文/Leon
編輯/侯煜
繼新能源汽車、AI大模型後，AI機器人（具身智能）正在成爲新的科技風口。
與工業機械臂、早期兩足機器人等編程類產品不同，具身智能泛指搭載AI大模型的機器人，包括人形機器人和四足機器人等，在AIGC（生成式人工智能）的加持下爲行業帶來了新的想象力。
2024年，特斯拉擎天柱在派對上調酒、講笑話，擬人化方面的提升巨大；宇樹科技的機器狗更是通過配備高性能純電驅動和全新視覺語言模型，多次出現在英偉達的發布會上，拉動一系列機器人產業鏈概念股上漲。
一時間，機器人賽道成爲創業的熱門賽道，其中不乏科技企業的離職高管。
原追覓人形機器人業務負責人、創新機器人研究院負責人喻超，在今年年中離職後創辦鹿明機器人公司，並於11月底拿到天使輪投資，投資方包括英諾天使基金、商湯國香資本，具體投資額未知。
巧合的是，追覓科技前中國區執行總裁郭人傑也於年末離職，投身於消費級機器人領域。據悉，郭人傑正在積極推進首輪融資，目前已接近完成，投資方包括IDG資本、經緯創投、真格基金、 Monolith 等，投後估值約5億元。
如果將時間线拉長，2022年下半年追覓合夥人兼副總裁吳鵬離職創立了咖爺科技，已獲5輪融資；同年，追覓聯合創始人、常務副總裁王生樂離職創立星邁機器人，面向泳池清掃場景，已獲兩輪融資。
作爲一家市值百億的清潔家電獨角獸，短短兩年間便有數位高管離職創業，究竟是機器人這條賽道太熱門，還是清潔家電市場已經留不住人才了？
“天才少年”出走，追覓留不住人
11月初，便有傳言稱郭人傑即將從追覓離職，一張朋友圈照片基本坐實。在科技圈，郭人傑算不上鼎鼎大名，但年輕有爲。
97年出生的郭人傑，畢業於西安交通大學少年班（能源與動力工程方向），知名校友包括便利蜂CTO華剛、前阿裏巴巴首席安全專家吳瀚清等。少年班畢業後，郭人傑又獲得了倫敦政治經濟學院金融經濟學碩士學位，隨後在寶潔中國擔任品牌總監職位。
2021年，郭人傑加入追覓，用三年時間便完成了中國區營銷總監、中國區副總經理和中國區執行總裁的三級跳，27歲便成爲科技公司高管。據悉，郭人傑曾在入職後向追覓創始人兼CEO俞浩立下軍令狀：“三個月內讓追覓從0做到行業領先。”顯然他做到了。
在追覓狂奔的三年間，郭人傑主導從小米生態鏈到自主品牌的轉型，帶領團隊建立中國區營銷體系，善用短視頻平台等渠道進行營銷，同時推行追覓的高端化战略，成功讓追覓出圈，在競爭激烈的市場殺出重圍。
郭人傑在今年5月下旬的追覓發布會上，透露了追覓增長的關鍵數據。2023年，追覓科技掃地機器人全球銷量超240萬台，同比增長300%，海外市場收入已佔追覓總營收的65%。其中，德國、意大利、新加坡等市場，2024年第一季度市佔率均爲第一。
“目前追覓已進入全球100多個國家，我們打破了以前出海企業追求性價比的方式，在每一個國家都以最高價位爭取到了最高的市佔率。”郭人傑曾這樣說道。
追覓不僅在海外市場受到歡迎，在中國市場的增長也令人側目。據GfK中怡康數據顯示，2024年上半年，追覓在清潔電器线上市場份額達到18%，位居行業第一。同時，其零售額同比增長62%、零售量同比增長73%，增幅遠超行業老大科沃斯（科沃斯整體品牌份額仍爲第一）。
自2017年成立以來，追覓能夠在短短7年內實現高端化發展，並在趨於飽和的清潔電器市場保持高增長，實屬不易。一方面，清華畢業的俞浩本身也是學霸，帶領團隊研發了追覓的代表性技術“高速數字馬達”、“追覓仿生臂”等；另一方面，87後的俞浩敢於大膽啓用年輕人，郭人傑就是一個典型。
既然郭人傑幹得不錯，爲什么要在追覓未上市的情況下急流勇退？可能與追覓整體战略的不確定性有關。 在多個社交平台上，也有自稱追覓員工稱，郭人傑離職與俞浩管理方式有關，盡管可以啓動年輕人，但不放權。郭人傑業務推進束手束腳。不過此番言論《華爾街科技眼》未得到直接的證實。
實際上，追覓本身也涉足機器人產業，但自研產品的市場化目前處於停滯狀態，缺乏長期主義。或許是追覓對機器人業務的搖擺，導致高管們選擇離开自行創業。
機器人賽道，追覓前高管要老東家搶地盤
翻看追覓的創始人的履歷不難發現，俞浩一定不滿足於只做掃地機器人。
俞浩在清華求學時期就表現非常耀眼，曾參與四旋翼無人機开發、發明了全球三旋翼無人機，還創立了“天空工場”科技平台，匯集了一批極客，其中就包括追覓的初創團隊。用造飛行器的技術攻克馬達轉速，便是俞浩技術積累下的一次靈感迸發。
有了飛行器、機器人等技術儲備，追覓的視角並不局限在清潔電器領域。“追覓自成立以來，就樹立了成爲世界頂級科技企業的愿景。在不久的將來，Eame One 可應用於表演娛樂、科研教學、商業服務等領域，也可以在搭載更多配件後，用於各行業的巡邏、勘察等作業場景。” 俞浩曾在2022年ROBOCON全國大學生機器人大賽上發表此番演講。
