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AR眼鏡是滿足人們未來想象的“完全體”，AI眼鏡就是一種“過渡產品”。

文｜顧麥卡   編｜張弘一出品｜商業秀

趁着AI勢頭的火熱，巨頭們紛紛湧入AR眼鏡。

無疑，Meta的第二代智能眼鏡產品RayBan Meta，以其299美元的售價、僅爲49克的重量、百萬級別的出貨量，讓大衆看到了AI終端落地場景的可行性。而蘋果的VISION Pro雖然遭遇了“滑鐵盧”，但至少讓人們不再認爲頭戴裝置只能用於娛樂。

除了Meta和蘋果外，今年國內的幾家互聯網巨頭也“殺入”進來。8月8日，小米生態鏈企業蜂巢科技發布了AI音頻眼鏡；9月3日，字節跳動全資收購Oladance，爲進軍AI音頻眼鏡鋪路；11月12日，小度科技發布了搭載中文大模型的小度AI眼鏡。

就連三星也在加入這場智能眼鏡大战。據外媒11月18日報道，三星與谷歌合作开發的擴展現實（XR）智能眼鏡預計要到2025年下半年才會發布，首次生產50萬台，將與雷朋和Meta合作的眼鏡一樣，使用高通的AR1芯片組。

在AR眼鏡用戶基數較小的情況下，頭部廠商將重心聚焦到了AI眼鏡上，後者以較低的技術門檻和較高的用戶接受度，成爲目前產業的主流產品方向。

中信證券研報指出，AI智能眼鏡是當前產業公認的AI最具性價比硬件落地方案，2024年是AI智能眼鏡領域的拐點時刻。

在這個節點，爲了快速佔領C端用戶，除了巨頭的廝殺，被稱爲“AR四小龍”的雷鳥創新、XREAL、INMO和Rokid也不甘示弱，紛紛卷產品、卷價格、卷生態——頻推新品、豐富產品线，也與傳統眼鏡品牌合作，增加需求側的影響力，甚至在價格上的競爭直接幹到了千元級。

比如蜂巢聯合星創視界共創產品並入駐旗下品牌寶島眼鏡的門店，雷鳥創新與博士眼鏡成立合資公司。近日，Rokid推出了最新的一款與BOLON眼鏡聯名的的AI + AR眼鏡—— Rokid Glasses，售價2499元。

AI+AR，是個性感的故事嗎？“Rokid們”輪番安排的新品，哪一款能“徵服”和佔領大衆的心智？

-Business Show-01AI眼鏡價格战“兇猛”“殺手級”產品缺位

自AI眼鏡“上位”以來，行業內的價格战就愈演愈烈。

最初，AI眼鏡的產品單價在2000-5000元之間，同時“四小龍”也持續發力5000元人民幣以下價格段。

隨着行業競爭加劇、輕量化產品變得火熱，市場上出現大量千元級的產品。以細分產品智能音頻眼鏡爲例，洛圖科技线上監測數據顯示，2023年智能音頻眼鏡线上市場均價爲1167.8元；其中1000-1999元價格段市場份額達到55.3%，佔比最高；400-699元價格段佔比增長至24.1%，同比上漲14.7個百分點。

從大廠到創業公司，似乎都在以犧牲成本的方式“卷價格”。

近期，百度推出的小度AI眼鏡，據快科技的報道，有知情人士透露，小度AI眼鏡的銷售成本可能低於Meta智能眼鏡的299美元（約合人民幣2136元）。

在這以前，這個價格也許有競爭力，但如今因以雷鳥創新和XREAL爲代表的玩家，都已將該類產品的價格拉到了一千元級別，小度AI眼鏡或因此會失去價格優勢。

此前，雷鳥創新推出的Air 2s AR眼鏡，曾以2698元的定價吸引用戶，而今年10月底，最新款AR眼鏡Air 3，價格則直接下探到了1699元。5個月前，XREAL推出的Beam Pro，同樣極具競爭力。但如今多個版本中，Beam Pro 6GB+128GB WiFi版本的售價低至1299元。

這無異於赤裸裸的“價格战”。對玩家而言，如今只有堅持低價策略，才更有可能吸引大衆市場的潛在客戶，以此提升產品出貨量。

而這一輪價格战，恰恰是以AI眼鏡成爲主流產品方向爲分界點。

AR眼鏡的產品迭代，一直備受爭議。過去數年，“四小龍”逐步推進AR技術與智能眼鏡的融合，但想要成爲“下一代智能手機”的構想尚未實現，行業整體規模太小，距離“下一個iPhone時刻”還很遠。

“頭盔式”的AR眼鏡，尚需要較高的硬件配置。例如，不少AR 眼鏡爲了實現拍攝、感知現實、眼動追蹤等功能用途，至少需要5-7個左右的攝像頭，如Meta Orion 的核心亮點之一就是有7顆攝像頭。

更高的硬件配置，也意味着成本投入和購买門檻也更高。Meta Orion每副眼鏡的生產成本大約1萬美元，被稱作“史上最貴AR眼鏡”。Meta計劃生產約1000台Orion，相當於硬件上要投入1000萬美元。

