導讀 大疆真正詮釋了什么叫“三無好企業”,無美國資產,無美國國籍,無美國存款,美國這次算是白忙活一場 即便是被拜登團隊禁售了,大疆無人機目前依舊佔據了美國市場70%以上的份額,可以說達到了近乎壟斷...
大疆真正詮釋了什么叫“三無好企業”,無美國資產,無美國國籍,無美國存款,美國這次算是白忙活一場
即便是被拜登團隊禁售了,大疆無人機目前依舊佔據了美國市場70%以上的份額,可以說達到了近乎壟斷的地位,原本美國想用罰款來制裁大疆,結果調查發現大疆在美國根本沒資產,連存款都沒有。這就像打了個空拳,完全沒辦法拿它怎么辦
美國這招已經過時了,之前可能能對付一些小企業,但大疆的實力太硬核。它不僅在無人機市場佔了76%的份額,技術和產品質量也贏得了消費者的信任。說白了,就是“真金不怕火煉”,美國想用行政手段來壓制,結果反而暴露了自己的無力
最有意思的是,作爲美國本土最大的無人機廠商,Skydio公司曾喊話美國高層對大疆進行限制,結果卻被現實打臉。中方禁止了向Skydio提供電池,這意味着他們在關鍵零部件上完全依賴進口,沒有其他替代方案
這種局面不僅讓Skydio陷入困境,也讓美國意識到,想通過政策來扳倒一個強大的競爭對手,絕對不是件容易的事
這告訴我們,企業要想在國際競爭中立足,關鍵是掌握核心技術。依靠國籍和地域來劃分企業的強弱,顯然是不夠的。大疆的成功,讓人看到中國企業在全球市場上的崛起,也讓美國意識到,單靠制裁來維持競爭優勢,根本行不通
所以,美國這次可謂是自食其果,反而給大疆提供了一個更好的發展機會。這事兒不光是大疆的勝利,也是對其他企業的啓示:技術和供應鏈的競爭才是硬道理,才能在國際市場上站穩腳跟
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