懂父親的品牌，有，但不多。不比母親節、情人節等熱門節日，父親節向來因爲內斂的情感表達而被許多品牌輕輕帶過。然而，它仍然是傳統倫理不可繞過、當代人心中愛意最洶湧的節日之一。

有情緒的酝釀，就有營銷的契機。

今年5-6月，中國高端文化白酒內參酒便圍繞父親節，將情感化作爲溝通觸點，用一場有溫度更有高度的整合營銷，強化了目標用戶對品牌的認知和認同，也進而影響他們的情緒表達與購买決策，與消費者實現價值共振。

當消費觀念由功能體驗向情感體驗升級，打動消費者的除了優質的產品本身之外，更多的是體驗和互動中浸潤的情感。

今年父親節，由內參酒精心打造的微電影《父親的畢業典禮》，在這個各路商家絞盡腦汁搶佔注意力經濟的節點顯得尤爲特別。這部5分多鐘的短片足夠真實也足夠克制，擺脫了千篇一律的同質化煽情營銷，也沒有冗余的情緒渲染或離奇轉折。除了一封念給即將退休的父親的信，它看不到任何爭議熱點或花哨噱頭，也沒有生硬的產品植入。

短片聚焦於父親工作的13526天，以兒子的口吻講述父愛的成長與傳承，從青澀到成熟，歷經時光淬煉，父愛愈加內斂醇厚，且生生不息。沒有人生來就會做爸爸，但他們都按照着自己與世界交鋒的正向經驗爲孩子的成長護航。這些情節明明沒有華麗辭藻的渲染，但因爲足夠真實而熟悉，能喚起我們對某些時光的共鳴。

在短片中，內參酒似乎只是在末尾父子歡聚暢飲的場景中短暫地“閃現”了一下，但卻體現出品牌對父親節白酒消費場景的精准把握。此外，父親工作的13526天既是父愛走向成熟的時間，也是“一生我愛您”的父愛表達，更與內參酒13526的馥鬱密碼相契合，成爲品牌在短片中埋下的另一條隱藏主线，讓內參酒的工藝密碼與品牌主張在愛意共鳴的同時深深刻入消費者的認知中。

此外，內參酒還邀請隔壁老樊_樊凱傑演唱活動主題曲《父與酒》，強化微電影的情緒表達，並將父愛與內參酒的馥鬱醇厚同步輸出。值得注意的是，《父與酒》利用明星效應快速在各大主流媒體平台進行發酵，全網總曝光量高達1.4億+，各大平台博主及KOL也將微電影及主題曲進行二次創作，優質二創內容全網刷屏，在裂變式傳播下，內參酒的品牌聲量與美譽度也迎來了新的高潮。

除线上傳播外，內參酒還在线下廣泛進行跨界聯動，微電影在线下影院映前播放，商圈线下活動現場快閃演繹主題曲，“父愛箴藏館”主題互動空間亮相長沙高端商圈，父愛地鐵專列及城市地鐵“父愛時光站”穿梭城市之中，打造出全場景、大範圍、多領域的沉浸式父愛互動場景，精准觸達目標客群。

在長達一個月的營銷周期裏，“馥鬱酒·父與酒”的主題IP率先點燃消費者的情緒共鳴，並持續帶動用戶共創和傳播裂變，全域覆蓋影響超3.2億人次，觸達核心消費群體近900萬，交出了一份漂亮的營銷答卷。內參酒希望引導用戶思考如何讓羞於表達的愛跨越代際、不斷延續，也在此基礎上實現了消費心智和場景的佔領以及品牌價值的升華。

當前，C化战略已成爲中國酒業的顯性共識，賦能企業實現從供給端到需求端的貫通，從而進入可持續增長的狀態，但如何實現BC聯動和品銷合一卻是個知易行難的問題。內參酒的父親節營銷則在引爆C端影響力的同時，通過聯動營銷开闢圈層資源，爲從聲量到銷量的轉化搭建了流暢的新通路。

對於內參酒而言，通過終端的廣泛觸達，可以在圈層和渠道之間，找到一套共生共贏共享的解決方案，而通過线上线下的營銷活動與消費者建立連接之後，就可以通過體驗和服務建立長期關系。

圍繞這一主线，內參酒通過“參鑑·家風宴”主題尊享宴、“家風傳承·私廚宴”VIP定制私宴以及專賣店“傳家智慧文化鑑賞會”的打造，將父愛成長升華至父輩家風智慧傳承，成功搭建起以愛意溫度提升人文高度的高端白酒品鑑場景，迅速獲得高端精英圈層精神價值認同，放大目標客群圈層影響力。

一方面，在這些品鑑場景中，內參酒將品牌文化、歷史印記、技藝精髓進行創新的呈現和表達，以更沉浸的體驗、更具文化內涵的表現、更稀缺的價值，讓消費者從物質到精神都感受到了內參酒的境界，更構築了內參酒價值表達、價值傳遞、價值提升與價值共享的正向循環，不斷夯實內參酒“中國高端文化白酒”的定位。

另一方面，內參酒對中華傳統家風智慧的傳承也彰顯了品牌所肩負的文化使命。在這裏，消費者便進入了獨屬於內參酒的“文化引力場”，內參酒得以傳播充滿溫度的內斂父愛，更樹立了有高度的東方家風人文智慧的品牌形象。

作爲擁抱高端圈層的新方式，內參酒父親節營銷活動讓品牌化身情感橋梁，感恩父愛，致敬親情，與消費者再一次深情共鳴，並讓品牌成爲心理需求與消費需求的核心載體，最終在真正意義上達成了“品銷合一”的目標。

事實上，不僅是“馥鬱酒·父與酒”，內參酒在近年來持續推進“內參·密宴”、“尊享宴”、“內參酒·三生萬物沉浸式詩酒幻境”、“內參酒邀您回家過年”、“矮寨星空音樂節”等一系列高端品鑑或消費者培育活動中，與消費者的溝通方式一直在進化。

在內參酒堅定夯實高端定位，繼續強化圈層引領的過程中，隨着時間的積累，其消費者培育活動的生命力和傳播力也變得越來越強，不僅在消費者心中深深地打上了有溫度、有文化的烙印，同時給內參酒帶來的品牌增值效應也越來越大。

從早期“內參酒價值研討會”高佔位的會議式品牌價值輸出，到如今的更豐富、更具文化內涵的C端沉浸式體驗營銷，內參酒越來越注重通過現場的愉悅體驗讓消費者充分感受到品牌的品質、文化與價值內涵，並進一步鞏固提升目標消費人群的品牌認知。從B到C的轉變，也有助於內參酒真正實現銷售轉化，提升开瓶率，真正賦能終端動銷，實現更高質量的發展。

同時，不同文化或價值導向的消費者培育模式，也讓內參酒形成了系統性的消費者培育體系，能夠有效覆蓋不同層次、不同類型的消費人群，通過不同的觸點實現深度鏈接，發揮出更大的能量，賦能渠道銷售，提升品牌影響力和市場佔有率。

如今，在白酒行業的競爭已從品類競爭、品牌競爭轉爲文化競爭的大背景下，獨樹一幟的消費者培育模式無疑爲內參酒構建了獨特的核心競爭力，讓內參酒的整合營銷優勢越來越明顯，也爲品牌行穩致遠注入源源不斷的內生動力。

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