by Dr Kwadwo Oti-Sarpong

實現淨零目標將有助於將建築極其整個生命周期成本降低三分之一以上，從而實現更高的資金價值，並將建築項目的延誤和溫室氣體排放量到2030年減半。

爲了使建築行業實現這些目標，IS概述了一項轉型战略，該战略將數字技術、制造方法，例如場外制造(OSM)的使用和對整個生命周期資產性能的早期考慮放在首位。

據預計，實施這些建設項目交付战略將提高生產力、安全性、及時交付和成本效益，從而爲客戶、承包商和最終用戶帶來利益。

實現IS中概述的目標需要建築企業的積極支持，這些企業將通過實施能夠使用數字技術、制造方法和早期考慮整個生命周期資產性能的战略來執行項目。

盡管政府希望大規模實施全部或部分這些战略，但建築企業，例如承包商、設計師、專業顧問和供應商對廣泛的經濟或商業、組織、個人、監管和語境原因。

盡管上述策略的採用率較低，但在建築領域可以觀察到有希望的發展。很少有建築企業开始設計和實施以制造和數字技術爲主導的項目交付战略，同時考慮早期的全生命周期資產性能。

本文簡要討論了設計和建築承包商在教育和住宅目的交付淨零建築時實施的組織战略。

主要發現強調了承諾的領導和管理的重要性，優先使用制造和數字技術進行項目交付的商業战略，以及相關能力的發展。確保持續的跨項目學習和組織內部的知識轉移也是有效組織战略的關鍵要素。

建築承包商組織战略解釋

建築承包商專門提供教育淨零建築，但也爲公共和私人客戶提供住房。 建築承包商制定的總體組織战略建立了一個框架，該框架推動數字環境中所有項目的設計，及其使用制造方法和技術的構建。對於 建築承包商承擔的每個項目，這些战略考慮是所使用的首選方法的基礎，這些方法正在不斷審查和完善。

建築承包商指導其項目交付的組織战略包括領導力和管理、能力發展、學習和關鍵技能等要素，所有這些都是成功交付由數字和制造創新驅動的項目的基本要素。

建造承包商碳減排愿景

在觀察行業趨勢並考慮使用制造方法和數字技術的好處後， 建築承包商重新調整了战略組織優先事項。

將現代方法應用於其作爲設計和建造企業的業務運營，打算使某些設計和施工流程自動化，並且已經推動了多項變革。

在新領導下發生的內部轉型包括實施一項業務战略，將建築信息模型(BIM)作爲所有項目的標准設計環境，以及以場外施工爲主要交付方式的項目設計。

這樣做允許 建築承包商做出設計決策，例如，概念、材料規格、組件/模塊化設計和建築元素的產品化，同時從一开始就考慮整個生命周期的資產性能並與客戶一起做出相關決策。

總之，從战略的角度來看，這些決定有助於建造承包商成爲交付淨零建築的利基領域的領導者。

淨零實施途徑

建築承包商使用BIM軟件，如ARCHICAD、Revit和CostX以及建模和基於組件的交付方法，使用數字技術進行設計、成本計算和項目執行監控是常態，而不是例外。

作爲交付項目的標准業務战略，建造承包商努力向其私人和公共客戶強調將獲得的收益，重點是能源成本節約。

對於其供應商，例如專業顧問和分包商，建造承包商在與客戶協商後，明確了項目層次結構和溝通渠道，以確保他們的战略在他們的合作下得以實施。

學習和知識轉移是战略實施的重要組成部分。建造承包商的設計、制造和現場裝配團隊強調溝通、反饋、評估和改進，所有這些都是他們學習策略中不可或缺的要素。

每個項目都被視爲團隊內部學習的機會，從他們的供應商網絡、客戶和監管框架，將新的學習點整合到支持战略實施的現有機制中。

例如，在一個學校項目的制造階段，用於解決基於設計的制造問題的創新方法，通過電子郵件或帶注釋的硬拷貝圖紙從工廠團隊領導傳遞給設計團隊領導，以供將來參考。這種從每個項目經驗中收集的學習，爲如何改進現有的業務战略提供了建議。

交付淨零項目的能力和技術技能

在項目層面實施該战略需要發展內部運營能力和接口管理能力。爲此， 建築承包商在四年前开始了其數字化轉型之旅，以響應政府在2016年的BIM指令。

從那時起，設計專業人員被僱傭來從事項目工作，使用ARCHICAD和Revit進行設計，使用CostX進行項目成本核算和預算規劃。作爲內部能力开發的一部分，制造團隊有一個接口經理，負責與設計和現場組裝團隊聯系。

這是因爲，作爲設計和建造承包商，他們發現自己是OSM項目的集成商和設計協調員，這些項目由客戶提名專家顧問，例如結構、機械、電氣和管道、實驗室或通風設計。

除了對技術問題，例如設計公差、運輸設計和起重技能的理解之外，團隊領導和首席執行官認爲，在交付制造方法和數字技術驅動的項目時，有效管理項目中多個參與者所需的技能，例如談判和情商至關重要。

數字技術與以人爲本的管理

根據最近的產業战略中設定的宏偉目標，要實現改造建造業的目標，就需要在組織層面進行變革。

在最前沿的制造方法、數字技術和全生命周期資產性能考慮因素的廣泛變革之旅中，建築行業需要採取措施實施自己的轉型計劃。

除了獲取BIM軟件等技術元素和設置制造設備外，本文中描述的示例還強調了以人爲本的管理能力的重要性。

對於建築企業來說，在使用創新的制造方法和數字技術，進行項目交付並保持競爭力時，後者仍然是成功轉型的關鍵因素。

從討論的 建築承包商案例來看，制定和實施明確的战略至關重要。堅定的領導和管理、明確的業務战略以及相關內部和項目能力的發展是成功轉型的關鍵要素。

實施一項計劃以確保持續的跨項目學習和組織內部知識轉移，對於完善總體战略和爲未來的過渡之旅提供領導決策，同時在建築市場保持競爭力至關重要。

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標題：爲什么組織战略對於交付淨零建築至關重要

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