文｜崔思 編｜ 張弘一
出品｜商業秀
“星火大模型與OpenAI，是什么關系？”
“我和OpenAI沒有關系，我是訊飛星火認知大模型，我是由科大訊飛優秀的人工智能科學家、工程師和語言學家等組成的團隊自主研發的。”
當「商業秀」在星火認知大模型輸入以上問題後，它很快給出了答復。這與近期訊飛星火大模型的一則傳言不符。
近日有網友發現，訊飛星火大模型在有些“問答”中會出現“我是由OpenAI开發的”等內容，由此一則關於“訊飛星火大模型被質疑‘套殼OpenAI的ChatGPT’”的消息傳播开來。
5月11日，科大訊飛在最新披露的投資者關系活動記錄表中表示，星火大模型“套殼OpenAI的ChatGPT”既不符合事實，也不符合邏輯。
科大訊飛具體表示，如果是套殼 ChatGPT，就不可能出現訊飛星火大模型的響應速度比ChatGPT還快；更不會出現訊飛星火大模型在文本生成、知識問答、數學能力等方面的結果均優於 ChatGPT 的情況。
我們有理由相信，此時的科大訊飛，比任何一家公司都需要大模型的故事，而非“套殼”事故。且先不論大模型本身的優劣，光看科大訊飛迅速闢謠這一行徑，足見星火大模型對其之重要。至少在挽救股價層面，大模型的影響無出其右，就在這個季度乃至更漫長的一段時間內，均是如此。
今年4月底，科大訊飛發布了2022年財報和2023年一季度報，財報顯示，淨利潤出現大幅下滑態勢，市場似乎對其瞬間喪失了大部分信心，股價一路下跌。直到5月6月（星期六），科大訊飛發布星火大模型，在5月8日开盤後，其股價才开始拉升10%，此後數日，一度呈現上漲趨勢。市場對這家公司，似乎又恢復了信心。
推出大模型，再經歷被質疑“套殼OpenAI”事件，科大訊飛也必須面對共同的AI話題：大模型紛紛扎堆，是時候該理性祛魅了。
在這個大模型橫空出世的時代，科大訊飛並非“孤勇者”。自ChatGPT發布以來，掀起的科技軍備競賽就一直沒有停息，其余威在國內也愈演愈烈，各家公司在AI領域“卷”個不停，前段時間大模型集中爆發，被評價爲“頗有十年前互聯網‘百團大战’甚至‘千團大战’的氣勢”。
據不完全統計，在ChatGPT發布後的短短4個月時間裏，至少已經有30多個國內研發機構和企業，在ChatGPT發布之後紛紛推出了自己品牌的大模型和相關產品。
一時間，整個科技圈“類ChatGPT”比比皆是，聲稱“國內首發”的企業更是不少，資本市場風起雲湧。與大模型相關的媒體報道鋪天蓋地，隨後又陷入一陣短暫的沉寂。而下一波，大概率還在來的路上。
大模型帶來的機遇不言而喻，但在這場瘋狂的競賽中，誰又能真正走到最後？決战未來，各家真正的核心競爭力又是什么？
從商業發展的歷史規律來看，喧囂過後，市場終會擠破泡沫，大模型狂潮不可能永遠持續。只有冷靜思考大模型能夠帶來的內核性改變，才能真正抓住這場由AI技術帶來的產業變革機會。
01 超越了ChatGPT？
“目前星火認知大模型在國內明顯遙遙領先，中文已經超越ChatGPT，英文已接近。”在科大訊飛星火認知大模型發布會上，劉慶峰自信滿滿地說道。
作爲繼百度、阿裏、商湯、昆侖萬維後，第五家正式發布大模型的公司，科大訊飛一上場，就迫不及待展示自己的強大能力。
劉慶峰更是全程主持發布會，並與科大訊飛研究院院長劉聰現場展示了包括文本生成、語言理解、知識問答、邏輯推理、數學能力、編程能力等多項能力。
在現場演示環節，劉聰提問：“你爲什么叫星火 ”“如果有個小夥子跟女朋友吵架了，那他應該寧死不屈還是能屈能伸？” “孔子在2008年北京奧運會上說了什么？”等各類稀奇古怪的問題，星火迅速“接招”，並給出了恰如其分的回答。
在數學能力方面，劉聰也拋出了“花壇裏有三種花，一共88朵，其中月季花的數量是菊花的4倍，牡丹花的數量是菊花的5倍少2朵，那么請問花壇裏一共有多少朵牡丹花？”這類計算問題。星火也很快給出了答案，並羅列了相關解題步驟。
