗎？

不一定。

或許場景是：幾個人圍在一起，有點像做廣告宣傳；主持人給每位嘉賓三分鐘時間，大家介紹完各自業務，隨後，針對每位嘉賓提出幾個問題、大家說完觀點，聊完就結束了。

你參加過的是這樣嗎？其實，真正論壇比上述精彩。

圓桌會議形式，最早源自英國亞瑟王傳說。據說，亞瑟王（King Arthur）是5世紀時布立吞人（Briton）的首領，他有超人本領，率領布立吞人抵抗撒克遜人的入侵。

傳說中，亞瑟王召集騎士們开會時，會圍繞着一張圓桌而坐，以此確保每位騎士地位平等，沒有固定首位，從而誕生了“圓桌會議”（round-table conference）一詞。

“圓桌”象徵着去除人與人之間的等級差異，強調與會者之間的平等。後來，成爲國際、外交會議的一種形式。主席和各國代表席位不分上下尊卑，更好體現平等原則。

所以，專業角度看，圓桌討論，講究公平。

什么是公平？放在討論語境下，處理事情合情合理，不偏袒某一方，某個人。不過，中國文化博大精神，延續至今也發生一些變化。社會上，大家習慣按照前輩、職級優先原則進行安排。

這沒什么毛病。

以前，我主持圓桌論壇开場前10分鐘，也有過點頭哈腰的時刻，問主辦方，某某領導來了沒？有時，還要兼並大佬時間，提親過去半天過去彩排。沒辦法，拿錢辦事。

若從社會視角看，社會發展讓圓桌論壇形式發生變化，也不怪任何人。

那么，圓桌主持和大會主持有什么不一樣嗎？當然。

中間學問可多了。像釘釘、阿裏雲、飛書等大企業辦活動，主持人會提前拿到开場詞、嘉賓發言時間和內容。你只要根本串詞，拿着手卡，將內容完美表現即可。

圓桌不同。專業性執行團隊，活動方會給主持人基礎信息。例如，本場幾個大佬叫什么、公司主營業務。謹慎一點的，會給你开場串詞、本次討論的話題；再謹慎一點的，會設置好話題後，告訴你大佬要講的方向。

