輝達今年成為全球最具價值的半導體公司，市值超過 1 兆美元，讓人好奇執行長黃仁勳如何領導公司，使其如此成功？有趣的是，水瓶座的黃仁勳管理風格常不按牌理出牌，沒有長期規劃，沒有一對一會議，卻有 40 名直接下屬，公司扁平化、賦權給員工，反而能讓員工更有貢獻。

在闡述自己的理念時，黃仁勳最常提到「第一性原理」（First principle，又稱「第一原理」），即回歸事物最基本的條件，將其拆分成各種要素進行解構分析，從而找到實現目標最好路徑的方法。「第一性原理」源於古希臘哲學家亞裏斯多德提出的哲學觀點，認為每個系統中存在一個最基本的命題，不能被違背或刪除。

▲ 輝達黃仁勳談領導力，中文翻譯影片請點擊。（Source：）

有 40 名直接下屬，不做一對一管理

黃仁勳在採訪影片中提到，會避免企業典型的上下級溝通，盡量維持扁平化的組織結構，也避免召開一對一會議，平時更傾向小組討論，確保從高層開始的每個人都處於同一水平。

輝達所有會議也不受級別或職位限制，不管是副總裁還是基層員工，每個人都能獲得所有資訊，也能參加任何會議，所以資訊傳遞速度非常快。黃仁勳的理念是，如果要制定策略方向或下決策，為什麼資訊只分享給少數人？

「如果有一個策略方向，你為什麼只告訴一個人？」黃仁勳反問，告訴每個人後，大家能一起討論策略規畫，制定前往未來的道路，「到時候，我會同時發給每個人或同時告訴大家，人們會再給我回饋，就能讓它更完善」。

此外，黃仁勳也非常重視學習，也願意與分享專業知識的人才為伍。

分享策略方向，不制定具體計畫

黃仁勳認為，透過跟每個人分享公司的策略方向，能獲得不同角度的回饋，透過整個組織的智慧和專業知識，制定更完善且經過深思熟慮的策略。

此外，他也不看狀態報告，他認為這些報告已經添加了觀點、偏見並經過修飾，沒有有益的訊息，很難看到確切真相，因此更傾向聆聽任何人提出的訊息；他也鼓勵員工透過信箱分享自己最關心的五件事，每天早上他都會抽空讀取 100 封這樣的信件，確保自己更了解公司實際狀況。

聊到策略，黃仁勳認為「策略就是行動」，輝達不做長期或短期計畫，主要是靈活地依據不斷變化的業務和市場條件，重新評估策略，當 AI 以現在的速度發展時很有幫助，「我們不做定期規畫系統，因為世界是有生命的事務，所以是持續地規畫。沒有五年計畫、沒有一年計畫，沒有計畫，有的只是我們正在做的事。」

黃仁勳表示，「五年計畫對科技來說很糟糕，也相當荒謬，這些持續的規畫系統可能只會帶來更簡便的領導方式」。

跳脫框架，離開商品市場

黃仁勳表示，公司很少談論市佔率，輝達的核心使命是面對目前可能的邊緣挑戰，突破傳統電腦的極限，而非解決常規的運算問題。這也是幾年前公司退出智慧手機和平板晶片市場的原因，而這些做法推動技術進步，使其從競爭對手脫穎而出。

最後黃仁勳強調，輝達針對三方面進行改善，分別是吸引產業內最優秀的人才，維持團隊規模盡可能小、以精實高效的團隊運作，最後是確保資訊盡快傳播。

從黃仁勳的獨特領導風格來看，輝達顯然維持了新創公司的靈活性，而非大型企業較僵化的層級制度，目前這間公司正經歷快速成長階段，隨著規模持續擴大，這種精簡的管理風格如何發揮作用仍是一大問題，能否成功複製、成為之後企業效仿的方式，仍有待觀察。

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