劉慶峰隨即表示，數理能力一定程度代表了一個大模型的聰明程度。訊飛星火大模型不僅在國內系統中遙遙領先，也超過了ChatGPT。
對此，「商業秀」也進行了多輪“挖坑式”測試，例如詢問“姚明在幾幾年獲得了亞洲足球先生的稱號？” “範志毅在NBA服役多少年？斬獲了多少個進球？”等問題。星火都准確識別出了人爲“陷阱”，並給出了恰當的回答。
這表明，在常識性問題上，星火都進行了一定的訓練，並具備一定的糾錯能力。
相同的問題，「商業秀」也通過ChatGPT-3進行了測試，其同樣也給出了恰當的回答，但在信息豐富度上不及星火全面。
在數理能力上，「商業秀」也測試了“雞兔同籠，雞兔一共有25只，籠子裏腳一共有74只，請問分別有多少只雞和多少只兔子？”“一支股票今天漲10%，明天跌10%，請問賺還是賠？”等問題，星火也迅速給出了正確回答。
「商業秀」將同樣的數理問題拋給了ChatGPT-3，在這方面，結果顯示ChatGPT-3的回答更有邏輯性。後者先給出了結論，再給出了具體實例，並且還會有延伸的問題，配合原問題答疑解惑。
星火還支持語音提問和輸出，即可通過語音提問，模型輸出的答案也能轉換爲語音，並能通過持續對話調整語音風格。
「商業秀」通過語音詢問“雞兔同籠，籠裏一共有35只，一共有94只腳，問一共有多少只雞和多少只兔子” “中國拿到網球大滿貫職業選手是誰”等問題。星火也准確識別了語音內容，並給出了相應的答案。
但這個操作，要求提問者的語速要很慢，並且能一字一句以標准普通話說出，否則星火可能無法准確識別出相應文字，或文字識別不准確導致回答有誤。
經過多輪測試，「商業秀」認爲，星火具備了一定的大語言模型能力，並且能夠在某些特定領域輸出自己的商業價值。
在發布會上，科大訊飛還發布了一系列結合星火大模型的產品，例如訊飛智能辦公本能將語音實時轉寫與墨水屏紙感書寫相結合，對會議記錄內容形成一份精簡的會議紀要；“星火大模型+智能座艙”爲數千個車型提供多輪、多人、多區域、多模態的語音交互；基於大模型的生成式RPA（機器人流程自動化），讓數字員工更智能……
但星火也不是沒有缺點，劉慶峰自己也在發布會上坦言，“大模型技術目前還存在不少待攻克的缺陷。包括新知識難以及時更新、事實類問答容易‘張冠李戴’，史實、傳統典籍等容易‘編造情節’等問題。”他隨之提及，上述問題在今年會有明顯的改進。
據了解，星火認知大模型始於2022年12月。彼時，科大訊飛啓動了“1+N”大模型技術攻關。其中，“1”是通用認知智能大模型算法研發及高效訓練方案底座平台，“N”是將認知智能大模型技術應用在教育、醫療、人機交互、辦公、翻譯等多個行業領域。
不到半年時間，星火認知大模型正式面世，研發時間之短暫、模型發布之匆忙，這直接導致包括科大訊飛在內的很多企業被外界質疑。
確實，在這么短的時間內，星火的面世僅僅是一個开始，它仍需經過多輪迭代優化。劉慶峰在發布會上公布了星火認知大模型的發展規劃：今年6月9日，星火大模型將突破开放式問答，多輪對話能力和數學能力再升級；8月15日，星火認知大模型將突破代碼能力，多模態交互再升級；10月24日，星火認知大模型通用模型將直接對標ChatGPT，其中中文能力超越後者，英文能力與後者相當。
從這份規劃日期來看，科大訊飛甚至細化到了哪一天，這從側面或許表明其急於想將大模型能力落地應用，從而推進商業化。業內認爲，這或許與近幾年科大訊飛的商業化能力不佳有關。
02 急需大模型“提振信心”
此前，科大訊飛優異的業績與賺錢能力常被業內稱贊，但在經歷了連續10年的增長後，神話基本結束於2022年。
科大訊飛2022年財報顯示，該公司實現營收188.2億元，同比微增2.77%；毛利爲76.84億元，同比微增2%；歸母淨利潤5.61億元，同比下滑63.94%；扣非淨利潤4.18億元，同比下滑57.31%。