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沒什么問題對不？可是，你知道嗎？圓桌有兩種類型。

第一種：平庸型。

會議主要目標三方（主持人、活動執行團隊、甲方）達成共識，保守原則，重視流程順暢，不出意外。大家开开心心，你好，我好，他也好，下次再合作。

市面大部分屬於此類。

不過，許多組織者經常面臨着困境：花費大量時間精力籌辦一場會議，從邀請嘉賓到安排直播，最終發現，會議，並沒有吸引足夠關注，預期一般。

怎么辦？這時候，要思考如何突破常規，創造更有深度、更能引發公衆興趣的會議內容。

來看看第二種：激烈討論型。

此類圓桌特點在於，觀點激烈碰撞、相互包容，即聊出了核心主旨，又讓觀衆像看精神爽文、文藝片一樣，把瓜喫痛快，還能學到東西。

太多會議主辦想做第二種，最後卻做不成。爲什么？

一方面，如果一個大會主辦方和嘉賓關系不是特別近，在公衆面前，肯定不愿意讓有影響力的嘉賓難看，畢竟，誰也不想在衆人面前cosplay“壞人”角色。

大家更傾向於保護自己的影響力、立場，這就限制了討論的深入和真誠。

另一方面，如果我是主辦方，在圓桌會議中擔任重要角色，和我同台的，還是熟悉的朋友，那么，大家討論的內容，很容易局限在信息繭房內。沒什么看點。

想象一下：

一個創業老板舉辦圓桌會議，同桌是差不多級別其他老板們。這些人聚在一起，會聊些什么？

行業趨勢、商業策略。根本不會聊到，年輕人應該躺平，上班時怎么摸魚；畢竟，內容不符合領導人形象，也與企業利益不相關。

這種情況下，你覺得，討論的信息、角度能逃出已有共識，給觀衆帶來新洞見嗎？很難。

所以，即便有意圖打造一場充滿激烈的圓桌，最終，很難跳出已有框架範疇。那么，想打破困境，該怎么辦？「有意設計衝突」。

什么是衝突？

過去幾十年中，我們能夠开發出足夠強大的電腦，處理速度快到幾十秒，完成數10年的計算量，但我們卻沒有能力，完全避免、修復電腦引起的網絡安全漏洞。

這就是衝突。現實中，男女、老少思想是最明顯衝突。

拿我來說，小時候，冬天到了，父母總提醒我穿秋褲。我即便凍得瑟瑟發抖，也會堅持說不冷；因爲，穿秋褲看起來不夠時尚，臃腫，走路不方便。

衝突設計最直接體現在“思想差異”；圓桌論壇同樣，把男女老少、資本、創始人、打工者不同角色、不同階層的人放在一起，必定碰撞出火花。

不信你想想看？

風馬牛年終秀現場，有一個主持人小史同學，爲什么還要找程前？是程前長帥？還是短視頻因爲採訪過馮侖？

如此安排巧合還是有意設計，我不知道。但的確有趣。

另外，還有一個關鍵問題：到底扮演演講者（speaker）還是主持人（MC）？我認爲取決於場域（domain）。此概念，是法國社會學家皮埃爾·布迪厄（Pierre Bourdieu）提出者的。

