撰文 | 文燁豪
編輯 | 吳先之
當業界還在爲百模大战的走向爭論不休之時，AIGC應用已經在互聯網扎根發芽。
對於仍處迷霧的AIGC賽道而言，無論是在商業化層面原地打轉的老玩家，還是試圖以垂直大模型、創新應用彎道超車的新玩家，都迫切需要一款現象級產品出現，以此觀察行業的變化與潛在趨勢。
近日，AI寫真應用妙鴨相機在小紅書、微信朋友圈裏瘋狂刷屏。沒有天花亂墜的故事，也沒有刻意包裝出的利好，其僅僅是通過單一的寫真場景，便走入衆多巨頭愛而不得的C端語境。
而這，恰恰是科技語境最愛的案例。一時間，妙鴨相機被輿論反復剖析、解讀，AIGC敘事线似乎也正在從大模型廠商主導的B端慢慢向外遷徙。
然而，隨着妙鴨相機熱度褪去，輿論也陷入了對其質疑，一派認爲這是科技語境習以爲常的“曇花一現”，另一派則呼籲讓子彈再飛一會兒。但不論如何，AIGC在C端战事的導火索，似乎已經被點燃。
AIGC吹向C端
AIGC的C端爭奪战，其實早在百模大战开始之前，便已打響。
時間回到今年初，彼時正值ChatGPT、AI繪畫不斷刷新眼球之際，敏銳的玩家們就已經开始行動。
以騰訊爲例，其在堪稱新玩法試驗田的QQ，上线了“QQ小世界AI畫匠”；百度端出了AI繪畫應用“文心一格”；字節則是在抖音試水了AIGC特效，圍繞電影修復，火山引擎也形成了規模化。而此番刷屏的妙鴨相機，也並不是所謂的“草根”，其背後其實有着阿裏大文娛的影子。
這意味着，AIGC浪潮自一开始，就沒有局限於科技圈層，而是繼承着巨頭們的意志，試圖進入更廣闊的大衆市場。只是，這條路走得並不順利。
一方面，以ChatGPT、MidJourney爲代表的主流應用，因爲合規性原因同國內受衆間存在着消費障礙——注冊、登陸、使用等流程充斥着門檻，即便繞過門檻，絕大多數普通用戶也無意付諸高昂的學習成本，去琢磨MidJourney跑圖所需的“魔法語句”。
另一方面，受限於成本、生成效率等問題，諸如“QQ小世界AI畫匠”等應用多偏向實驗性質，在生成內容方面過於粗糙而缺乏審美價值，所繪制的作品也更多帶着一絲“玩票”色彩，無法通過“口口相傳”提升出圈廣度，逐漸歸於沉寂。
因此，一衆早期的AIGC應用，並沒有引起C端語境的注意，用戶更多將其視爲一場營銷，亦或是短視頻裏的又一個新模版，而非適用於嚴肅場景，或愿意爲此付費的服務。
而妙鴨相機則打破了這一局面：付費先於服務的邏輯，既能建立付費心智，也能在一定程度上抵消成本，效率問題則交由“排隊”來解決；而AI寫真服務，亦在社交、傳播等方面佔據着天然優勢。
一個簡單的例子，當前线下寫真館，一套個人寫真動輒幾百上千元；即便是沒有攝影師參與，僅提供服裝、場地的自拍館，每小時收費也在數十元到百元不等。高昂的價格，甚至使拍照愛好者們卷出了主打性價比的“陪拍服務”平替專業攝影師，但縱使如此，陪拍行情亦在每小時數十元左右。相比之下，僅需9.9元的妙鴨相機，“殺傷力”不言自明。
因此，不同於前述實驗性質的“玩具”，亦或是過去“自上而下”強行端出的應用，妙鴨相機直抵傳統寫真場景的痛點，出圈自然水到渠成。妙鴨相機也好，其他試圖切入C端的AIGC應用也罷，想要真正立足於市場，所要面對的考驗還有很多。
退燒背後，必然的消費升級
縱觀這幾年，任何嫁接前沿科技，以新奇體驗換來短期爆火的應用，最後絕大多數都未能擺脫短命的宿命。
去年初，洶湧的元宇宙浪潮，催生出了一匹黑馬——元宇宙社交應用啫喱。彼時的啫喱，不僅使中文互聯網充斥着的“不會再出現下一個現象級APP”的論調消停，更是將微信從App Store內地免費榜的鐵王座上拉下。論出圈程度，啫喱或許要蓋過妙鴨相機幾頭。
然而，啫喱所激起的狂歡，僅持續了不到一個月。在此期間，啫喱因卡頓、侵犯隱私、抄襲等問題，多次被輿論架在熱火上烤，最終其宣布主動下架，並暫停新用戶進入。直至今日，啫哩仍未回歸，元宇宙社交的童話亦逐漸破碎，化作塵埃。
再看妙鴨相機，從微信指數、百度指數等維度可以看出，其所謂的出圈仍舊停留在局部範圍內，疊加同樣的隱私安全議題，自身似乎亦在復刻啫喱“曇花一現”的歷史。這意味着，即便妙鴨相機看似在場景、玩法等層面上下足了功夫，但似乎並沒有擺脫“宿命”。
