一度從第一跌至第六，OPPO在行業回暖之際慘遭“滑鐵盧”！押注AI技術，OPPO渴望重鑄輝煌，但現實嚴峻，若不積極應對，AI救星恐難助OPPO重返頂峰，未來之路充滿不確定性。
＠科技新知 原創作者丨王思原 編輯丨賽柯
最近兩年，手機行業开始了新一輪換新周期，整個市場开始回暖，各家出貨都有質的攀升，但長期作爲市場“領頭羊”的OPPO卻高興不起來。
據國內外多家權威調研機構數據，OPPO無論是國內還是國際上的市場份額和出貨量均出現了明顯下滑，未能享受到這一輪紅利。
事實上，OPPO的不如意不止在市場競爭上，公司內部的業務布局也一直陷入事與愿違的窘境。無論是大肆宣揚的芯片，還是後來的XR，再到小折疊手機，這些代表高精技術的業務，要么徹底停止，要么被暫時擱置，反映出公司在战略布局上的搖擺不定。
OPPO正全力以赴進軍AI領域，尋求利用這一革命性技術重塑其在手機行業的競爭力。然而，在市場環境、競爭對手以及公司內部挑战的三重壓力下，OPPO要想重拾昔日輝煌，面臨的挑战不容小覷。
Part．1
銷量大滑坡，“一哥“地位難保
單看銷量，OPPO掉隊跡象早已顯露。
根據IDC報告顯示，2023年OPPO全球手機出貨量爲1．031億台，市場份額爲8．8％，同比下降9．9％，位列全球第四位。但如果單論季度來看，第二季度以及第四季度，OPPO都跌出了前五。
事實上，全球市場上的四五六名的份額差距並不算大，但從去年第四季度开始，OPPO出現了出貨量和市場份額雙雙下滑的局面。
據市場調研機構TechInsights發布報告顯示，2024年第二季度三星以近19％的出貨量份額位居榜首，蘋果以15％的市場份額排名第二。小米、vivo和傳音位列前五，隨後才是OPPO（含一加）。
並且在這些手機廠商中，OPPO的出貨量是唯一一個逆勢下滑的。根據 TechInsights 的數據，OPPO與一加在全球市場手機出貨量合計爲2500萬台，同比下降8％，這也使得OPPO成爲第二季度前十品牌中，唯一出現年度下滑的品牌，而這也意味着OPPO已經連續11個季度出現年度業績下滑。
即便將視野放到國內，OPPO的表現也同樣不佳。
從IDC中國智能手機市場季度跟蹤報告看，OPPO在2023年一季度以19．6％的市場份額穩居國內手機市場第一，二季度跌至17．7％，三季度下滑至16．2％，四季度略微回升至16．7％。不過進入2024年後，OPPO頹勢盡顯。
據TechInsights數據顯示，2024年第二季度，中國智能手機出貨量同比增長5％，vivo以19％的出貨量份額位居中國市場第一，隨後是OPPO（含一加）、華爲、榮耀、小米。
但一個關鍵點是，OPPO在第二季度的出貨量爲1120萬台，同比下降8％，連續第四個季度的負增長。並且TechInsights是以出貨量爲口徑進行統計的。如果以銷量爲口徑進行統計，OPPO在國內的市場排名下滑幅度更大。
據Counterpoint數據顯示，2024年第二季度，中國智能手機銷量同比增長6％，中國市場份額排名前四的分別爲vivo、蘋果、華爲、小米。OPPO市場份額僅爲14．6％，一年時間便從第一名跌至第六名。
值得一提的是，全球智能手機出貨趨勢已經連續三個季度保持復蘇態勢。也就是說，在這個趨勢下，原本屬於OPPO的市場份額正在被大量擠佔，OPPO也逐步被邊緣化。
Part．2
被經銷商“綁架”，战略搖擺不定
不過即便市場份額“跌跌不休”，但OPPO一直以來都不是一家想要“擺爛”的公司。
除了長线布局影像外，2019年下決心自造芯片，2020年掀起渠道改革，後續又在XR、IoT上下足功夫，OPPO很想做出改變。
但結果總是事與愿違。造芯4年後，OPPO最終在2023年宣布關停了ZEKU公司，並解散研發團隊，公司的造芯之旅就此宣告結束。
OPPO在物聯網的战略思路上，就只是按部就班地進行相關硬件產品的开發，並未進行針對性的战略部署，也導致其錯過了IoT發展的最好時機。如今，物聯業務已經淡出OPPO的核心圈，IoT事業群再度進行人員優化調整、年終獎打3折，電視業務线將裁撤傳聞不斷。
從OPPO內部來看，其業務改革的失利與強話語權的經銷商也有一定關系。
與渠道強綁定是OPPO的生存之道，經銷商是OPPO的核心組成部分，實際在OPPO所佔股份頗多，具有極高的話語權。這也意味着，在制定公司战略和產品決策時，經銷商話語權極高，既當裁判又做選手。
