一年前，半導體晶圓傳載解決方案廠家登組織半導體供應鏈大聯盟，集合旗下供應商包括迅得、濾能、科嶠及耐特等廠商，希望藉自身打入晶圓代工龍頭的經驗，透過整合全球關鍵材料創新技術整合服務，打造台灣半導體國家隊，為供應鏈在地化提供強而有力的後盾。

如今，一年時間過去，家登預計將在 8 月底宣布，將此供應鏈半導體大聯盟規模再擴大，未來會有更多供應商的加入，再度強化半導體供應鏈在地化韌性。

要台灣供應商也能打入國際市場

家登精密董事長邱銘乾談到供應鏈半導體大聯模時就曾指出，因全球化的發展，過去全球建立完整半導體分工體系，然而，有很多關鍵設備、材料等多掌握在少數幾家大廠中。這些大廠在擴廠時，多憑藉過去供應體系再放大。因此，一旦企業沒有打進任何半導體廠的實績，就很難成為這些半導體製造供應鏈的成員，便難以為營運挹注動能。

不過，台灣的半導體製造已由過去「追隨者」，演變成當今的「領導者」角色，已經有能力建立設備、材料和產品的規格，甚至達到培育本土廠商，使其成為供應鏈中的一員，家登就是最好的案例之一。

家登成功挑戰了多年來由美商競爭對手獨佔晶圓盒市場的地位，如今，家登已經提供台積電最先進製程所需極紫外光（EUV）光罩盒，現階段幾乎 100% 由其供應，這也讓它成為台積電極為關鍵且重要供應鏈成員之一。

隨著地緣政治風險的升高，全球半導體產業進入了台積電創辦人張忠謀所說的「全球化已死」，走向在地化的發展，本土供應鏈成為強化供應鏈韌性的重要選項，也為很多有實力成為台灣半導體供應鏈堅持基礎的企業帶來好機會。

就是不讓南韓專美於前，供應鏈大聯盟整合資源

家登精密營運長沈恩年就強調，未來半導體供應鏈將分成美系與非美系兩大陣營下，雖然台灣的供應鏈有能力供應本土的半導體製造需求，然而，在這些本土供應商規模都很小的情況下，跨出台灣就很難打入到其他的半導體供應鏈當中。即便這些本土廠商有機會打入這些國際性廠商的供應鏈，但在碰上跨國的運輸、倉儲、售後服務等龐大的成本，就成了這些廠商難以負擔的成本。

就是看到了這樣的問題，並且借鏡南韓由政府來全力扶植本土供應鏈的做法，再加上台積電也開始要求在地供應鏈強化，讓家登決心組織了這個大聯盟。雖然家登的規模無法大到來統整所有的供應鏈廠商，但是透過旗下供應鏈資源整合，也能讓台灣的供應鏈廠商不僅能供應本土客戶的需求，更能夠進一步打入美系或非美系的半導體供應鏈。

沈恩年指出，組織半導體大聯盟有能帶來幾項優勢，首先大家可以將既有的資源共享，例如辦公室、工廠等，減少大家的重複投資。其次，大聯盟的廠商都是經過家登精密所挑選，重點在於相關供應鏈的上中下遊整合，包含原料、設備、零組件等。這些供應商原本與家登就有長期的合作關係，在互相了解的情況下能夠彼此互補不足之處，並能一同在國際市場打團體戰。另外，對客戶來說，由家登統包採購降低個別採購的麻煩，並且能獲得品質保證。

以大聯盟廠商為例，包括家登自動化、迅得機械、濾能、耐特及科嶠，各家原本都各自有發展領域 ，透過家登連結，串起晶圓盒、光罩盒的自動傳送、清洗和晶圓盒外殼複合材到半導體廠內微污染控制，建構一站式服務。

供應鏈廠商增加營收動能，使大聯盟成員積極增加

攤開大聯盟的廠商名單，其中，舉迅透過與家登合作後，現在也成為晶圓廠部分自動化載具和微型倉儲解決方案供應商，期待有一天能與目前晶圓廠主要合作廠商大福及村田二大日系廠商競爭。至於從事清洗設備製造的科嶠，在 2020 年前，主要業績靠印刷電路板業，但近三年與家登合作後，正式切入半導體，近期開發的新一代清洗設備，也獲得國內某家供應先進封裝基板大廠訂單，技術也受到美國半導體大廠肯定。

而針對大聯盟的成立，沈恩年也坦承，一開始對各自產品的熟悉度不足，的確是一開始聯盟成立的問題點。另外，在相關產品共同開發的事項上，各自公司有各自公司的文化立場，也是其中必須克服的關鍵。最後還有最為關鍵的分潤問題。「畢竟，各廠商出來做生意就是要賺錢。然而，投資這些成本，最後能賺多少錢，這就是聯盟能否持續成功的關鍵。」沈恩年說。這些問題，最後除了彼此開會討論之外，還是要由家登統整解決。

儘管組建大聯盟之路並不容易，但聯盟在成立滿一年之後，所進行的事項，以及聯盟企業間的磨合也已經越來越順遂，也讓越來越多廠商有意願意加入，離資源整合共享，與提升在地化供應鏈韌性的目標都更近了一步。

(圖片來源：科技新報)

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