由於普遍面臨成本、量產、技術研發等方面的考驗，項目發展不順或暫停的現象時有發生。外媒The Information曾報道，蘋果Vision Pro最早將於今年11月停止組裝、後續還將停產。

AI眼鏡的產品形態則全然不同。它的特點是輕薄、體積小和易攜帶，更側重於集成AI技術增強用戶體驗，在現階段能夠快速落地，也能爲消費者提供新穎的體驗。

如果說，AR眼鏡是滿足人們未來想象的“完全體”，那么AI眼鏡就是一種“過渡產品”。

由此，不少AR廠商开始聲稱自己走的是“AI+AR”路线。實際上，誰也無法准確預測未來哪種類型的產品、技術路线會佔據主導地位，AR廠商們也只能選擇兩條腿走路，同時專注於AR眼鏡和AI眼鏡的研發中。

但對於AI眼鏡這一“過渡產品”，沒人愿意放棄。雷鳥創新創始人兼CEO李宏偉曾提到，最近一兩年，AI眼鏡的銷量會比AR眼鏡大，且大很多。

事實也確實如此。維深信息發布的研究報告顯示，2024年三季度全球AR銷量爲10.6萬台，同比下滑4%，是AR眼鏡近幾年第一次出現銷量同比下滑。

AR眼鏡整體銷量低迷的主要原因，除了渠道推廣投放減弱和B端AR眼鏡需求萎縮外，還有AI智能眼鏡的崛起，也在悄然分走市場的“蛋糕”。

不過，目前尚未出現一款現象級產品。從現實的角度考量，AI眼鏡市場已經到了玩家必須提前佔位、加大投入的時候。而殘酷的是，想要取得大衆消費者的青睞，在豐富功能和應用場景上，還有很長的路要走。

-Business Show-02大衆消費者的买單意愿不強

盡管AI眼鏡遍地开花，但在產品功能和細分場景上，現有的產品都無法擺脫同質化問題，很難真正滿足大衆的需求。

過去數年，AI眼鏡產品經歷了數次迭代，仍保持了相對“輕硬件”的特點，因爲消費者的使用習慣引領了產品开發的風向標——一款擁有AI功能但整體上就像是普通眼鏡的AI眼鏡，更受到大部分用戶的歡迎。

爲了更易佩戴，大多產品減輕了整體重量，但真正佩戴起來，依然和普通眼鏡存在較大差距，無法做到完全無感。

雷鳥創新推出的AI產品，如雷鳥 X3、雷鳥Air 3等，都在重量和功能上進行了平衡，產品重量區間大概在60-80多克之間。

李宏偉曾在一場大會中提到，“雷鳥X3真的像一個眼鏡一樣……60克左右，就是大家正常戴的一個墨鏡的重量。”但實際上，消費者佩戴的近視眼鏡和墨鏡基本上在30克左右。

市場上還有其他較輕的產品，比如Rokid Glasses的重量爲49克，後者也是國內目前輕量化優勢相對明顯的產品。作爲對比，國外熱門產品RayBan Meta的機身也只能實現48克左右的重量。

此外，大多主流應用的使用體驗有限，因硬件條件限制，無法开發更爲復雜的功能。盡管消費者對交互過程沒有太多耐心，更追求傻瓜式操作，但依然希望產品能提供完善的智能體驗。

無論是還未正式上市的小度AI眼鏡，還是Rokid Glasses，都集合了第一視角拍攝、AI聊天、翻譯等功能，重復率極高。此外，大多產品都具備的主流應用比如導航、觀影、遊戲投屏等；在細分場景方面，大多玩家則主要圍繞遊戲、文旅、教育、娛樂等領域开發功能。

具體而言，續航時間是一大“痛點”。AI眼鏡電池容量小，續航時間短，無法滿足長時間使用的需求，導致大多產品只能在固定的地點使用。

例如，Rokid Glasses的電池容量爲220mAh，連續日常使用時間爲4小時，拍攝時工作時間僅爲40分鐘；小度AI眼鏡沒有提及具體數值，但連續播放時間爲5小時；雷鳥Air 3聲稱內置的電池容量高達4000mAh，但正常使用下，電池的續航時間也只能達到6-8小時。

在處理器方面，一部分產品採用了高通AR1的方案，如Rokid Glasses；另一部分則選擇內置高通驍龍6 Gen 1，一款面向低端市場的芯片，如XREAL Beam Pro、Rokid AR Lite都曾被質疑爲“爲降低成本而犧牲核心能力”。

由於受到硬件的限制，在遊戲、觀影、拍攝等場景中，不少AI眼鏡還存在畫面卡頓、投屏斷线等問題，導致無法實現沉浸式的使用體驗。

可以看到，大多具備硬科技實力的AR頭部廠商，並未拿出开發AR眼鏡時的那種“激進”，AI產品的开發也更爲保守，更重視大衆市場的喜好。

類似的故事不少。夏勇峰曾在接受AI光年採訪時提到一個故事，2021年年中，其創辦的蜂巢科技先後獲得了兩輪融資，不少投資人希望公司在產品中加入雙目大屏，但都被他拒絕了。