什么意思呢？有兩個層面：

其一，要懂規矩。每個領域，每個人、每個組織都有自己的權利結構、規則。你去到別人地盤要遵守規則。

你被邀請進入一個老板群，肯定自我介紹後會觀察幾天，了解大家聊什么，這不僅是規矩，也是一種智慧。

其二，誰找你辦事？你怎么辦好？

當被職位、聲望高的人邀請來完成某個任務，比簡單的主持人工作要復雜。如果單純想把流程做完，主持人小史同學完全可以搞定，即便沒有，馮侖自己不行嗎？

顯然，程前代表的角色是，要挖掘兩位大佬對某個話題的深度看法，並且能激起，對方的表達欲。

另外，訪談的場域和圓桌不一樣。訪談涉及三種關系維度：平等溝通交流，下對上的尋求信息，抑或上對下的問詢信息。

這些維度反映，嘉賓接受訪談時訴求不同，有的爲了金錢、有的爲了名聲；這些最終目的，都會影響訪談的氛圍和受訪者與觀衆的感受。

圓桌不是訪談。

圓桌會議中關系更流動，從主持人角度，如何突出專業素養，從KOL角度，自己怎么更體面？從受邀者角度，你代表誰的嘴替，他想達成什么目的，都要提前商討。

我認爲最難的，是公开性圓桌，活動一般公开的直播，非常考驗現場人主持人反應，一些大佬動不動驚世駭俗，必須提前熟悉下對方脾氣。

我主持圓桌時，經常在开始前半個小時收到主辦方、某個大佬的信息說：智遠，在我的環節，你要這么提問我，角度從哪裏切，你看，一場活動目的，不能用單一維度來看。

這次程前失誤，明顯沒搞清楚他和嘉賓的關系。

錯把之前短視頻訪談中，有點上對下的訪談姿態，拿到公开圓桌上，結果大佬才感到：你多冒昧啊；於是，對他問題不买單，才开始懟他。

短視頻訪談精心設計，有腳本，拍完還能剪輯；但程前沒意識到，他和嘉賓關系變了，圓桌上，雖然准備了一些問題，卻沒預測嘉賓會怎么回答，自然容易失控。

所以，問題也就不奇怪了。

再一方面，演講結束後，講者常犯的一個錯誤是落入達克效應（Dunning-Kruger Effect）。他們講完，常常感覺良好，以爲表現很出色。

實際上，大家印象根本不關注你的內容，而是講者的小動作、說話方式。如果要在演講、主持之間無縫切換角色，那更容易自信過度。

這種過度像喝酒一樣，讓人失去對現實情況的判斷。

值得一提的是，性格因素也值得考慮。程前做流量生意的創業者，靠幾條情緒價值短視頻和出衆表達能力出圈，周鴻禕作爲資深創業者，當年3Q大战多么激烈。

經歷過無數商战，也享受過流量帶來的好處，這種場合下，年輕人肯定不如老一輩那樣老練。一旦發現衝突可以爲生意帶來增量，必定像狼看到獵物一樣，充分利用機會。

所以，MC也罷、speaker也罷。無縫銜接端水大師的活兒，不好幹。換一個人也不一定做好。即便做好，也未必能夠把一場圓桌，做成事件。

除了程前說話頻繁打斷幾位大佬，以及結尾不禮貌外，我認爲沒有任何不可原諒的錯誤。如同工作中，懟老板怎么了，表達自由是一個人的權利，當還敢說時，證明自己年輕過，不值得被嘲笑。

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話說回來，我相信有一天，你也會成爲垂直領域專家，也同樣可能面臨主持圓桌，對話高管、創始人的角色。那么，會場怎么保證自己顯得職業，又不會翻車呢？我的三個方法：

1.扮演好自己的角色

別看我平時邋裏邋遢，主持活動時，會在前一天做好准備，包括護膚、健身、熨燙衣服、甚至和主辦方確認嘉賓着裝，避免搶了他們的風頭。

內容上，我會和圓桌嘉賓溝通，確認討論主題，時長、以及可能出現的問題，確保一切細節准備妥當。

作爲KOL、或專家，主辦方會出現一種錯覺，他們會認爲你是專業的，大概率不會給你手卡、必要時，自己准備一些基礎信息。

比如：

寫一段圓桌开場詞，記一些與問題相關的萬能串詞，或者把嘉賓名字、title寫下來，甚至記一下本場活動有哪些贊助方。

這不是刻意造作，而是對自己角色、職業以及別人對你的信任負責；外行看形象，內行看專業。記住，別人怎么看你，取決於如何呈現自己。

2.肯定、復述、想請教

主持圓桌時，开場容易，難在中間討論；一個常見問題是，話題細分很多，大家討論激烈時，上個嘉賓回答後，下個嘉賓容易跑題。

這時每個嘉賓結束，自己要承載「肯定」的角色。肯定什么呢？對方講的話，觀點。最好能順暢記住幾句，然後重復一下，順便拋磚引玉，問下一位嘉賓怎么看。

拋磚引玉關鍵是扣題到自己的問題上，作爲KOL型主持人，肯定沒有專業主持人職業心態穩，那么，千萬不要隨意拋梗、接梗。

如果實在要接話轉話，最好的辦法是：說自己感受。

比如：

張總突然問你主持人怎么看，你可以簡短當一個speaker說，我覺得張總說的很對，我就在想，我的職業會不會被AI替代。可是現在還沒找到答案，我想請李總說說。

如此，即保證了連貫性，也能有效引導話題。還有一點，你不可能每個嘉賓都這樣做，那么，轉場中，你可以用“好的”給前面話語做一個短暫結語。

然後順便cue一下贊助商，提醒今天活動是獨家贊助。

3.別把受訪嘉賓當道具

上次參加一個消費圈活動，我實在看不下去，那個KOL扮演圓桌主持人，使勁說，似乎嘉賓都是跳梁小醜一樣。

嘉賓是什么？家裏的賓客。在我看來，主”是智慧、“持”是技巧、“人”是關懷。“主”代表空杯心態，應該像在自己家招待客人一樣招待嘉賓，場給別人，自己是倒茶的人，持的技巧在於少說多聽，提煉核心。

至於人的關懷，《老子》說：

知其雄，守其雌。人要有守弱的精神，不是誰都能當主角，也不是誰都能當好配角；真正有閱歷的人都知道，人生不得已，才當主角。哪個人不是在一次次困難中，越來越強大？

對了，千萬千萬，不要給自己賦能「虛幻權力感」。現實中的角色不應該成爲台上的光芒；這三點，我在持續學習，也把它分享給你。或許，縮小ego，才是聰慧。

總結而言：圓桌目的，是激起討論。