共享充電寶從誕生之初，就蠻受爭議，當時人們不禁發問，大家真的需要、真的愿意付費使用共享充電寶嗎？它會不會是資本熱炒出來的“僞需求”？
作者：李華清
近日，共享充電寶行業又被推到風口浪尖上，背後原因已屢見不鮮——消費者吐槽共享充電寶租借價格高，是“新型刺客”。
7月12日晚，經濟觀察報記者隨機走訪了廣州天河區一條靠近居民區的商業街道，看到臨街店鋪的共享充電寶投放密集，過半的店鋪都提供共享充電寶租借，一些店鋪還放置了多個品牌的共享充電寶。
掃碼查看該街道上投放的街電、搜電、怪獸、美團、小電等品牌的共享充電寶計費規則發現，共享充電寶品牌方設置的免費使用時間不會超過5分鐘，大多是免費使用1分鐘，每小時收費3元或4元，24小時收費30元或40元、48元，99元封頂。不過，即使是同一品牌的共享充電寶，投放點相隔不超過300米，計費規則也不完全相同。如果在熱門景點、熱門娛樂場所，共享充電寶每小時的收費可以到10元。
2014年左右，隨着共享經濟風起，共享充電寶行業誕生，成立於2014年的來電科技號稱是共享充電寶行業的开創者。早期，爲了吸引用戶，共享充電寶免費使用時長不低於半小時，租借費用也較低，直到2021年時，共享充電寶每小時的租借費用大多爲1元，對比現在的價格，一些消費者認爲“漲價太快”。
但共享充電寶企業中的大多數，奔忙數年，仍連盈利都做不到。怪獸充電號稱“共享充電寶第一股”，2021年4月在納斯達克上市，2023年一季度終於再次實現扭虧爲盈，在此之前，它連虧6個季度。2022年，怪獸充電營收達28.38億元，淨虧損7.11億元。
從營收規模看，怪獸充電已是行業龍頭。共享充電寶行業的集中度還非常高，據艾瑞咨詢發布的《2023年中國共享充電寶行業研究報告》（以下簡稱“艾瑞報告”），共享充電寶行業前五的市佔率超過95%，市佔率最高的是怪獸充電，達到36%，緊隨其後的是美團和竹芒科技，是第二梯隊企業，第三梯隊企業則是小電、來電、咻電、倍電。當怪獸充電尚且被盈虧平衡线威脅，其他同行更難養活自己。
艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅向經濟觀察報記者分析認爲，盡管有快充、大容量電池等技術緩解消費者的用電焦慮，但在可預見的未來，共享充電寶依然是剛需，特別是對於出外辦公、就餐、娛樂、旅行等消費者來說，共享充電寶給他們提供了便利，但如何把握這個市場並讓自己活下去，依然有待共享充電寶企業給出答案。
坎坷中生成
共享充電寶從誕生之初，就蠻受爭議，當時人們不禁發問，大家真的需要、真的愿意付費使用共享充電寶嗎？它會不會是資本熱炒出來的“僞需求”？2017年5月，萬達集團董事長王健林之子王思聰還曾發文判斷共享充電寶成不了。
2017年，也是共享充電寶行業風起雲湧的年份，這一年，怪獸充電成立，美團开始切入共享充電寶業務，街電被聚美優品收購，行業鏖战專利战。但在2017年底，行業出現洗牌跡象，2017年9月至2017年10月期間，PP充電、樂電宣布停止運營，Hi電被傳裁員。
東方證券研報梳理共享充電寶行業發展歷程認爲，2017年9月到2018年9月期間，是行業的冷卻期，這一年裏，多家品牌宣布停止運營或破產清算，2018年，行業也鮮有融資。2019年，行業出現馬太效應，頭部品牌多次成功融資，快速擴張點位數量，營收規模明顯增長。2020年，有品牌想要謀求登陸資本市場，當年，小電與浙商證券籤署上市輔導協議，擬在創業板上市，2021年3月，小電終止創業板上市輔導後轉道港股上市，但依然失敗，2021年4月，赴美上市的怪獸充電終成行業第一股。同月，街電與搜電宣布合並，合並後的公司取名“竹芒科技”。
短短數年內，共享充電寶行業經歷了資本湧入、品牌林立、行業洗牌、頭部企業整頓市場、行業集中度奇高等階段，行業格局劇烈變化跟該行業市場規模小有很大關系。
艾瑞報告顯示，2022年，中國共享充電寶的行業規模僅爲100億元，同比下滑13.8%，盡管研究機構基本預判2023年共享充電寶行業規模會得到大幅度修復，但百億級行業難以容納太多玩家。
盡管目前共享充電寶的行業集中度已經相當高，但張毅認爲，未來行業還會繼續出清，稍有不慎，昔日的知名品牌也會成行業墊腳石。
盈利難題
提高共享充電寶的租借費，對共享充電寶企業來說，是提高營收和利潤最直接的手段，當行業玩家少時，更容易做到行業的整體漲價，但對消費者來說，衝擊也是最明顯的。
