作爲互聯網江湖的“傳說”，馬雲自從在2019年辭去阿裏集團董事局主席職務後，其便开始了長時間的“神隱”。
但從去年开始，網友偶遇馬雲的次數便开始增多。近日，馬雲更在螞蟻集團成立20周年紀念日活動公开亮相，這也讓外界有了諸多猜想，畢竟馬雲上一次關於金融科技的公开演講，已經要追溯到2020年在第二屆外灘金融峰會上的發言。
沉寂4年後，馬雲重回舞台中央，聚焦於AI科技可能帶來的變革。不過，與其說他在“指點江山”，不如說是在大衆對AI時代充滿未知和茫然的當下，馬雲希望用自己的經驗，爲互聯網行業，也是爲阿裏和螞蟻，展示未來更多的可能。
1“”馬雲重回“互聯網江湖”
2020年之後，馬雲有很長一段時間消失於大衆的視野。不過，江湖雖然沒有馬雲，但關於馬雲的傳說一直不少。
2020年9月，馬雲持股50%的海南雲鋒企業管理集團有限公司成立了耕海牧洋（海南）投資有限公司，在媒體採訪中，馬雲表示接下來將會完全投入到農業領域。
從阿裏退休之後，馬雲減持了阿裏的股權，不再擔任螞蟻集團實際控制人，似乎是將自己的全部精力都放在了農業領域。不少網友在日本、泰國等地偶遇馬雲，他都在農業企業中考察。
馬雲看似成了“江湖傳說”，但自從去年3月回國之後，他卻又恰好地出現在每一次阿裏、螞蟻轉型變革的重大節點中。
去年3月，網友偶遇馬雲在他創辦的杭州雲谷學校露台上品茶；次日，阿裏便宣布了成立以來最重要的組織變革決定，構建了“1+6+N”的新組織結構。
此後，馬雲的內部講話幾乎每次都會登上熱搜。比如他在去年5月的內部會議上提出，阿裏應當“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網”。
馬雲認爲，淘天在組織上應該進一步扁平化，因爲接下來是淘寶，而不是天貓的機會，阿裏過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了。
緊接着的6月，阿裏前主席張勇宣布離職，蔡崇信和吳泳銘分別接任集團董事會主席和CEO職位；3個月後，吳泳銘兼任淘天集團CEO。
其後，吳泳銘便开展了大刀闊斧的組織調整，他表示希望大家“正視現狀，重新創業”，自此之後，淘天集團开始由“少壯派”全面接棒。
恰好在這一階段，拼多多的市值進一步向阿裏靠攏，馬雲則在內網回復員工帖子，表示祝賀拼多多，認爲誰都牛過，但堅信阿裏會變、阿裏會改。
2024年，馬雲雖然繼續“隱身”，但也會不時在內網發言。4月，馬雲發布內部信《致改革 致創新》，充分肯定蔡崇信和吳泳銘組成的新管理層的變革勇氣，並表示將支持繼續改革，這也是馬雲退休後首次長篇幅地分享對公司改革和發展的看法。
9月，在阿裏成立二十五周年紀念日，馬雲再度在內網發帖，提到目前互聯網AI技術風起雲湧，各個行業領域競爭激烈，阿裏很多業務面臨挑战，提醒阿裏人不能在競爭和形勢壓力下丟失了自己。
馬雲看似不在阿裏，但在阿裏的每一個變革節點，馬雲都會作爲靈魂人物，針對阿裏的業務和战略發聲，提醒大家不忘初心。
對螞蟻集團來說也是如此。今年8月，國家市場監督管理總局發布公告，宣布阿裏巴巴集團完成三年整改。12月，螞蟻集團董事長兼CEO井賢棟宣布，韓歆毅將從2025年3月1日起正式接任螞蟻集團CEO一職。
面對着螞蟻集團新舊交棒以及轉型變革的關鍵節點，馬雲通過簡單發言所帶來的方向性指引，以及對全員的士氣鼓舞，對螞蟻集團來說其實非常重要。
2“”螞蟻集團的“未來20年”
馬雲在螞蟻集團20周年慶上的演講並不長，他首先向螞蟻集團表達祝賀，但表示自己並非爲了過去二十年的成績，而是爲了螞蟻未來二十年而來到現場。
另外，馬雲在演講中重點提到了“AI”。他表示“AI會是一個更加偉大的時代，只是AI會改變一切，但這並不代表AI會決定一切。技術固然重要，但是未來真正決定勝負的還是今天，做一些什么真正有價值，而又是與衆不同的東西。”
近兩年來，AI確實成爲了阿裏和螞蟻的重點方向。以螞蟻爲例，集團董事長井賢棟早在2016年便制定了三大战略，包括AI First、支付寶雙飛輪和加速全球化，其中“AI First”被擺在首位。
