作者：貧窮的本質
1月2日晚間，華爲常務董事、終端業務CEO、智能汽車解決方案BU董事長余承東的內部信曝光。
余承東表示，“不經黑夜，不到黎明，過去幾年，面對一輪又一輪的制裁打壓，我們同心聚力，越战越勇，突出了重圍，捍衛了鐵軍的榮光。”
“沒有等出來的未來，只有闖出來的明天。”2023年8月，先鋒計劃啓動，Mate60系列攜麒麟和無G回歸。
智選車逆風翻盤、絕地反擊，問界新M7上市兩個半月大定突破10萬台。智選車業務將利用華爲多年的技術積累和管理能力，幫助車企造好車、賣好車，建立鴻蒙智行生態聯盟，實現商業成功。
2024年是原生鴻蒙的關鍵一年，我們要加快推進各類鴻蒙原生應用的开發，集中打贏技術底座和三方生態兩大最艱巨的战鬥。
終端十年2C轉型，走上了發展的快車道，又在經歷A國多輪制裁的極端困難後，頑強地活了下來。如今終於重返賽道，那些打不死我們的，只會讓我們更強大！新起點，再出發，構建強大的鴻蒙生態，拉動中國電子工業崛起，向A國發起全面战略反攻。
以下爲余承東內部信全文：
不經黑夜，不到黎明，通向勝利的路，絕不是一帆風順的。過去幾年，面對一輪又一輪的制裁打壓，頑強的終端將士沒有浪費這一場危機的機會，反而迸發出了更大的能量，相信辦法總比困難多，學會开逆風船。在公司及各兄弟部門的鼎力支持下，我們同心聚力，越战越勇，突出了重圍，捍衛了鐵軍的榮光。
沒有等出來的未來，只有闖出來的明天。2023年8月，先鋒計劃啓動，Mate60系列、Mate×5跨山越海而來，衛星通話、靈犀通信、昆侖玻璃、華爲影像XMAGE等成爲消費者鐘愛的核心賣點；WATCHGT4上市三個月全球發貨量突破250萬台，平板全球累計發貨量超1億台；接入鴻蒙的設備數量超過7億台，原生鴻蒙生態迎來开局之年，頭部互聯網應用紛紛加入，掀起了鴻蒙千帆起的开發熱潮；成功推出全新高端品牌ULTIMATEDESIGN非凡大師，講述“不是天生非凡，而是敢於非凡”的品牌故事。
智選車逆風翻盤、絕地反擊，問界新M7上市兩個半月大定突破10萬台；全屋智能作爲新產業，實現全年貢獻利潤轉正；高端耳機和智慧屏獲得很高的用戶滿意度；海外市場持續聚焦，經營大幅改善，高端品牌心智也得到顯著提升。
“天地間任我展翅高飛，誰說那是天真的預言。”9月25日的秋季新品發布會上，當我們的同事、花粉和合作夥伴站在台上，舉起手機點亮閃光燈，高唱《光輝歲月》時，相信很多人跟我一樣，心中充滿感動和感恩。感恩每一位敬業可愛的終端員工、默默支持的華爲家屬、拼死相救的兄弟部門同事、協力同行的合作夥伴，感恩每一位幫助過我們的人。
在2020年的开發者大會上，我們說：沒有人能夠熄滅滿天星光，我們始終堅信，希望的星星之火，可以燎成熊熊的勝利之光。極端困難的這幾年，億萬消費者和我們一路同行，爲我們點亮了星星之火，激勵着我們前行。他們之中，有的爲了等待我們，堅持幾年不換手機，在先鋒計劃發布後，第一時間排着長隊去門店支持我們；有的自發向身邊人推薦華爲+8、+N的產品；有的化身最強客服，幫親朋好友解決使用華爲產品遇到的問題。這些熱愛匯聚在一起，給了我們巨大的信心和底氣，支撐着我們攜手全球渠道、供應商和合作夥伴，共同邁過寒冬，迎來了春暖花开。
終端一直是一支敢於創新、敢於勝利的鐵軍。十年來引領了很多個行業第一，推出了許多領先的產品和技術。
未來十年，我們仍然要堅持智慧全場景战略，敢於取舍，堅持產業聚焦、產品聚焦、特性聚焦，爲消費者打造有競爭力的、極致體驗的產品和服務。我們將繼續加大研發投入，從根技術上突破，通過軟硬芯雲垂直整合，AI能力的構建和應用，基於統一底座，圍繞個人智能化、辦公智能化、出行智能化、全屋智能化四大場景，用王者產品和全場景極致體驗服務用戶。手機要聚焦六大核心功能，做強長板，做到世界領先;+8產業要提升產品力和品牌價值，與手機緊密聯動，打造爆款，圍繞核心剛需場景構建協作互通的極致體驗，PC要解決關鍵技術和生態問題，抓住機會，迅速上量，擴大規模；智選車業務利用華爲
多年的技術積累和管理能力，幫助車企造好車、賣好車，建立鴻蒙智行生態聯盟，實現商業成功、我們基於未來趨勢構建能力，優化零售運營模式和作战組織，建立线上、线下協同的渠道和零售體系，幫助有能力、有潛質的零售商和渠道商做大做強，一起“多打糧食”。中國區要抓住機會，开啓全面战略反攻，手機繼續擴大規模，融合產品全面領先，新業務跨越式發展。海外要面向未來做好准備，尋求突破，重點國家在穩健增長的基礎上，持續建設高端的品牌心智。
2024年是原生鴻蒙的關鍵一年，我們要加快推進各類鴻蒙原生應用的开發，集中打贏技術底座和三方生態兩大最艱巨的战鬥，通過技術創新、產品創新和商業模式創新，鴻蒙將爲消費者提供高端精致、簡單易用、極致流暢、純淨安全的體驗；通過操作系統層面的整合，關鍵能力底層化、通用能力全局化，推動中國產業高質量發展。路线確定之後，幹部是決定性因素。打造一支有大局觀、有信念、有紀律、有強大學習能力、有系統性思維、作風硬朗、能打硬仗勝仗的幹部隊伍，爲全面战略反攻做好准備。幹部如猛虎下山，帶領團隊克服困難向前衝，面對業務的不斷變化和挑战，不爲困難找理由，只爲成功找方法，持續夯實經營意識，提升經營能力，強化商業結果導向。
全體終端員工要保持清醒、戒驕戒躁，繼續聚焦本職工作，堅持以消費者爲中心，扎扎實實做好產品和服務。守住品德和作風、底线，誠實守信，合規經營，不在新徵程上掉隊。自信可以改變未來。
終端團隊是有理想、有追求的，始終敢於做別人想不到的事、能想到但做不到的事，甚至是不敢想的事，敢於創新引領行業發展。這幾年的磨煉，更加證明了我們是一支經得起考驗、能打硬仗的鐵軍。
終端十年2C轉型，走上了發展的快車道，又在經歷A國多輪制裁的極端困難後，頑強地活了下來。如今終於重返賽道，那些打不死我們的，只會讓我們更強大！新起點，再出發，構建強大的鴻蒙生態，拉動中國電子工業崛起，胸懷王者氣概，奮勇拼搏，开啓終端未來大發展的新十年！
標題：華爲余承東：开啓全面战略反攻
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