金仁寶集團今日舉辦創立 50 週年慶，董事長許勝雄表示，集團在疫情前的營收約 500 億美元，2022 受到疫情衝擊滑落到 430 億美元，未來將會調整策略，從衝刺高營收轉為追求高績效、高毛利，力拚先恢復到 500 億美元的規模，而仁寶電腦總經理翁宗斌表示，目前所有客戶的庫存都陸續消化，整個通膨的問題慢慢回溫，已經看到一些復甦的跡象。

許勝雄表示，小時候不懂歲月如梭的文意，如今覺得 50 年怎麼霎那間就過去，金寶電子創自 1973 年，歷經石油危機、亞洲金融風暴、金融海嘯、新冠疫情及俄烏戰爭，50 年來遇過很多挑戰，但是金仁寶以全球客戶為服務對象，藉由政府、金融體系塑造企業韌性。

許勝雄指出，金仁寶集團目前有 8 家上市公司，並在全世界有 10 個國家、68 個工廠及 14 萬名員工，疫情前的年營收曾達到 500 億美元，但是受到疫情影響滑落到 430 億美元，雖然有很多考驗，但是未來會加大生技醫療、數位經濟、綠色經濟三大領域，並持續發展電腦、零組件、醫療、綠能等科技。

金仁寶力拚營運重返 500 億美元規模，許勝雄指出，集團 2022 年業務沒有萎縮，整體營收達 430 億美元，年成長 27~28%，現在第一階段的目標就是要先恢復到 500 億美元規模，未來有很多新的產業規畫，並將調整一些策略架構，從衝刺高營收轉為追求高績效、高毛利，藉此提高每股獲利，而不是追求大量生產。

金寶電子總經理陳威昌表示，金寶在中國、東南亞都有完整布局，包括泰國、越南、菲律賓、馬來西亞和新加坡等，因為得到客戶的認同，受惠產能轉移規畫，因此獲得很多新的客戶和訂單，並藉此切入車電和 5G 通訊，接下來東南亞將新增三座工廠布局手持裝置、充電樁、通訊 POS，並以泰國、印度、越南為主要擴廠地點，並將加入菲律賓產能，以因應客戶需求。

仁寶電腦總經理翁宗斌表示，仁寶創立自 1984 年，明年是仁寶 40 週年，而自己已在仁寶服務 35 年，從課長開始幾乎所有部門都完整經歷，由於以前筆電零件幾乎都從日本進口，因此在與日本廠商合作中，不僅訓練酒量，更重視「誠信」，而「誠信經營理念」就是金仁寶的企業文化。

翁宗斌指出，過去三年受到在家工作（Work From Home）的需求，帶動電腦市場成長非常快，但是隨著整個市場開放，通貨膨脹、能源危機、俄烏戰爭衝擊，今年受到的影響非常大，幸運的是所有客戶的庫存都陸續消化，而整個通膨的問題也慢慢回溫，並已看到一些復甦的跡象。

針對 AI 伺服器，翁宗斌指出，因為 ChatGPT 帶動 AI 浪潮，仁寶就 AI 伺服器有設計銷售，但應用最多的是導入 AI 到醫療領域，像是超音波手持裝置，配合 AI 醫療影像軟體，給予醫生診療建議，有助於縮短醫生耗費的時間，並應用 AI 技術進行產品測試，以提高生產製造的效率。

康舒董事長許介立表示，個人在 2017 年加入康舒，帶領康舒積極調整研發方向，並將產品面從消費性轉入企業端，切入資料中心、伺服器、儲能、創能等領域，並預告今年康舒將併購一家美國公司，以提升技術相關研發量能。

許勝雄強調，歷經 50 年悠悠歲月，現在更不能懈怠，必須隨時警醒自己，用心檢視與改善相對過時的運作模式，期望下一個 50 年在北士科的新總部，開啟電子通訊、5G 技術、智慧醫療、能源管理、創新研發的新時代，衝刺筆電、穿戴裝置、車用電子、5G AIoT、伺服器與智慧醫療等發展。

（首圖來源：科技新報）

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