釘釘個人版盡管“縫合”了AI、空間、會議、雲盤,但用戶體驗不佳,相比其他同類產品也沒有特別優勢。
作者|劉珊珊
編輯|楊 銘
很多時候,即便身處風口也會有淪爲泡沫的風險。
進入2023年,ChatGPT帶動的“百模大战”乃至“千模大战”如火如荼。軍備競賽中,誰能率先將技術應用落地,推動大規模商業化變現,成爲大模型賽場關鍵賽點。
雖然沒有發布自己的大模型,但釘釘是所有企業中,擁抱大模型最激進者之一。
4月的春季釘峰會上,釘釘宣布接入通義大模型,發布“斜槓”(魔法棒),釘釘總裁葉軍表示“要用大模型把釘釘重做一遍。”
此後,釘釘對外關鍵詞變成AI化和大模型。
5月底,釘釘啓動“斜槓”邀測,邀請各行各業的客戶和生態夥伴參與共創。8月14日,伴隨阿裏集團組織變革的深入,釘釘明確從阿裏集團“自立門戶”,作爲獨立業務單飛;兩天後,釘釘推出個人版,面向小團隊、個人用戶、高校大學生等人群开啓內測。
8月23日,在上海舉行的釘釘生態大會上,葉軍公布釘釘智能化最新進展:已有17條產品线、55個場景全面接入大模型。
回顧釘釘最近半年動作,不難發現AI大模型+個人版,已成事關釘釘未來發展的新重要敘事。
一方面,3年來頻頻提及的“雲釘一體”战略發展不及預期,持續虧損的釘釘只會拖累阿裏雲估值,自立門戶既是對“雲釘一體”的徹底否定,也是讓阿裏雲和阿裏財務報表好看,釘釘三年內能否實現盈虧平衡重要一步。
另一方面,企業社交、移動辦公賽道日益內卷,雖然大模型、AIGC浪潮被視爲新生產力革命,但釘釘基因強項是在To B企業理解上有一定優勢——所謂6億用戶某種程度上更像被“脅迫”使用,缺乏其他社交軟件C端自然流量,特別是與主要競爭對手企業微信和個人微信的生態打通、留存相比,釘釘在C端用戶體驗上的劣勢差距過大。
協同辦公競爭白熱化之下,加快商業化,走向盈利成爲釘釘未來最重要考量。在此背景下,釘釘开始跟隨競爭對手腳步,試圖通過大模型+個人版結合方式去強化產品力,在C端拉動新的增長。
這一切,都取決於發力近半年後,釘釘在AI大模型上的落地應用真實情況。
01
個人版AI:
距人們真實需求還很遠
“每一個產品都值得用大模型重做一遍。”包括百度董事長李彥宏、阿裏雲總裁張勇、釘釘總裁葉軍在內,都多次表達過相同觀點。
但無論企業吹噓的多“神話”,對用戶來說,落地應用端才是感知更深地方。因此,大模型和AIGC“最後一公裏”落地不能只是發布會上的“PPT”,或者“精心設計”的“樣板間”,而是應讓每位用戶都可以感受到的“商品房”。
在B端,釘釘表示已有17條產品线、55個場景接入大模型,且把智能化底座(AI PaaS)开放給生態夥伴和客戶。在C端,已向普通用戶开放內測申請的釘釘個人版(目前只有PC端),正是集AI核心、各類大模型能力爲一體,“重做一遍”的落地產品。
“釘釘個人版目標是成爲每個人的數字生產力工具,真正實現AI技術普惠。”從釘釘總裁葉軍表態來看,釘釘個人版不僅代表着AI與工具結合突破方向,更肩負着打通B端與C端生態,挖掘龐大個體、小微企業客戶價值重要使命。
其中,“賈維斯”文生文 AI、“繆斯”文生圖 AI、“鹿班相機”數字分身,正是釘釘個人版重點打造,已向內測普通用戶开放的三大落地AI應用。
不過,從“極點商業”體驗來看,釘釘個人版想成普通用戶普惠的數字生產力工具,看上去第一步都尚未真正邁出。
例如,“5公斤棉花和3公斤鐵,誰更重?”這個小學生都會准確回答的問題上,釘釘“賈維斯”文生文給出的答案竟然是:在一個比較體積的時候,應該比較他們的重量。鐵比棉花會重。鐵的重量是7000克。棉花的重量是4500克。所以鐵比棉花重2000克。
“賈維斯”相當於ChatGpt。上述問題涉及基本的文本理解能力,雖然曾讓無數AI大模型崩潰——考慮到釘釘已接入“通義千問”近半年,肯定已經不少次投喂類似問題,但依然是如此錯誤百出、毫無邏輯和語句不通的答案,去澆滅用戶深入體驗興趣。