這還是科大訊飛錄入政府補貼後的數據，2022年，科大訊飛政府補貼金額爲11億元。與此同時，這也是近五年來科大訊飛淨利潤同比增長率首次出現下滑。數據顯示，從2018年到2022年，科大訊飛的淨利潤增長率分別爲24.71%、51.12%、66.48%、14.13%和﹣63.94%。
資本市場對這一成績單頗感失望，在財報發布後，科大訊飛股價下跌超9%。
對於業績出現如此大幅變動，科大訊飛方面給出了三個原因。
首先是大環境的影響，科大訊飛表示“受到去年12月份和今年1月份特殊的社會經濟客觀環境，以及春節假期影響，導致部分項目無法順利及時推進”。其次，繼2019年被列入美國實體清單，2022年10月7日被再次極限施壓，由於調整供應鏈和相關合同籤署等工作影響了當季訂單節奏。
最後一點，與星火大模型有關。科大訊飛提到，去年12月啓動的“1+N認知智能大模型專項攻關”影響了當期利潤，這從側面印證科大訊飛在大模型上的投入很大。
來到今年，這三大原因仍持續影響科大訊飛的業績。
數據顯示，2023年一季度，科大訊飛實現營收28.88億元，同比下降17.64%；淨虧損5789.5萬元，上年同期淨利潤1.1億元；扣非後歸母淨虧損3.38億元，上年同期淨利潤1.46億元。
據界面新聞報道，科大訊飛總裁吳曉如透露，2022年和2023年一季度訊飛淨利潤下滑嚴重主要在於公司在教育、醫療等持續運營型業務的合作平台拓展投入、新產品研發以及核心技術自主可控和國產化適配等方向新增投入約8億元。
不過，科大訊飛對業績下滑的情況似乎不太擔心。在業績會上表示目前基於在國產替代和業務开拓上的進展，預計從今年二季度开始將實現收入和毛利正向增長，並有信心實現全年高質量增長的目標。
科大訊飛的主營業務分別包括教育產品與服務、信息工程和开放平台。其中教育產品是其主要營收來源，佔到總營收比例的32.74%。
科大訊飛還構建了面向G端、B端和C端三類客戶的業務體系：G端主要是面向地市縣等區域，涵蓋區域內各類學校和用戶的因材施教解決方案；B端主要是面向學校的大數據精准教學、英語聽說課堂、智慧作業等；C端主要以面向家長的AI學習機、個性化學習手冊、課後服務課程服務等產品。
財報顯示，G端業務目前已累計在 50 多個市、區(縣)級應用；B端業務中的訊飛課後服務業務已覆蓋超300區縣、12000余所學校；C端的AI學習機該年銷售額增長超50%，但並未透露出具體銷售數量與金額。
而實際上，其業績與目標業績尚相差甚遠。科大訊飛曾在2022年初的公告中提到，各項根據地業務預計保持50%的增長。同時提到，2022年個性化學習手冊業務預計營收增長超70%，AI學習機收入目標增長200%+，目標十四五做到年收入100 億元。
除了主營業務未達預期外，科大訊飛的智慧城市、开放平台及消費者業務、智慧汽車、智慧醫療等業務表現也較爲一般。
財報顯示，智慧城市下屬的信息工程、數字政府行業應用、智慧政法行業應用三大板塊與开放平台業務均呈現同比下降態勢。智慧汽車、智慧醫療與智慧金融業務雖然呈同比增長態勢，例如智慧金融同比增長19.33%，但在整體營收規模中的佔比實在少得可憐，智慧金融僅佔比1.25%，智慧汽車與智慧醫療分別佔比2.47%和2.48%。
如此看來，科大訊飛的主營業務表現不佳，創新業務又還遠未達到大規模營收的階段。此時的科大訊飛，必須要抓住大模型帶來的巨大價值，爲各項業務增加更多商業競爭力。
但如今處於風口浪尖的大模型，能否幫助科大訊飛實現目標，還需要時間去驗證。
03 大模型狂潮祛魅時分
今年數月以來，全球的科技企業們處於一種近乎瘋狂當中。放眼國內外，圍繞大模型發布的浪潮迭起，尤其是國內的科技巨頭們接連推出了自己的大模型產品。