他認爲，用戶對眼鏡的核心需求是能夠長時間舒適佩戴，而非各種復雜的眼前顯示功能。目前AI技術不會創造新的用戶需求，更多是提升用戶的體驗。

但如果想要大衆消費者爲AI眼鏡买單，產品的开發就不能只是簡單地降低使用門檻、“閹割”產品功能，而是應該推進技術研發，在完善產品功能和應用場景的同時，提供一個在性能、成本和使用上達到平衡的可行方案。

當玩家不將重點放到創造用戶需求上，也就很難做出一個極具創新、顛覆市場的產品。

-Business Show-03拐點已至誰是破局者？

隨着技術的快速發展，AI+AR眼鏡已有初步的商業落地和產品應用，但仍然不足以改變大衆消費者的生活。

目前市場仍處於早期發展階段，滲透率相對較低。根據GIR數據顯示，2014年至2023年間，全球智能眼鏡出貨量從19.38萬台攀升至675.53萬台，但與此同時，當前全球智能眼鏡的滲透率不足1%。

但在新一輪浪潮湧來後，更多巨頭的加入，意味着它們开始愿意集中精力關注、收割這一細分市場。

不過，對於賽道內的“老玩家”而言，這並非好消息。

在賽道門檻、市場滲透率較低的階段，“老玩家”更容易搶佔市場、躋身頭部，一旦競爭加劇，甚至進入洗牌階段，不具備硬實力和持續的資金支持的“老玩家”，很可能會率先出局。

無疑，AI+AR眼鏡賽道的發展，需要較大的資金支持。

今年以來，資本市場再次出現了AR的投資熱。雷鳥創新在半年內完成了三輪融資，最近一次是由嘉興南湖科盈等機構聯合投資的數億元B+和B++輪融資，至此其在半年內累計融資超過5億元。“四小龍”之一的Rokid則在今年1月和9月連續獲得近5億人民幣和1億人民幣的融資，至今其已完成13輪融資、融資總額超過20億元。

但衆所周知，像百度、小米、字節跳動這樣的互聯網巨頭，作爲中國手握最多現金、投資版圖不小的科技公司。它們投資的手，幾乎伸到了所有熱門賽道。它們一旦入場，賽道內必將迎來更激烈的資本較量。

在AI+AR賽道，“四小龍”想要走到最後，必須擁有足以與巨頭比拼的資本。

在市場的起步階段，燒錢並非玩家的“免死金牌”。歸根結底，玩家需要將巨額投入，轉化爲難以突破的競爭壁壘——不僅涉及技術、產品、市場等多個層面，還涵蓋了產業鏈上下遊的整合與合作。

現階段，“四小龍”擁有大量落地產品，形成了豐富的產品矩陣，這有利於其進行產業鏈上下遊的合作，完成市場教育。比如，雷鳥X2等產品，开始兼容微信小程序生態，通過用戶規模龐大的社交軟件，擴大產品影響力；蜂巢則通過與傳統眼鏡企業共創產品，吸引线下市場的消費者，尤其是滲透已形成佩戴習慣的用戶群體。

但目前市場規模還未跑起來，线上线下渠道的拓展，其實爲時過早。

相比而言，圍繞AI算法與模型的技術積累，更有可能憑借強大的創新性，在消費者群體形成號召力，從而刺激市場的爆發。

在這方面，深入布局AI產業的玩家更具優勢，比如百度的小度AI眼鏡，搭載中文大模型，可以提供更強大的AI聊天功能。不過，在語音識別、圖像識別、自然語言處理等核心能力上，玩家仍需積累技術，爲AI眼鏡提供智能化建議和功能優化。

开放生態也是AI+AR眼鏡的一大亮點。玩家需要構建开放的AI眼鏡生態系統，吸引更多的开發者、合作夥伴和用戶加入。

一方面，提供常用的社交、短視頻、購物等應用，鼓勵开發者爲AI眼鏡开發更多的應用和服務；另一方面，實現AI眼鏡產品與更多智能硬件設備的互聯互通。包括華爲、小米等在內的手機廠商，都可以將硬軟件方面積累的經驗，轉換到AI眼鏡上。

整體來看，巨頭們剛开始布局，但已在核心環節有自己的積累和優勢。巨頭對細分賽道的加碼，往往是新一輪競爭开啓的信號。

對於創業公司而言，只要在垂直環節做得足夠深，就不大可能會被淘汰。長遠來看，“四小龍”如果不能在AI等核心技術壁壘上加大投入，補齊生態能力，未來的結局，很可能是給巨頭們“打工”。

誰會成爲行業的“破局者”？

人人都在翹首以待行業內誕生一個C端“殺手級”產品——就像社交軟件中的微信、硬件設備中的智能手機一樣，成爲消費者生活中的必需品。

而在曙光出現前，玩家還需更多的耐心與決心，將產品、生態及技術做到極致。「完」

       原文標題 : AI+AR眼鏡大战拐點：巨頭廝殺，Rokid們內卷

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標題：AI+AR眼鏡大战拐點：巨頭廝殺，Rokid們內卷

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