而當整個手機產業鏈开始透明化時，OPPO內部便會產生一個矛盾：如果不拔高品牌，向高端機型發展，則腹背受敵。但經銷商們則以盈利爲最終目標，更傾向於賣當下最賺錢的機型，一旦投身研發，勢必要影響公司一部分短期利益，而經銷商往往沒有那么多耐心。
基於此，一項投資許久卻不產生盈利的改革在OPPO內部往往活不長久。ZEKU突然解散和IoT逐漸失聲就是其中的一個例子。對於OPPO來說，砍了自研芯片業務意味着其高端產品市場少了一個增長點。如果中高端產品和IoT產品再表現不佳，就會導致經銷商利潤萎縮，主體公司出於較強的依賴關系需要對其進行補貼，相應削減了新產品的研發資金投入。
看不到產品提升和SKU增多的經銷商，又會進一步把責任歸咎到改革不力上面，而無論是產品還是制度的改革又恰恰需要經銷商支持，一個負反饋便產生了。而战略搖擺背後，OPPO便錯過了窗口期。
對此，有業內人士表示，“OPPO很多業務的大起大落之間，是其战略決策的激進，給人的感覺像是用商人邏輯在做業務，能賺錢就賺，不能賺錢就把這個業務砍掉。”
坦白講，無論是影像、芯片還是電視、耳機抑或其他IoT產品，OPPO的產品能力和投入決心都是在线的。但當主體公司要力推一個業務，事先需要想清楚怎樣才能不虧損，甚至需要聯系好幾大代理詢問其意見。市場側如果沒有動力售賣新產品，新業務也就難以打通。
不過，久旱逢甘霖。作爲近5年乃至10年最大的變革點，AI手機將开啓新一輪的換機周期，促使行業進入洗牌階段，OPPO也停止傳統智能手機新項目的开發，喊出ALL in AI的口號，意圖再次成爲行業“領頭羊”。
Part．3
全力向AI求解，破局路漫漫
與三四年前的手機相比，各大品牌手機在性能上屬實已經沒有顯著的提升了。不管廠商怎么吹，沒有技術創新行業就沒有祕密，所以人在同一水平。
大部分人換手機的原因也不是追求更好的產品，而是舊手機實在承受不了越來越臃腫的APP了。並且除了蘋果外，所有其他手機品牌的用戶忠誠度很低，最終行業始終陷在無限內卷的狀態，選手機也變得很簡單：在一堆大差不差的參數中，看誰的價格更低。
所以AI與手機的結合成了行業破局之法，各家都在積極備战。對於OPPO來說也是如此，相比之前的項目，這次在AI手機上的布局更爲集中，在內部進行了深度整合，將零星散亂的資源聚集到一起來攻堅市場。
從市場來看，今年下半年到明年上半年，AI手機的滲透率將嘗試挑战10％的關鍵門檻，一旦交互方式革新的論斷驗真，預計在3年內，AI手機的滲透率將快速達到50％。
但從紙面上看，似乎所有主流的手機廠商都將積極擁抱這一變化，大家處在同一起跑线上，每個品牌都推出了自己的端側語言大模型，參數也不相上下，並配套自己的操作系統。不過一個共同點是，所有安卓廠商幾乎都將重點放在了賦能上。
以OPPOFind X7系列爲例，發售時以AI通話摘要、圖像消除、全新AI助手爲主要賣點，OPPO在產品介紹裏提到的也是“嘗鮮AI”，但大多消費者在選購時，還是更爲注重手機的發熱狀況以及續航能力。這本質是目前的AI並沒有太大吸引力。
另外AI技術的普及和應用，需要一個成熟的生態系統作爲支撐。OPPO雖然在AI技術上投入了大量資源，但其生態系統的建設相對滯後，與蘋果、小米、華爲等擁有強大生態的公司相比，OPPO的AI服務和應用在用戶體驗和市場影響力上還有較大的差距。這種生態弱勢，使得OPPO的AI優勢並不明顯，難以在短時間內形成強大的市場競爭力。
OPPO想要在AI領域實現快速突破，需要創造出一個類似於“iPhone時刻”的標志性事件，以與同行建立差距。然而，現實情況是，市場和同行都不會給OPPO這個時間和機會。
在當前競爭激烈的市場環境下，每一家手機廠商都在積極布局AI技術，試圖搶佔市場先機。OPPO要想在這場競爭中脫穎而出，不僅需要在技術上取得突破，更需要在市場策略和用戶體驗上進行創新。
全球智能手機市場略有回暖，但競爭依然殘酷！性能過剩、差異化難題，將所有手機廠商都困在其中。AI手機作爲行業“救命稻草”，其勢必會爲各廠商帶來潑天流量，然而考慮到市場環境的復雜性和OPPO自身的艱難處境，其翻紅的道路注定荊棘密布，前景並不明朗。
原文標題 ： OPPO掉隊，AI難救
標題：OPPO掉隊，AI難救！
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