提速「微信分期」，騰訊求解增長新曲线？

2023-12-26 19:00:06 編輯：節點財經

導讀文 / 潮汐君騰訊金融正行進在“螞蟻”的老路上。繼9月份小範圍灰度測試“微信分期”後，近期，騰訊又對其進行了一波規模更大的推廣，有不少用戶都收到了可以开通該項新業務的提醒。潮汐榜體驗發現，“微...

文 / 潮汐君

騰訊金融正行進在“螞蟻”的老路上。

繼9月份小範圍灰度測試“微信分期”後，近期，騰訊又對其進行了一波規模更大的推廣，有不少用戶都收到了可以开通該項新業務的提醒。

潮汐榜體驗發現，“微信分期”類似螞蟻“花唄”，可用於喫飯、購物、看電影等場景，支持500元以上的付款，可分1、3、6、12期，手續費按照期數各不相同，但不支持轉账、發紅包等。

考慮到電商+支付已經是互聯網行業最普遍的運作模式，比如淘天+花唄，京東+白條，抖音+月付，美團+月付，以及視頻號如日中天的勢頭，外界難免浮想聯翩：騰訊或在爲直播帶貨鋪路，同時蓄力金融第二增長曲线。

志在直播帶貨？

對於微信視頻號，馬化騰曾給予了極高的評價：“微信事業群最亮眼的業務是視頻號，基本上是全場（全公司）的希望！”

進入2023年，爲了進一步推動視頻號的商業化，騰訊頻頻出手。

一方面，擴充視頻號電商隊伍，引入微信支付團隊，參與交易、履約等基本功能的搭建。

隨着視頻號、小程序快速發育，並接過集團的增長大旗，微信體系內對信貸的需求愈發強烈。

針對電商業態，分期是完善閉環的重點之一，比起微粒貸借錢，其流程簡短，操作便捷靈活，無疑更匹配，且能直接減輕用戶壓力，刺激超前消費，更迅猛地拉動GMV。

另一方面，自年初起，騰訊加大對視頻號變現能力的建設，包括面向商家收取技術服務費，費率在1%-5%；4月，上线“達人廣場”，憑借豐富的信息流和數據流，爲團長和KOL們牽线搭橋，提升雙方匹配效率；推出扶持達人、主播招募等相關激勵政策。

畢其功於一役的舉動，疊加微信超級APP的粘性+直播帶貨“風口”，微信視頻號正展現出旺盛的生命力。

據晚點LatePost獨家消息，微信視頻號電商今年的成交總額（GMV）在一千億元左右。

不過，基於當下的“內卷”競爭狀態，微信視頻號的短板特點，騰訊想要撬動直播帶貨這份增量挑战不小。

衆所周知，視頻號是依附於微信發展起來的，這決定了其最底層的創作者生態的質量和終端消費者的狀態。

據《潮汐榜》觀察，大部分用戶在視頻號都是隨手發一些自己或身邊的喫喝玩樂，大部分用戶瀏覽視頻號也只是單純解悶兒，特別是數量龐大，不怎么懂網購的銀發群體，這固然帶來龐大的“自來水”流量，但相較抖音、快手，其內容類型不夠豐富，作品精美度、專業度稍顯不足，較難形成大的影響力和購买力。

此外，視頻號缺乏像瘋狂小楊哥、董宇輝、李佳琦這樣能聚合粉絲力量的頭部主播，自然也未有破圈級案例的誕生。

據QuestMobile統計，截至2022年6月，視頻號月活人數突破8億，超越抖音的6.8億、快手的3.9億，晉級爲國內用戶最多的短視頻平台；按照日活，視頻號也是僅次於抖音的國內第二大短視頻平台。

然而，直播帶貨的本質邏輯仍然是內容，也是买賣關系生存、轉化互動的“土壤”。顯然，視頻號還得回歸到第一性原理，抓住內容多做功課。

再者，在直播帶貨已成爲互聯網企業標配的當下，前有淘天、京東、拼多多，後有抖音+興趣電商，快手+信任電商，小紅書+买手電商，B站+UP主電商，知乎+知識性電商……視頻號又該以何種姿態立足，或者靠什么標籤搶佔消費者心智？

就像一位用戶說的：“已經有那么購物網站了，有沒有必要再多一個視頻號？”

金融第二增長曲线再蓄力？

提速“微信分期”，除了瞄准視頻號直播帶貨，騰訊其實還有另一份“陽謀”，即爲金融科技與企業服務板塊再蓄力。

與之相對應的是，在剛剛結束的Q3財報電話會議中，騰訊管理層表露了對該項業務發展的態度：以一種非常謹慎的方式對待提供貸款、財富管理等金融服務，選擇最好的客戶，確保出色的風控表現和高質量收入模式，未來希望找到更多附加值服務，爲商家帶來價值，並基於所創造的價值，收取一些額外的費用。

事實上，騰訊一直在低調且小心地加碼金融，一邊逐步豐富信貸產品矩陣，從支付到借貸，囊括轉账、信用卡、提現、助貸等子集，悄悄延展增長路徑；一邊小步子推進，諸如微信分期、微信分付、微貸等，迄今均未全面开放。

可即便如此，騰訊在金融業務上產生的收入已不容小覷。

在騰訊內部流傳着一種說法，之所以將金融科技與企業服務合並展示，是因爲怕別人知道前者賺太多，又怕別人知道後者賺太少；亦有知情人士告訴潮汐榜，金融科技與企業服務板塊中，金融科技佔大頭，企業服務僅佔很小一部分。

財報顯示，2023年Q3，其金融科技與企業服務收入520.5億元，同比增長16%，遠高於集團整體營收增速爲10%；同期，金融科技與企業服務收入佔總營收比重爲34%，連續十個季度突破30%，妥妥碾壓網絡廣告，成爲遊戲之後的創收中樞。

更重要的是，騰訊目前對消費金融業務的探索只是冰山一角，這座“金礦”還存在很大的挖掘空間。

而在遊戲、網絡廣告陷入“中年危機”，且不確定性加大的背景下，金融與企服並稱的ToB業務毫無疑問將作爲騰訊主要增長引擎和收入基本盤，發揮越來越核心的作用。

12月22日，因國家新聞出版署發布關於《網絡遊戲管理辦法（草案徵求意見稿）》公开徵求意見的通知，涉及到網絡遊戲每日登錄、首次充值、連續充值等事項，引發騰訊、網易大跌，騰訊盤中跌近15%，截至收盤收窄至12.35%，成交額超400億港元，創逾2年最高。

這個時候，發動金融這台永不休眠的印鈔機，派遣微信分期打頭陣，不僅爲視頻號配齊“搭子”，還憑借着源源不斷的交易流水，坐享手續費，似乎是一件時不待我的事情，也是一件必須行之的事情。