其根本邏輯在於，現階段AIGC應用基於C端的核心賣點，仍然是技術本身所帶來的新鮮“體驗”。而元宇宙社交、AI寫真等以“新鮮感”爲賣點的產品形態，本身具有很強的周期性，多數用戶在短期密集的體驗過後便會失去興趣，隨之而來的便是用戶流失問題——一招鮮，很難喫遍天。
AIGC領域實際上是黑暗叢林的一部分，泛化地說，當下任何富有想象空間的領域，均難逃飢渴的玩家們的覬覦，以近乎被遺忘的音頻社交應用Clubhouse爲例，其爆火之後，短短數日便有幾十款國產版同類應用蜂擁而出。
不論是妙鴨相機，還是其他自以爲抓住了殺手級場景的“小而美”應用，均需面對一個同樣的議題——在產品定位、玩法本身極易被復制，不具備護城河的前提下，該如何面對應對內部以及外界的挑战？
對此，玩家們普遍的打法是將自身不斷做“重”，通過越來越復雜的功能、內容，拓展用戶，試圖將體量本身構築爲壁壘，比如過去幾年間的社交應用Soul亦或是早期的B站。
而相較於Soul與B站，當下以妙鴨相機爲代表的AIGC應用的處境，可謂有過之而無不及。妙鴨相機短暫爆火後的一周內，多款青春版“妙鴨”橫空出世，盡管圖片生成能力或許略遜妙鴨一籌，但其主打一個性價比——試圖以更低的價格將妙鴨拖下水，上演取而代之的劇本。
而這，也使妙鴨相機不得不走上前輩們的老路。據悉，妙鴨相機將會上线B端板塊，在用戶與平台之間引入攝影師、設計師作爲創作者，從而試圖建立起涵蓋上下遊的內容消費生態。而早早入局的百度，亦在7月爲文心一格引入了“二次編輯”功能，尋求差異化。
這意味着，AIGC在C端市場，或許正在從蠻荒階段，過渡到用戶教育的早期階段。可以預見，隨着越來越多競品的出現，用戶或許不再單一注重價格、服務本身，而是通過一輪消費升級，將注意力從算法、品類進一步轉向審美、品味、體驗差異化等層面。
終
不論熱度能否延續，妙鴨相機的出現本身，便足以挑起AIGC巨頭們挖掘C端市場的興致——隨着百模大战逐漸走入中場，頭部玩家們也將進入交卷倒計時，在此背景下，用戶感知度更強的C端，無疑是絕佳的落地場景。
只是，巨頭們積累的B端經驗，或許很難復用到C端。一直以來，玩家們普遍更注重AIGC對生產效率的拉動，從而將輔助創作、推動內容創作產業的變革視爲落地錨點，比如閱文與騰訊音樂。而C端用戶，則更關注技術所帶來的全新體驗。
以ChatGPT爲例，文字工作者大多希望借此提升創作效率，但在絕大多數普通用戶眼裏，其只是更智能的聊天機器人——相較於交出嚴肅、更完美的文字內容，普羅大衆喜聞樂見的，更多是ChatGPT在开發者模式下的尖酸刻薄與瘋言瘋語。
因此，面對邏輯全然不同的C端市場，玩家們想要把AIGC的故事講下去，或許需要兜售更多“輔助創作”以外的概念。這本質上是一場“1+1”的遊戲，前面的1（AIGC）已然固定，找准後面的1（場景），才是贏得遊戲的關鍵。
而這，正是現階段AIGC領域急需解決的議題。在此之前，一衆大模型廠商爲了補全C端場景可謂招式頻出，百度、阿裏、科大訊飛等玩家，一邊將自身大模型引入智能硬件，試圖喚醒沉寂已久的消費電子賽道；一邊在電商、高考志愿等垂直領域攻城略地。
但或許是前述場景過於“嚴肅”，亦或是技術尚未跑出顛覆性效果，種種嘗試難掩“形式大於內容”的質疑，相關討論也更多局限於行業內。
相反，不論是迎合當下“顏值經濟”的妙鴨相機，還是用以慰藉孤獨靈魂的“AI女友”，沒有太多苦大仇深的商業化負擔，反而能以一種更“活潑”的姿態貼合消費市場的痛點，實現更大範圍的出圈，這正是AIGC基於C端市場的矛盾之處。
當然，熱度不斷下滑的妙鴨相機，也並非可供玩家們參考的成熟標杆案例。對一款AIGC應用而言，如何將用戶短期內的新鮮感轉化爲對於產品的長期認同，進而同用戶持續綁定，才是取勝的關鍵。可以預見，如何找到那個關鍵的“1”，或許將成爲AIGC拓展消費市場商業場景的核心議題。
原文標題 : 妙鴨背後，AIGC的C端漂流丨祛魅AI
標題：妙鴨背後，AIGC的C端漂流
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