2023年，算力市場“野蠻人”來勢洶洶。
2024年，算力市場“野蠻人”走勢囧囧。
去年，“算力”被推到了有史以來最熱的位置，資本市場無論機構還是散戶無不知曉和推崇。如同當年的房地產和區塊鏈，如今的汽車，總有人嗅錢而來，高調入局，跨界衝撞。
印彩票急轉賣算力，制造繁榮
2023年上半年，A股掀起AIGC概念的炒作浪潮，一家名爲鴻博股份的企業，半年漲幅達到427.52%，排名A股上市公司第五。這家此前連續六年下跌的上市公司，如何取得這樣的成績？
鴻博股份對外公开披露的主業，是彩票印刷、銷售，包裝印刷等，妥妥的傳統行業，而且彩票印刷行業本就空間有限，隨着近些年彩票熱度下降，經營業績每況愈下。
2023年6月，鴻博悄然成立子公司英博數科，進軍算力產業。彼時鴻博股份連續兩個交易日漲停，股價一個月內從4.54元的最低點，躥升至6.75元，後股價一度衝到最高45.29元，市值翻10倍。
原因正是公司與英偉達“有一些”合作關系，而彼時美國加緊了對中國的AI算力芯片制裁，英偉達的加速卡成爲稀缺資源，產品價格一日一變步步高企。
僅僅兩個月後，中關村中恆文化科技創新服務聯盟、英偉達、英博數科在北京共同合作成立北京AI創新賦能中心，英博數科負責智算中心的基礎設施部分，盈利模式爲提供公共算力出租，一期由一個標准單元超算服務器（20台英偉達80GB DGX服務器）組成，可提供100P算力。
按照當時市價，一期20台英偉達80GB DGX服務器的採購價格就在4-5千萬人民幣規模。根據時任英博數科負責人、鴻博股份副總經理周韡韡公开採訪信息，預計到2023年底，英博數科自有算力規模將擴容至3000P。爲此鴻博股份至少還需要准備3-3.5億元的資金。
巨額資本投入熱門算力賽道，似乎將造就一場資本、技術、行業共贏的盛宴，然而現實走向卻並未如此。
利益分配惹爭議，爛攤子無人管
就在上周，有消息稱，鴻博股份全資子公司英博數科負責人周韡韡等人，已被解除職務。4月16日，英博數科發布公告稱，已經依據相關規定，解除了部分員工職務，但未在提及被解除職務者的具體姓名。
此前，英博數科母公司鴻博股份因業績變臉引發輿論關注。根據鴻博股份公告，2023年預計淨利潤，從3740萬元至5610萬元，下調至預計虧損5000萬元至5800萬元。
分析人士認爲，英博數科的一筆五億元的合同款，可能是鴻博股份業績“變臉”關鍵。而業績反轉則是此次高管風波的“導火索”之一。
2023年股價大漲後，鴻博股份相關高管雖然做了不減持的承諾，但過於巧合的是，此間通過幾次股權變更，採用合同糾紛的“司法手段”，幾名核心股東和高管均實質完成了“被動減持”，目前股權已所剩無幾。連番操作下，鴻博股份如今已成爲無實控人公司。
不僅如此，鴻博股份的高層人事今年以來也多次發生變動。2024年1月14日，前董事長毛偉辭任9個余月後，原董事倪輝被選舉爲該公司董事長。1月15日，鴻博股份總經理黎紅雷辭職，但改任常務副總經理。同日，公司證券事務代表遊清泉辭職。而全權負責算力板塊，曾經被鴻博力捧的“美女高管”周韡韡也被开除職務。
算力建設不是資本遊戲，“野蠻人”終將退場
近兩年，算力作爲數字經濟發展的重要生產力，越發被重視，無論國家政策還是產業投入都在力度上顯著提升。這也引來了衆多市場主體的積極參與。
但根本而言，算力領域屬於典型的技術密集型產業，整個行業有很高的專業門檻和技術壁壘，並非簡單的資本驅動型市場。
最近幾年火熱的智算中心，更是算力服務於實體產業和數字經濟的具體落地載體，也正在成爲地方新基建的主要發力點和政績亮點。
由於去年英偉達禁售帶來的稀缺和溢價，一大波行外人突然殺入智算中心領域，試圖快速、粗暴的“撈一把”。
除了做彩票的鴻博股份，還有做味精的蓮花、做電子閱讀的平治信息、做機械制造的恆潤股份、以及做藍寶石材料的ST瑞德等。各種跨界勢力看的人目瞪口呆，不管以前是什么背景，似乎只要有錢就能在算力市場過把癮。
這些企業毫無例外，都因爲得到某些渠道或算力掮客的加持，獲得了英偉達的緊俏卡或相關資源，有的甚至連自己的數據中心都沒有，就急吼吼的跑去市場圈錢了。有業內人士層爆料，鴻博靠租賃別人的機房做生意，喫相很難看。
類似行爲在去年屢見不鮮，大多套路相似，目標一致：成立子公司，通過公告進入算力中心市場，快速拉高股價；或者找地方政府或企業合作智算中心項目，拋出送投資、包運營、快盈利等完全不符合市場規律的“優質”條件擠掉對手，拿到合同進一步公告拉高股價。至於是否在真的經營算力中心、是否有核心算力技術、是否確實能提供算力服務，則關注寥寥。
孰料劇本反轉太快。鴻博股份連續的股權變更、違規被動減持、管理層變更、業績下修，一套連環雷給浮躁的市場潑下一盆冷水。事實證明，退潮時才知道誰是裸泳的，只有練就了火眼金睛才能看出誰是“妖怪”。
智算中心既不是“卡”的販賣，也不是設備的堆砌，其本質是一種有社會和產業價值的專業公共算力基礎設施，需要從算力的技術性能、產業配套、應用適配、運營服務等多個維度進行考量和建設。
當下智算中心建設存在三大明顯誤區。
一是單一追求算力規模，國家雖鼓勵“適度超前建設”，但也不能因此忽略產業應用適配性和可持續發展性；
二是過度追求或過度承諾短期利潤回報，忽略其作爲公共基礎設施的公益服務屬性和產業培育牽引屬性；
三是重建設不重運營，會導致設計規劃與應用落地脫節，用不好、不好用，發揮不出其應有的成效，導致出現一批爛尾的“雞肋”項目，而“建運一體”早已成爲這個領域的重要標准。
現階段，由於算力市場的火爆，資本大規模殺入，其中大部分是借助算力概念炒作股價，或者做英偉達的“賣鏟人”掙快錢，意圖在市場中快速分羹。
有些企業爲了拿項目什么都敢承諾，實際根本沒有交付能力，甚至連資質都不全；有些只有“卡”，沒有其他技術和相關設備供應鏈，卻承諾可以做系統建設和運營服務。這種情況下，根本沒辦法保證項目順利實施，就算勉強交付也會存在很多問題，爲後續運營埋下巨大隱患。
專業人士做專業事是任何行業不變的鐵律。鬧劇過後，算力市場也是時候歸於正常了。
正如同英偉達大浪過後，國產算力崛起一樣，這都是必然的市場客觀規律。算力建設關乎數字經濟發展全局，還是要遵循市場牽引、政府投資、專業落地的嚴謹模式。單純想做“炒一波、撈一把”的“野蠻人”，雖然短時帶來了行業的火爆，但沒有持續的技術深耕和專業的服務能力，最終只會攪亂和破壞市場。
原文標題 : 算力市場“野蠻人”开始退出舞台？
標題：算力市場“野蠻人”开始退出舞台？
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