在C端應用方面，螞蟻集團在9月推出了三款AI產品支小寶、螞小財、AI健康管家，對應衣食住行、理財、醫療三大領域。
同時，螞蟻集團將啓動支付寶智能體生態共建計劃，推出智能體开發平台“百寶箱”，通過AI應用更強的場景分發能力，進一步賦能螞蟻集團構建更全面的智能生態。
在B端方面，螞蟻集團已在大模型、知識圖譜、運籌優化、圖學習、可信AI等AI技術領域布局，比如近日螞蟻集團收購專注於大語言模型與強化學習結合的初創公司邊塞科技，爲螞蟻集團旗下的AI應用提供更多支持。
值得一提的是，今年9月，螞蟻金服正式更名爲“螞蟻智能科技”，這意味着螞蟻集團接下來將會進一步利用人工智能、大數據和區塊鏈等前沿科技來革新金融服務。
以上種種動作之後，外界猜測螞蟻集團或將重啓IPO計劃。事實上，除了在AI領域加速之外，螞蟻集團在支付寶雙飛輪和推動全球化方面也有新動作。
今年7月，支付寶推出了新的支付方式 “碰一下”，實現了跨操作系統的NFC近場支付；同時，螞蟻集團還進一步“拆牆”，跟美團、京東合作开放支付寶支付。
在全球化布局方面，目前支付寶已滲透到日本、韓國、歐洲、東南亞等國家的終端支付場所，支付寶表示正朝着“未來10年將用戶數量增加到20億”目標邁進。
其中，AI依然是最性感的“新故事”，特別是在大模型時代向智能體時代轉變的當下，螞蟻集團旗下的數字金融業務本身就是各行各業的“毛細血管”，具有成熟的商業閉環，通過AI技術的賦能，將有望挖掘出更個性化、更深度定制化的場景需求。
不過，最終螞蟻集團會不會重啓IPO，何時啓動IPO，都只有它自己能交出答案。但在此之前，螞蟻集團也需要進一步提升自身的競爭力，儲蓄更多彈藥，才能爲重啓上市打好地基。
3“”如何詮釋“AI夢”？
除了螞蟻集團有可能重啓IPO之外，外界對於馬雲的回歸也有着其他猜測，比如馬雲是否正在爲重回核心管理層而鋪路？
目前來看，這事恐怕只是網友們的臆想罷了，而且，相較於馬雲回歸管理層，作爲阿裏的“靈魂人物”，馬雲還是更適合在關鍵時候出場，對阿裏內部穩定軍心、統一思想。
馬雲曾經提過，阿裏要做一家能生存102年的公司，按照這一目標來看，目前阿裏也僅僅走過了四分之一的徵程，要成功穿越三個世紀，阿裏就不能只是馬雲一個人的公司，而必須是社會的“阿裏”，中國的“阿裏”。
因此，相較於馬雲到底會否回歸公司，阿裏如何向未來出發，如何通過AI改變未來，這才是其持續發展的動力。
前段時間，阿裏剛剛完成了新一輪的架構調整，成立了新的電商事業群，全面整合淘寶天貓集團、阿裏國際以及1688、闲魚等電商業務，由蔣凡擔任CEO，並向吳泳銘匯報。
根據阿裏2025財年第二季度財報，作爲“基本盤”的淘天集團，實現收入約990億元，同比增長僅1%，如何讓淘天提效加收，恢復增長，將會成爲阿裏的新命題。
吳泳銘提到了以“用戶爲先、AI驅動”战略，目前，淘寶天貓、阿裏國際等已發布了多款AI工具輔助商家經營提效。
比如淘天在4月推出的“全站推廣”AI工具，幫助商家更好關聯消費需求、匹配消費人群；阿裏國際的AI能力在多個跨境平台應用，服務了50萬商家、1億款商品，日均調用量已經突破了5000萬。
近兩年，阿裏在AI基建和產品應用方面也有全面布局，隨着“AI+雲”商業模式的逐漸成熟，其正在持續推動阿裏業績的增長。據悉，包括AI相關產品在內的公共雲產品收入已連續五個季度實現三位數同比增長。
在AI成爲必爭資源的當下，阿裏作爲大型科技公司，有着資金、數據、場景等方面的先天優勢，阿裏將AI先用起來，而AI也已經开始改變阿裏的業務形態。
不過就像馬雲所說，推動技術進步固然重要，但也只有將技術與人的情感、需求相結合，才能創造出真正有價值的產品和服務。但愿下一個20年、50年甚至是100年，阿裏能跟所有科技夥伴一起，創造出值得期待的AI時代。
原文標題 : 馬雲沒回牌桌，但重注全壓在了"AI"
標題：馬雲沒回牌桌，但重注全壓在了"AI"
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