年收入破3億,理想汽車前CEO創業搞裝修,奇怪。
作者丨鉛筆道創始人王方
理想汽車前CEO沈亞楠創業了,方向令我有些詫異——裝修行業。
公司名叫“Habit@ 棲息地”,主要業務包含:爲家庭用戶提供智能住宅解決方案,屬於一種新型裝修服務。
沈亞楠創業,這件事一點都不意外。“打工皇帝”的盡頭,一般都是如此。
在理想汽車時,他的年收入最高超1億元(2022年),包含270萬元的年薪,以及8464萬元的股份支付薪酬。
但選擇的方向,確實令人意外,尤其還能獲得兩輪融資:天使輪與Pre-A輪,總額6.53億元——有點意外。
爲什么令人意外?我個人認爲,好的方向要符合4個要素:
1、產業可快速做大;
2、天時,時機成熟;
3、商業模式科學;
4、團隊優勢與方向匹配。
我初步認爲:沈亞楠這個項目,目前是缺乏“天時”的。“天時”指的是“最佳時機”,即最能喫到紅利的時機。
我爲什么這么強調“紅利”?我們過去8年報道了1.6萬家公司,有些公司長得快,有些公司長得慢——爲什么?
核心的因素之一,就是看誰長期和紅利在一起。紅利意味着“超速增長”,沒有紅利意味着“均速增長”。有紅利的地方,給點陽光就燦爛,給點雨露就長樹苗;沒有紅利的地方,大概率都是事倍功半。
在創業初期,如果你選擇的方向有紅利,起步也更容易。最弱小的時候,越要懂得借助紅利:你花的錢更少,需要的資源更少,用最小的槓杆能撬動最大的重量。
沈亞楠是個例外,他可以不遵循這些。因爲他年收入破億。離職理想汽車時,沈亞楠累計套現近3億元。他有資本無視天時、無視紅利,但多數創業者不行。
具體來講,爲什么“智能住宅裝修”暫時沒有紅利?
首先從行業角度看。
當下是房地產崩塌的時刻,過去40年的房產紅利,未來10年都不會再有。即便到2030年,我們還有30%的城鎮化進程未完成,這個產業也已經過了爆發式增長階段。
房產和裝修是一體的。今年上半年,在一些三四线城市,部分裝修公司業務量驟減,甚至不如去年的10%。
其次,從消費特徵看:裝修行業的基本面還是“民生類裝修”,即平價消費,強調性價比,而不是追求更佳的住宅體驗。智能住宅裝修屬於消費升級,面向的是3-4億中產階級,我預計5年內難以成爲主流方案。
再次,沈亞楠做的不僅不是個缺乏紅利的新賽道,而且是個老賽道。
“北京每年有約 20 萬套房子做全屋裝修,頭部公司只做了其中 7 萬套,剩下 13 萬套由小公司、馬路遊擊隊式的施工隊消化。”
這種“消費升級”理念,在5年前的產業互聯網時代已經興起一波,能進的玩家都進來了,該長出的頭部也長出來了,該死也死了,格局已經形成——沈亞楠做晚了。
此外,智能住宅也好,智能裝修也好,概念在15年前就已經出現,只不過那會更多叫“智能家居”,或者是“家居物聯網”。
2011年時,我訪談過一些行業頭部公司,如海爾。
得到的初步結論是:這個行業之所以到今天沒有大面積普及,不在於技術的突破,而在於需求的窄衆化。
當然,這些要素沈亞楠都可以不考慮,但創業者必須考慮。
你說沒有紅利就需要更多資本?沈亞楠有資本;你說沒有紅利就需要更多資源?沈亞楠有資源。
但沈亞楠的投資人需要考慮,他們的LP(基金背後的出資人)有周期,比如8年、10年、15年。如果你無視天時,導致公司的增長周期變長,投資人等得起嗎?
從投資陣容看,沈亞楠的投資方有理想汽車、石頭科技、新北科創基金,多數是战略投資方,或許多數也等得起。
當然,創業方向是動態的,大概率是一年換一個方向:也許今年沈亞楠幹這個,明年試錯過後,後年就換方向了。
另一個大體邏輯是 :投資人認准沈亞楠這個人就行了:先人後事,人投對了事就投對了。在天使、Pre-A輪的階段,這么做也毫無問題。
只是我們普通創業者要警惕:我們不是沈亞楠,我們還是要擁抱天時、擁抱紅利,用最短的時間、資本、資源,撬動最大的槓杆。
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