劉揚偉:鴻海轉型升級,拚毛利率雙位數

2024-11-27 11:30:00    編輯: 中央社
導讀 董事長劉揚偉 27 日表示,鴻海積極邁向腦力密集階段,透過第一個 5 年計畫及 3 個轉型階段,鴻海要把個位數毛利率變成雙位數。 他指出,轉型升級「避免拍腦袋式的決策」,要蒐集資料分而治之,善用眾人...


董事長劉揚偉 27 日表示,鴻海積極邁向腦力密集階段,透過第一個 5 年計畫及 3 個轉型階段,鴻海要把個位數毛利率變成雙位數。

他指出,轉型升級「避免拍腦袋式的決策」,要蒐集資料分而治之,善用眾人力量和國際級顧問公司的智慧。

劉揚偉上午受邀出席經濟日報舉辦2024產業戰略高峰論壇並發表演講,分享鴻海集團的創新與轉型。劉揚偉指出,他個人經歷PC、手機和人工智慧(AI)三大產業浪潮,如何從過去的PC和手機浪潮經驗,在目前的AI浪潮站穩先機,是鴻海集團關注的重點。

他表示,鴻海面對轉型,原先計畫要從勞力密集階段直接進入腦力密集階段,但發覺缺乏技術密集階段支撐資本密集,因此集團增加技術密集階段,規劃第一個5年計畫,提出F1.0至F3.0包括現況優化、數位轉型、轉型升級的三大轉型階段。

劉揚偉表示,技術密集和資本密集都是腦力密集階段。透過轉型計畫,鴻海集團要創造更大價值,把個位數毛利率變成雙位數。

至於如何轉型升級,劉揚偉指出,要蒐集資料分而治之,善用眾人力量和國際級顧問公司的智慧,「避免拍腦袋式的決策」。

他說,英明式領導可能是蠻荒時期才需要,鴻海集團轉型升級不能只是拍拍腦袋,要做好循環式品質管理(PDCA)。

劉揚偉舉例說,面對AI浪潮,「不是聽聽黃仁勳講」,還要蒐集資料、善用眾人智慧,再進行科學的分治法(divide and conquer)。

他以鴻海發展生成式AI(Gen-AI)方案為例,前期80%階段生成式AI技術應用發展飛快,但後面的20%需要老師傅的寶貴經驗,進一步提升生成式AI應用效能。劉揚偉表示,生成式AI可以改善人類的工作與生活,但人類的工作不會被取代,只是型態可能會改變。

(作者:鍾榮峰;首圖來源:科技新報)

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