【摘要】春節檔對各家手機廠商是個關鍵的過渡期,各家都在緊鑼密鼓的籌備當中。
在這個不愁市場的春節,有接近OPPO的從業者向芯流智庫表示,OPPO“很焦慮”。
前不久對標華爲做渠道改革擱淺後,OPPO還頻頻遭遇榮耀的縣市級市場擠壓。
更直接的壓力來自華爲。據知情人士透露,截至2月18日,華爲市佔率以18.7%居於第一,且即將在P70上有大動作,中低價位段的星耀品牌或將採取鼎橋模式。新的一年,華爲已制定2k-5k價位段的市場計劃,而這是OPPO、vivo兩家公司的基本盤。
不過,在這個春節,vivo迎來了自己的开門紅。據華爾街見聞消息,vivo(含iQ00)在W4-W6期間拿下中國智能手機市場市佔率第一。
隨着3月即將到來,vivo將進一步推進X100 Ultra產品,並已基本完成對華爲直營模式的學習。
新一年的鏖战將自春節起愈演愈烈。搜索添加芯流微信Aristodemus0403,深入交流更多OPPO渠道改革往事。
以下爲正文:
春節檔對各家手機廠商是個關鍵的過渡期。一方面,部分城市人口回流,下沉市場作用更爲明顯。另一方面,各家也要提前做好規劃,制定新年的產品節奏和战略目標。
據渠道數據,OPPO表現最爲優異的是1000-2500價位的機型,其做工質量優良,售後返廠率最低,在友商中幾乎是最好的一檔,A系列手機相較友商同檔位優勢明顯。
OPPO A2系列手機
然而,在這個不愁市場的春節,有接近OPPO的從業者向芯流智庫表示,OPPO“很焦慮”。
據其透露,首先是榮耀正迅速侵蝕OPPO的线下中低端市場,向市級城市和部分頭部縣城做下沉,通過縣市大客戶分銷的模式進一步深入鄉鎮。
拿到大批貨源的大客戶本身有一些頻繁合作的鄉鎮經銷商,他們會自行根據這部分鄉鎮經銷商的需求進一步分銷,這些經銷商再按需輻射周圍門店,榮耀的產品便滾雪球一般沉澱下去了。
如此一來,小城裏的手機競爭不再只是OPPO、vivo的主場。據芯流智庫調研的渠道數據,OPPO在某省春節檔市場份額下降約5%。
知情人士透露,在某省市場,榮耀x50的機型補貼仍能達到100元每台,採用直接返利給門店的方式,這一補貼與vivo相同,是OPPO同價位區間機型50元每台的兩倍。與此同時,榮耀也在積極籌備海外市場,爲上市做准備。
接近OPPO人士告訴芯流智庫,隨着渠道改革擱淺,OPPO目前迫切需要調整自身產品節奏找回市場。
起初,OPPO爲整合其龐大的下沉市場,對標華爲學過一段時間數字化和省公司制度。
據業內人士透露,華爲在組織結構上採取了代表處模式,代表處由數個正編員工、慧通全資子公司(全稱爲“深圳慧通商務有限公司”)招聘的本地門店運營員工和外包的導購員工等構成,正編具有一定的話語權,代表處根據省份佔比大小約幾十人到百人不等,分布在各個省及其下屬市。
更小的市和縣則與臨近市共同成立辦事處,實際上形成了主體公司派往各地的分支機構。
這些分支機構負責在各地發展大客戶,大客戶集中進貨,全國統一定價。
Mate60系列上市之前,市代表處還有部分的分貨權,Mate60系列上市後,分配貨源統一由華爲中國區操盤,根據每個經銷商、每個市縣以往的手機銷量、佔比和貢獻進行分貨。
在貨的配置方面,華爲有一個國包商和兩個省包商,供貨類別嚴格區分。Mate系列和P系列由國包商分配,Nova系列、暢享、麥芒等由省包商分配,華爲起到了資金物流平台的作用。
但OPPO並沒有華爲的超強審計團隊和對決策層意志的高度貫徹,而是話語權較高的經銷商與主體公司之間的博弈。
如果要對標華爲模式,OPPO就需要全部取消市縣中間層經銷商的分貨能力,而是廠商派出代表處強力控制貨源,直接由省包商向大客戶出貨。
如此一來,主要的貨源都分給了大客戶,市、縣經銷商利益下降,緊接着就會遭致不滿。
不僅如此,據接近OPPO的渠道從業者表示,OPPO的市級經銷商一般在省公司擁有股份,在某些省份有權對執行渠道改革的人員“开槍”。激烈的利益衝突下,改革的阻力可想而知。
在前面的系列文章中我們曾提到,與渠道強綁定是OPPO的生存之道,經銷商是OPPO的核心組成部分。
這種“諸侯制”的渠道體系意味着經銷商話語權極高,既當裁判又做選手。基於此,一項投資許久卻不產生盈利的改革在OPPO內部往往活不長久,渠道改革和高端化战略都是如此。
關於OPPO體系的渠道改革,請參考新流研究文章《市場縮圈,OPPO背水一战》。搜索添加芯流微信Aristodemus0403,深入交流更多OPPO渠道改革往事。
在高端機型的定位上,一些業內人士認爲,OPPO的高端旗艦不應只側重於影像方面,商務化功能和一些凸顯技術實力的“硬”功能也尤爲重要。
據知情人士透露,衛星通訊功能實際最早由電信相關部門找到OPPO欲委托其开發,但OPPO嘗試之後選擇放棄。
最終,華爲成功开發了衛星通訊功能並將其搭載在手機產品。
而在這方面,友商小米一直在緊跟華爲的步伐。