據「商業秀」不完全統計，目前已推出大模型產品的公司有百度文心一言、阿裏通義千問、華爲盤古、商湯日日新、昆侖萬維天工以及科大訊飛星火，同時王慧文、王小川等互聯網大佬創立的大模型公司也迅速獲得了融資。
但這么多大模型都能順利跑出來嗎？大模型的核心競爭價值到底是什么？大模型還能帶來哪些顛覆性機會？瘋狂的大模型浪潮，也該到了理性審視的祛魅階段。
“現在湧現出很多大模型產品，但圍繞大模型的訓練和調試成本投入非常高，一般公司真燒不起，同時對中小企業來說自研經濟性較低，未來競爭更大可能發生在巨頭之間。”某風投機構投資經理董浩對「商業秀」表示。
英偉達的研究表示，GPT3最大規模的模型需要使用到175 Billions的參數量，需要使用512顆V100顯卡訓練7個月時間，或者使用1024顆A100芯片訓練長達一個月的時間。每月大模型訓練成本在數百萬美元以上量級。
上月，由中國人工智能學會主辦的人工智能大模型技術高峰論壇上，華爲雲人工智能領域首席科學家田奇發表的演講中也提到，大模型开發和訓練的單次費用高達1200萬美元。
大模型开發成本如此高昂，但應用成本（收費）很低。OpenAI在今年3月开放API(應用程序接口)，允許第三方开發者通過API將ChatGPT集成至應用程序和服務中。其將接口服務定價爲0.002美元/每1000 tokens，這一定價較GPT 3.5模型便宜約90%。
從經濟角度考慮，這一定價很難將巨額研發投入賺回來，更不用說盈利了。所以這終究不是中小企業耗得起的生意，只有巨頭才有資金、資源投入，搶佔未來的一席之地。
或許正因如此，目前已發布大模型產品的企業，都將大模型能力內置到了自身已有的成熟產品中。“這一做法既能提高現有產品的AI能力，又可吸引更多客戶爲具體產品买單，而不是僅收取接口服務費。”一位業內人士告訴「商業秀」。
但即便如此，國內大模型的競爭也極爲激烈。作爲大模型應用較爲成熟的辦公領域，就有多家企業推出了相關產品，如百度“文心一言”具備制作PPT的能力；釘釘接入阿裏“通義千問”後可喚起10多項AI能力；字節跳動旗下辦公應用飛書也將上线AI助手“MY AI”；金山辦公也推出“WPS AI”應用等。
這一次，科大訊飛在星火大模型發布會上也發布了錄音筆、翻譯筆、辦公本等辦公產品，意在搶佔更多辦公場景的用戶。但是否真的能掘金成功，還要看接下來用戶的實際反饋情況。
“雖然大模型競爭主要在巨頭之間，但巨頭也難以做到一家獨大，這其中的關鍵就在於數據。不同玩家積累的數據不一，就可能在特定領域建立自己的核心優勢與獨有場景。”董浩進一步表示。
舉例來說，阿裏有天貓、淘寶的電商數據，菜鳥系的物流數據，這是其他企業無法獲取的獨有數據，同樣科大訊飛在教育領域深耕多年，也積累了自己的獨有數據。這些數據，或許就是真正拉开企業差距的關鍵。
也就是說，那些沒有持續資金支持的中小公司，或許很難做出真正的通用大模型產品，而各個大廠推出的通用大模型產品，已經在急於考慮商業變現，缺乏研發耐心與技術突破。
董浩直言，“這一切都來得太快了，還沒幾個月，各家大模型似乎都成熟可商用了，但事實上這其中必然存在諸多泡沫。”
眼下這場狂熱的大模型競賽才剛剛开始，在巨頭和企業瘋狂入局與廝殺的同時，不少業內人士也疾呼：是時候該回歸初心，對技術保持敬畏，對商業保持探索，而不是一味追求速度、規模與效率，才能迎來大模型最好的時代。
（注：文中對話者均爲化名）@新媒體制作與運營：林曉 @圖文校對與視頻後期：耿琪琪@文章开白、投稿合作請聯系
原文標題 : 科大訊飛回應“套殼”，AI大模型狂潮祛魅
標題：科大訊飛回應“套殼”，AI大模型狂潮祛魅
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