2021至2023年，追覓發布了自研機器狗Eame One、通用人形機器人等數款機器人產品，俞浩也曾公开表示：“未來十年，是廣義機器人最好的時代。”
然而，追覓的機器人業務至今仍處於在展會上展示的階段，沒有後續的量產計劃。同時，追覓似乎已經改變了自研方向，將視角轉向投資。
今年8月，追覓宣布成立總規模110億元的追創機器人產業創投基金，持股比例55%，目前已經投資了“魔法原子”的天使輪。據企查查顯示，魔法原子是一家人形機器人研發公司，注冊資本1000萬元，產品包括通用人形機器人和仿生四足機器人等，覆蓋工業、商業和家庭等多個場景。據悉，魔法原子計劃在2025年第一季度交付數百台人形機器人。
需要指出的是，盡管方向一致，但追覓目前並未投資前員工的創業項目。這似乎意味着，未來追覓的前高管們要與老東家在機器人市場兵戎相見了。
機器人的巨大風口，誰都能抓住嗎？
追覓科技的盤子不大，但已經有黃埔軍校的味道。目前三位高管離職投身於機器人賽道。該賽道像極了新能源汽車發展初期的勢頭。那么，機器人的風口容易抓住嗎？
從市場的角度來說，以特斯拉爲代表的科技巨頭，在數年前已經开始布局AI機器人，並且掌握着核心技術和龐大資源。特斯拉擎天柱的擬人化已經達到目前行業最高水平，將競爭對手遠遠甩在後面。
首先，AI機器人與大模型深度綁定，而大模型的性能離不开算力。馬斯克的AI公司目前已完成60億美元融資，擁有超10萬塊英偉達H100/ H200顯卡組成的訓練集群，預計明年會增加至55萬塊以上。
作爲對比，截至2023年末，騰訊大概有5萬塊H100，百度約4萬塊，阿裏和字節分別爲2.5萬和2萬塊。考慮到美國已限制英偉達AI算力顯卡出口，即便國內初創企業不差錢，也難以大批量採購。如果選擇第三方开源的通用大模型，可能會疲於調校或無法滿足細化需求，上限較低。
另外，制造機器人是一個復雜的工程，除了要有“AI大腦”，也要求較高的制造工藝，比如能夠握住玻璃杯但不會捏碎的靈活手指，對手部關節的要求極高，而一台機器人可能就需要使用不同種類的電機，往往需要專門定制。如果訂單量較少，上遊供應鏈很難實現，這是特斯拉機器人研發初期都曾遭遇的問題，對於機器人初創企業來說無疑更加棘手。好消息是，中國上遊供應鏈的適應、迭代能力較強，爲機器人企業們提供了近水樓台的機會。
國內機器人企業的競爭格局也已經初步形成。今年頻繁出圈的宇樹科技，不僅獲得了英偉達的背書，最近其全地形AI機器狗也登上熱搜，甚至火到國外；樂聚的人形機器人“誇父”，在今年亮相2024華爲开發者大會，搭載开源鴻蒙系統和盤古大模型，不僅能夠流暢步行，還可快速連續跳躍，識物、遞物的能力使其在教育科研、陪伴護理等領域充滿機會。
在這些已經搶跑的機器人企業面前，剛剛入局的初創企業想必需要拿出更多技術亮點、創新的應用場景，才能吸引投資人的目光。
近日，峰瑞資本李豐在2024T-EDGE大會發表題爲《具身智能的發展趨勢與投資邏輯》的主題演講，透露了投資人眼中最具價值的AI機器人和具身智能項目：“有軟和硬兩個角度的熱點，軟的是AI技術驅動的部分，硬的是軟的加上產品化的部分。”
具體來說，軟件是指先進的大模型；硬件部分可能是眼鏡、耳機、智能寵物用品等熱點賽道。“具身智能需要在垂直場景裏逐漸完善並實現泛化，在這個過程中，軟硬件要能同時迭代。” 李豐補充道。
回到郭人傑，少年班、最年輕執行總裁、在追覓期間做出的成績，這些都是郭人傑身上的光環，也是資本市場看重的，但最終還是要回歸到項目前景上，否則資本會及時修正止損。
實際上，憑借學歷光環，年少得志的科技創業者屢見不鮮。同樣出自少年班的李一男，在褪去“華爲少東家”的光環後，創業項目小牛電動車、自遊家新能源車均以失敗告終，企查查顯示其目前因涉案65.01萬元被限制高消費，令人唏噓。目前郭人傑另起爐竈，新業務才剛剛起步，未來的不確定性還是很大。
不過，可以肯定的是，AI的下一波浪潮將由機器人具象化引領。馬斯克認爲，到2040年，人形機器人的數量可能會超過人類，支撐特斯拉成爲市值超25萬億美元的巨型公司。
在這種情況下，國家也出台了一系列扶持政策，包括《“十四五”機器人產業發展規劃》、《“機器人+”應用行動實施方案》等，旨在推動機器人技術創新、產業升級和提升國際競爭力。
原文標題 : 追覓前高管扎堆做機器人，要與老東家狹路相逢？
標題：追覓前高管扎堆做機器人，要與老東家狹路相逢？
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