當用戶指出“5公斤棉花應比3公斤鐵更重”後,釘釘“賈維斯”回了一個“流汗”表情,認爲這是“混淆概念”,因爲“比較體積時,棉花和鐵不會直接被用來比較他們的重量。如果想要比較重量,應該用克來衡量,而不是使用公斤。”
好吧,這更難以理解了。同樣,“鹿班相機”數字分身上,體驗也相當糟糕。
“鹿班相機”類似當前爆紅的“妙鴨相機”,其原理都是基於AIGC技術,通過捕捉用戶上傳照片包括面部特徵等關鍵信息點,與不同風格模板融合,生成“數字分身”。
從“極點商業”實測來看,“鹿班相機”需用戶上傳15張多角度、多表情、多背景照片,支付990算粒——也就是9.9元人民幣費用後,才能進入數字分身制作。
提供素材、支付完費用後,經過近2個多小時等待,才生成了圖片形式的數字分身。其AI感比較明顯,色調、膚感等細節上,遠不如真人寫真完美,不同模板人像與真人差距過於明顯,甚至完全不像。
值得一提的是,目前釘釘“鹿班相機”生成的只是“證件照”數字畫像,且選擇模板有限——相比阿裏大文娛旗下另一款數字寫真“妙鴨相機”,可選擇模板較少,且還原度較差。
另外,即便用戶因等待時間過久、體驗不佳想退款,或者因技術問題造成數字分身生成失敗,也無法找到花錢購买的“算粒”退還通道——這意味着,用戶是否能退款還是未知數。另外,也找不到上傳照片、用戶隱私保護的相關規定。
此前,“妙鴨相機”就因不支持退款而被上海市消保委點名,還有用戶質疑其覬覦用戶隱私的霸王條款。“妙鴨相機”輿論風波後,“同出一門”的釘釘個人版在用戶隱私、是否退款等方面沒有任何考量,讓人費解。
總體而言,從“極點商業”體驗感受來看,目前釘釘個人版AI能力還只是一個噱頭。包括“繆斯”文生圖 AI在內,很多時候理解、生成能力也是啼笑皆非,比如生成的“車水馬龍”繪圖,相比文心一言、訊飛火星大模型差距不小,難以作爲生產、生活的數字化工具。
02
Wolai復刻,
安全隱私保障未提及
AI想象力沒落地之外,釘釘個人版主界面、文檔功能,和其他筆記相比,實質性創新較少。
整體功能上,釘釘個人版和標准版沒有關系,是空間+AI組件 +雲盤+視頻會議組件的集合。
“個人版主界面,像極了Notion的本土化版本。”多位釘釘個人版內測用戶認爲,打开釘釘個人版“空間”第一反應,想到的就是筆記和項目管理平台Notion,界面、功能創意和Notion 大同小異,且都是同樣採用模塊化方式。
這與釘釘今年3月初全資收購的協同辦公軟件开發商我來 (Wolai)密不可分。Wolai成立於2020年6月,因爲和爆紅的筆記軟件Notion極其相似——包括主打的信息塊(Block)都是1:1雷同,曾被廣泛質疑爲抄襲。
收購Wolai,釘釘瞄准的不止筆記軟件。根據“雷鋒網”此前報道,有阿裏內部人士透露,Wolai並入釘釘後,將主攻智能化協作文檔的研發和個人版文檔。對內,讓釘釘可以依托6億用戶的規模優勢和對B端企服場景的理解和滲透;對外,在協同文檔追齊第一梯隊Notion、飛書文檔和騰訊文檔。
從體驗角度來看,號稱“史上最強辦公工具”的釘釘個人版,雖然各種功能眼花繚亂,普通用戶上手難度不小,但頗爲不解的地方是,雖然處處都是Wolai的“復刻”——包括圖標都是之前Wolai圖標,但數據目前並未與Wolai用戶打通。
另外,釘釘標准版、個人版雖然需要在同一個APP中切換,但數據同樣未與當前標准版账號打通,也不能使用IM進行社交功能。
有互聯網觀察人士稱,這或許是爲了避免和標准版“打架”,以增加個人版想象空間。這一點,在會議組件中也有體現——目前會議只有开會、加入會議兩個入口,單場會議最高人數和時長分別爲100人和60分鐘,和騰訊會議免費版一樣。
釘釘需要考慮的是,標准版已有會議功能,又有多少用戶或者企業,會因爲會議功能(通常情況下,企業微信或微信群的會議功能更方便,且釘釘標准版還可能和個人版會議衝突)去專門下載個人版?