頭豹研究院消費行業高級分析師成祺向經濟觀察報記者分析認爲，共享充電寶的提價空間已經相當少，畢竟，充電速度不快且每小時收費不低於3元，對於很多消費者來說，已經較難接受。
值得指出的是，共享充電寶企業從終端消費者處收到的共享充電收入，超過一半是“爲他人做嫁衣”，最終流向網絡合作夥伴（代理商）和商戶。
怪獸充電是行業內直營模式佔比較高的企業，直營模式下，共享充電寶企業直接跟點位提供者（商戶）合作，直接管理投放的充電寶和機櫃，需要給點位提供者支付入場費和傭金；代理模式下，代理商管理投放的充電寶和機櫃，共享充電寶企業給代理商支付傭金。怪獸充電的上市資料顯示，2020年入場費和傭金的合計金額佔當期共享充電收入的58.1%。
艾瑞報告的數據顯示，2022年，共享充電寶價值鏈中，商戶能拿到50%至70%的共享充電收入流水，這部分流水包括入場費和分成（有的企業會把分成部分叫傭金）。
7月12日晚，經濟觀察報記者採訪了廣州天河區一家便利店的店主，其門店提供了美團、怪獸、小電和搜電四家共享充電寶，店主告訴記者，是共享充電寶品牌方主動上門洽談的合作，按品牌方的說法，店家跟品牌方分成，店家能拿到的共享充電收入比例大概在70%到80%，而且品牌方不能要求壟斷該投放點。“店是我的，我想擺多少個共享充電寶就擺多少個，它們能有什么意見？”店主說。不過，即使在合作中處於強勢方，共享充電寶給店家帶來的收入還是微不足道，“有時一個機櫃一個月才掙幾十元錢”。
據艾瑞咨詢的測算，對於共享充電寶企業來說，代理模式的毛利比直營模式還要高一點。因此，在共享充電寶行業，代理模式大行其道，品牌方官網長期招募合夥人，這一模式有利於品牌方快速擴大覆蓋範圍。怪獸充電稱，截至2022年底，怪獸充電的POI（點位）超過99.7萬，累計注冊用戶超過3.34億，向市場投放了670萬個在线共享充電寶。竹芒科技官網則介紹，截至目前，累計服務全球用戶超5億，在线點位數超100萬，覆蓋全中國95%的城市。但代理模式的服務質量參差不齊，容易被消費者投訴。
如果品牌方難以再提高共享充電寶的租借費用，那么，能降低給代理商和商戶的分成嗎？在張毅和成祺看來，也很難。“短期內，將收入的很大部分分給網絡合作夥伴/商戶的現象，沒有改善的機會。”成祺指出，共享充電寶廠商對於代理商和商戶的依賴程度很高，既需要依賴它們快速擴張點位，形成覆蓋網絡，又需要它們幫助維護終端設備以保障消費者使用體驗。
第二增長曲线難培育
行業市場規模不大、在上下遊合作中地位不夠強勢，使得共享充電寶企業在站穩腳跟後，紛紛探索多元化業務，以期培育第二增長曲线。
目前，在共享充電寶機櫃之外，竹芒科技還推出了便攜式充電樁、電動自行車共享充電樁、智能零售櫃、共享儲物櫃，也在共享充電寶機櫃之上疊加服務，推出共享充電寶+發袋機，機櫃上帶有廣告大屏，一種機型創造3種收入。共享充電寶+口罩、共享充電寶+AED，共享充電寶+紙巾，都是竹芒科技曾做過的嘗試。
2022年6月，竹芒科技將“搜電”的微信公衆號改名爲“YoGo悠購甄選”，這個公衆號現在主打提供城市資訊、生活優惠券，給百貨、超市、便利店打廣告。
竹芒科技的邏輯是，在共享充電寶的基礎上，將業務延伸至城市生活基礎智能終端產品，布局充電、零售、儲物、娛樂、出行。
2021年，怪獸充電推出白酒品牌“开歡”，开始賣白酒，怪獸充電CEO認爲白酒毛利率高，市場規模相大。
對於共享充電寶企業來說，手上有兩個資源有待开發，一是積累的用戶，二是下沉的場景，還可以將使用充電寶的用戶遷移到其他什么產品或服務上？在共享充電寶櫃機的場景中，還可以做哪些布局？答案往往是共享充電寶企業第二業務的發展方向。
但這些新嘗試，還很難給共享充電寶企業帶來明顯營收。怪獸充電2023年一季度財報顯示，一季度實現營收8.22億元，其中7.94億元是共享充電收入，0.18億元是充電寶銷售收入，其他收入僅爲979萬元。
對於現存的共享充電寶企業來說，需要破局的關卡還有不少：提升技術和服務能力、減少消費者投訴；打破服務場景的局限性，在餐飲、娛樂場所外發揮用武之地；強化自身對商戶的附加值，加強在代理和直營模式中的話語權；培育多元化業務。前路漫漫，這一在共享經濟風口下誕生的小行業，還有再發展的空間。
責任編輯：劉德賓
標題：共享充電寶企業“困局待破”
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