碧桂園（02007.HK）开啓新一輪組織架構調整。

時代周報記者獲悉，5月31日，碧桂園內部發文，對碧桂園控股集團的組織架構作出調整。此次調整，最大的變化是碧桂園控股集團下設地產集團、科技建築（下稱“科建”）集團兩大產業集團。

在新的架構之下，地產集團將聚焦房地產开發及代管、代建業務；科建集團以智慧建造業務爲核心，經營範圍覆蓋建築工程總承包、BIM設計與技術咨詢、建築智能化工程施工、全過程工程咨詢等建築領域。

據悉，科建集團和地產集團在組織架構上是平行關系。

對於此次組織架構調整，碧桂園方面對時代周報記者表示，此次調整是對於因應行業形勢發展變化，爲更好地保障集團“一體兩翼”發展战略，將強地產屬性的組織架構迭代升級爲適配多元業務協調發展的新架構。

“強大腦”模式

這是碧桂園首次分設產業集團，程光煜將出任地產集團CEO。科技建築集團董事長爲莫斌，總裁爲丁傑。

房地產开發業務，爲碧桂園的營收大頭。

根據碧桂園年報，2022年，碧桂園實現營業收入約4304億元。其中，房地產开發業務營業收入約4173億元，佔比約97%。

當下房地產行業利潤空間縮小，精細化管理顯得尤爲重要。碧桂園此次變陣，爲精細顆粒度的重要表現。通過細分業務，可進一步提升房地產業務效率。

時代周報記者注意到，在碧桂園控股集團，上述三位高管均在碧桂園集團擔任要職。莫斌爲碧桂園控股集團總裁，程光煜爲碧桂園控股集團常務副總裁，丁傑爲碧桂園控股集團副總裁。

至此，碧桂園形成了“強大腦”的管理架構。碧桂園控股總部的定位，爲負責把控重點業務战略發展方向，統籌、監管、賦能、支持各業務板塊。

“本輪組織架構調整，旨在通過科學有效的業務布局和治理模式調整，提升集團整體資源配置效率、風險把控能力和各子業務板塊對市場機遇的快速反應能力，有利於穩住地產基本盤的同時，支持科建等战略新興產業的快速發展，穩步實現集團新战略目標實現。”碧桂園方面對時代周報記者表示。

二度調整

此番變陣，是碧桂園董事局主席楊惠妍上任後，碧桂園內部進行的第二次大型組織架構調整。

今年3月，碧桂園內部發文稱，按照“優秀區域總裁管區域”的原則，經公司研究決定實施區域總裁兼任方案。組織架構調整後，29個優秀區域總裁兼管58個區域，原區域的區域總裁將變成區域執行總裁。

彼時，碧桂園方面對時代周報記者回應稱，碧桂園一直都在全面檢視經營管理各個環節，致力於找尋後危機時代新發展模式下的經營管理方式，努力提升企業競爭力。碧桂園高層也指出，發掘一批綜合經營管理能力較強的區域總並給予其更大的授權空間兼管多區域業務，在最大化發揮優秀管理者能力優勢的同時，兼顧管理團隊的穩定性及屬地市場的深耕延續性。

3月30日，在碧桂園2022年業績發布會上，楊惠妍對於此次調整作出解釋。楊惠妍表示，把碧桂園58個區域精簡到29個區域，主要出於多方面原因。一是希望把優秀的人放在真正需要深耕的市場。另一方面，此次調整有利於總部對這些深耕市場包括這些優秀人才的支持和培養。

事實上，在房地產行業的調整周期，及時調整战略有利於企業更好地面對風雨。過去多年，碧桂園的應變思維，是其躋身行業頭部陣營的重要因素。

2022年，碧桂園實現合同銷售金額約3574.7億元，回款率爲93%。總借貸約2713.1億元，同比下降14.7%；淨借貸比率40.0%，近10年的最低值。期末總現金余額約1475.5億元，現金短債比約1.6倍。

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標題：首設地產和科建集團，碧桂園變陣的战略深意

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