華爲“遙遙領先”不久,小米14 Ultra就緊跟着推出雙向衛星通信功能,根據小米公布的南海無人區的雙向衛星通信性能實測,小米14 Ultra在尋星速度、連接速度、接通速度上都實現了領先。此外,小米還內置了澎湃T1芯片進行信號增強。
面對未來的競爭,OPPO選擇從去年底开始布局AI。
2月20日,OPPO舉行AI战略發布會。農歷龍年除夕夜前,OPPO還官方還發布了30秒的超短發布會,宣布向用戶推送ColorOS AI新春版,覆蓋近20款機型。多番動作下,OPPO的目的很明顯:用AI抓住手機市場的下一個增長極。
當然,對OPPO造成最直接衝擊的是華爲。
一位手機渠道從業者透露,截至2月18日,華爲在中國市場的市佔率已經達到了18.7%。
雖然受產能影響,Mate60系列的標准版和Pro 512GB以下版本均處於缺貨狀態,但去年12月底發布的Nova12系列銷量不俗,據公开資料,僅2個月銷量即超過1000萬台。
而且,據芯片產業鏈知情人士透露,爲解決產能問題,華爲後續將採購高通芯片以克服中低端市場芯片不足的問題,預計將用在Nova系列上。此外,Nova會有小迭代,2k檔位將有新產品發布,對外觀進行較大改動,Mate 60系列或將在產能跟上後調降價格。
除此之外,華爲內部正在精細打磨P70系列。
Mate60系列和P70系列的研發小組曾親自跑過一线終端,“研發組大佬和項目負責人站店賣貨,傾聽一线客戶的聲音”。這部分團隊先聽銷售痛點,再挑選全國衆多代表性地市門店下場體驗。
據悉,這部分團隊白天趕車、站店、和消費者探討,晚上內部开會討論、總結材料後上傳總部,平均每天睡三四個小時。
在Mate60作爲先鋒計劃已經探明市場的條件下,華爲內部可能會在P70上做進一步的打磨。
事實上,從產品特徵看,P系列其實一直沒有統一的設計語言。
舉例而言,從鏡頭看,P30爲長方形狀,P50爲雙圓環狀, P60則是一個方框裏面套三個圓環的模式。相較於Mate系列統一的圓環中軸對稱形式,從P70开始,P系列的設計可能會有所統一。
網傳P70渲染圖 圖源:數碼闲聊站
據渠道方面的預測,P70上市後,華爲在中國市場的佔有率可能上升至30%,屆時其他廠商的壓力將會更大。
與此同時,星耀系列正在籌劃中,目前在華爲內部屬於高度保密項目,僅有的信息是可能採用類似於鼎橋的模式。
據知情人士透露,之前華爲在市場份額上的討論主要集中於蘋果和榮耀,近期开始,對OPPO和vivo有一定的側重。
從華爲今年的產品節奏看,華爲針對2k-5k價位制定了市場开拓計劃,很可能會與OPPO、vivo短兵相接。
不過,vivo在這個春節檔表現不俗。
就市佔率而言,據華爾街見聞消息,vivo在春節期間拿下了國內手機市場份額第一。其從供應鏈多個渠道獲得的數據顯示,在2024年W4-W6(1.22-2.11)期間的中國智能手機市場,vivo(含iQ00)銷量市佔率分別爲16.5%、17.6%和17.7%。其中,W5和W6爲全品牌激活量市佔率第一,W4爲國產品牌激活量市佔率第一。
從芯流智庫調研的渠道數據看,vivo春節檔出貨量同比增長約2%,开年勢頭良好。
借助充分的下沉市場,加上vivo X100系列從去年11月就开始的預熱,本次春節檔能取得這樣的成績並不奇怪。
vivo X100 Pro 星際藍
但對vivo來說,最明顯的一個成果是基本實現了全國直營的模式,實際上完成了OPPO渠道改革沒達成的目標。
究其原因,業內人士認爲和改革決心有關,vivo相對有魄力一些,OPPO則战略搖擺。
一位渠道人士評價,華爲的風格是軍團化作战,通過IPD管理讓所有人都能較大程度發揮出自己的作用,在遇到改革瓶頸時,也能快速獲得幫助。
但OPPO的改革往往孤身一人,無論是引進的華爲員工還是內部的改革派,都並未形成體系化,一個員工並不能“呼喚炮火”,而是單打獨鬥,也就不能觸動公司基因。
在此基礎上,創始人的魄力和決心至關重要。據悉,OPPO在包括陝西、江蘇、安徽在內的一衆大省份已經實現了直營,還需要堅持改革的定力。
在華爲市場空缺的這4年中,vivo持續在進行直營模式改革,對標榮耀和華爲。本次改革成功,業內人士認爲其組織能力和執行力會得到極大的提升。
從產品節奏看,vivo即將在上半年發布的X100 Ultra堆了很多猛料。據知情人士透露,或將配備三星2K E7曲面屏,形態變化不大,搭載的2億像素大底潛望長焦最終落地的等效焦距不到100mm。目前樣機全部採用玻璃機身,支持雙向衛星通信。
另外,單點超聲波指紋、USB 3.2等之前飽受關注的配置也可能被安排上。
站在這一節點回望過去幾個月,華爲的回歸其實只是個开始,OPPO、vivo、榮耀、小米等廠商都在緊鑼密鼓地籌備自家產品,春節檔的競爭已然如此,新一年的鏖战可見一斑。
原文標題 : 春節檔鏖战:OPPO焦慮,華爲滿血下攻,vivo迎开門紅
標題:春節檔鏖战:OPPO焦慮,華爲滿血下攻,vivo迎开門紅
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