對個人辦公套件來說,最重要的還是個人數據隱私安全。目前釘釘個人版沒有上线相關條款,考慮到個人版和標准版是不同用戶群體與架構,外界只能從Wolai中看出一些端倪。
Wolai數據隱私安全問題上,曾在知乎引起諸多討論,甚至成爲熱門話題。根據此前網友與Wolai創始人的聊天截圖,以及Wolai創始人的認證回復來看,Wolai會對多媒體(音視頻、圖片、附件)進行隨機審查檢測。
目前,在Wolai官網服務條款第七條,也明確規定:
Wolai有權並有義務按照現行法律法規和政策規定對您使用Wolai的情況進行審查和監督,如您在使用Wolai時違反任何上述規定,Wolai或其授權的人有權要求您改正或直接採取一切必要的措施(包括但不限於關閉頁面分享、禁用頁面分享權限、刪除違法圖片、視頻或文件附件、限制您的账號功能、暫停或終止您使用Wolai的權利)以減輕您不當行爲造成的影響。
03
用戶吸引力不夠,
向C端收費腳步卻太急
和其他辦公軟件不同,對很多用戶來說,此前使用釘釘標准版時,一旦從企業離職,個人數據、聊天界面、通訊錄往往會被企業即刻關閉。這是很多用戶對釘釘最大不滿之處。
完全站在企業角度考慮,失去的是普通用戶的粘性,盡管依然有6億用戶在使用釘釘。這是釘釘總裁葉軍也感到頭疼的問題,因此誕生了個人版——從媒體報道看,葉軍希望,在職期間的關系鏈,如知識空間、雲盤、AI能力、視頻會議等數據都可以留在個人手中,沉澱爲個人能力的一部分。
此前用戶離職後,絕大部分不會繼續主動去使用釘釘標准版,也不知道能在釘釘上幹什么——這與企業微信截然不同,普通用戶依然可以通過個人微信,聯系到企業其他成員。同時,因離職流失的用戶也有筆記軟件需求,因此釘釘個人版的定位初衷,也是讓離職用戶不再專門下載其他的筆記軟件。
這依舊需要落到用戶真實體驗上。問題是,個人版只有PC端,且與標准版沒有打通情況下,在職時的數據,通過什么途徑去沉澱爲個人能力?視頻會議、AI能力很多時候屬於公司在職行爲,並且涉及公司機密,公司是否允許成爲員工個人保留的數據?
因此整體來看,釘釘個人版存在着嚴重的“信息孤島”問題——個人版與標准版沒有打通,與Wolai也沒有打通情況下,對用戶來說就是一個全新的筆記軟件而已,只不過增加了一些Ai噱頭,缺乏生態的有效鏈接。
市場競爭來看,當前國內管理軟件賽道相關工具,以及各大雲端協同衆多,相比諸多競爭產品,釘釘個人版盡管“縫合”了AI、空間、會議、雲盤,但並沒有特別優勢。
或許,對於葉軍來說,必須理順釘釘標准版和個人版的定位衝突,以及真正去加強AI大模型能力的落地場景應用表現——盡管AI能力很大程度並非由釘釘決定,而是通義千問。
釘釘也有體驗“不完善”的理由,即目前這些場景和功能仍在內測階段——盡管個人用戶目前沒有任何門檻就可以申請通過,平台對內測用戶數也沒有任何限制。但畢竟內測、公測之間仍然隔着一道橋梁,企業可以根據用戶體驗進行調整和完善。
不過,釘釘個人版已迫不及待开啓商業模式,向C端普通用戶的收費之路。除了制作數字分身每次需要9.9元之外,使用高級功能需要升級專業版,每年價格158元,和單獨的Wolai專業版價格一樣。
依然存在矛盾之處,由於Wolai與釘釘個人版账號、數據不互通,Wolai此前形成的大學生、極客人群等用戶主要群體,想同時使用兩個軟件,就需要兩次付費購买,去體驗幾乎一樣的“空間”。
這是否意味着,釘釘最終會逐漸放棄單獨的Wolai筆記?如果不,那如何吸引Wolai原有用戶,比如說服大學生和極客群體,放棄此前數據重新選擇釘釘個人版?如果是,此前數據是被平台放棄,還是進行遷移?
另外,“釘釘是職場打工人噩夢”固有印象下,未完全貼切用戶需求的個人版,用什么去吸引新的C端個人用戶?如果面向中小個人團隊,那么這些團隊有何理由不去選擇更成熟、更穩定,更能精細化管理的標准版?
的確,在一站式在线工作平台賽道,很多小團隊就只用Notion,用戶個人數據、團隊數據都沉澱在上面,這是Notion百億美金估值基礎。但釘釘個人版顯然難以照搬。
這些疑惑,關系着釘釘個人版的未來。曾經,在C端社交市場找不到機會的阿裏巴巴,通過釘釘,以組織爲基礎撬動企業辦公大門,在直面交鋒中第一次战勝騰訊,成就了“釘釘神話”。現在,它开始跟隨Notion、企業微信等的腳步,向C端市場進軍。
但一個不難得出的結論是,目前爲止,釘釘個人版明顯缺乏足夠的吸引力和理由,讓用戶去選擇它。
即便有AI能力加持也是如此。這包括釘釘標准版,比如在2023年釘釘生態大會上,葉軍介紹釘釘音視頻會議時,希望“數字分身”可以代替用戶去列席會議。
用AI替身开會?這可能也是對大部分企業老板需求、心理的嚴重誤讀。
END
出品人:黃槍槍
原文標題 : 被“神話”的釘釘①:棉花和鐵誰重分不清,個人版AI這么拉?
標題:被“神話”的釘釘①:棉花和鐵誰重分不清,個人版AI這么拉?
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