爲老友接盤的王興，給美團布下了個怎樣的局？

2023-07-01 18:40:27 編輯： robot

導讀當王慧文宣布因健康問題暫別光年之外後，“誰來接盤”這一問題就已經迫在眉睫了。在大語言模型仍處於軍備競賽的當下，光年之外的經營並不能按下“暫停鍵”，不管以何種形式解決，尋找接班人都是當務之急。對此，...

當王慧文宣布因健康問題暫別光年之外後，“誰來接盤”這一問題就已經迫在眉睫了。在大語言模型仍處於軍備競賽的當下，光年之外的經營並不能按下“暫停鍵”，不管以何種形式解決，尋找接班人都是當務之急。

對此，外界有過頗多猜測，憑着王興與王慧文共同創辦美團的交情，王興自然是接手光年之外的可能性之一。但除此之外，光年之外的有幾大投資機構如騰訊、今日資本等，還有網傳給光年之外投了4000萬美元的宿華，也都有可能接盤。

不過，外界的揣測並沒有持續太久，6月29日，美團發表公告稱，將全資收購光年之外100%的股權，總代價包括2.33673億美元現金、承擔3.66924億債務和1元人民幣，合計約爲20.65億元人民幣。

塵埃落地之後，王慧文應該可以安心養病了，不過美團的挑战，才剛剛开始。

爲什么是王興

當美團確定將收購光年之外後，外界的第一反應是王興此舉乃出於“兄弟道義”。大家之所以會這么想，其實也不難理解，畢竟王慧文與王興是曾在清華睡上下鋪的兩兄弟，兩人在美團共同創業並共事近20年，於公於私都有深厚的感情。

可一旦用上“王興救兄弟”這樣的字眼，外界似乎也在默認一個事實，那就是光年之外需要“被救”，但事實真的是如此嗎？

這可能要追溯到王慧文到底爲什么要暫別公司，綜合外界信息來看，王慧文近期遭遇個人健康問題，疑是抑鬱類症狀。不同於身體的其它疾病，抑鬱症此類精神疾病，大部分都是由壓力、情緒等引起的，外界因此猜測王慧文可能是因爲創業壓力太大，或創業進程不如意而得病。

假如這一猜測成立，那王慧文向王興“托孤”，王興斥巨資“救兄弟”，似乎也能說得過去，但從光年之外的實際經營情況來看，公司似乎還遠未到需要“被救”的地步。

首先是融資情況，此前一度傳出光年之外融資不順利的消息，部分機構要求王慧文籤訂對賭協議和回購條款，外界甚至猜測這是導致王慧文積憂成疾的原因之一。

不過，綜合相關媒體報道來看，這一消息已被證實是謠言，目前光年之外的A 輪融資已經完成了一個多月，實際到账的融資金額比傳聞中的2.3億美金還要高。

其次則是經營情況，既然融資順利，那光年之外是否存在人才、技術、經營方面的難題？從王慧文宣布創業至今才僅僅4個月，其不僅完成了2.3億美元的融資，還拉來了北京智源人工智能研究院副院長劉江和 “搜狗輸入法之父”馬佔凱，目前團隊規模在70人左右，初步完成了包括算法、數據及產品在內的搭建，這一進度並不算慢了。

據業內人士透露，光年之外團隊在算法、數據等人工智能核心能力方面，已經有不錯的基礎，研發經驗也相當豐富。從以上兩點來看，王慧文並不像是遇到不可攻克的難題，公司也沒有出現極大困難，要說“王興救兄弟”，似乎並不准確。

美團需要大模型

既然並非出於兄弟道義，那美團收購光年之外就是純粹的商業考慮了。王興與王慧文之間，固然有兄弟情，但在情義之外，投資更需要考慮的是收益與回報，對大模型未來看好，可能才是美團收購光年之外的主要原因。

王興一直均表示出對AI大模型極大的關注，早在王慧文宣布成立光年之外時，王興也开始在內部籌備大模型產品，包括擴招算法團隊，並成立單獨的平台部門，兩兄弟進軍大模型的決定幾乎是同步進行的。

據內部人士透露，王興大約每隔一兩周便會向算法團隊負責人詢問大模型的進展，今年算法團隊的壓力要比去年更大。

5月中旬，美團內部還召开了大模型技術分享會，由技術團隊通過线上會議向決策機構匯報業務進展，這種情況在過去10年均很少出現，也從側面透露出美團對大模型战略的重視程度。

不過，除了王興在美團一季度財報會中向外界表示，美團正研究和开發基礎模型以及應用之外，美團大模型悄悄搗鼓了三個多月，至今仍沒對外官宣什么成果，進度明顯落後於市場。

或許這也是王興會表示，將對外部技術和投資機會合作持开放態度的原因，美團也試圖通過“外部滲透”的方式來介入大語言模型，包括王興個人參與投資好兄弟王慧文所創辦的光年之外，並出任董事。

值得一提的是，王興除了個人出錢出力投資光年之外，還動用了自己的整個“朋友圈”來參與投資，從光年之外的融資機構名單來看，包括紅杉中國、今日資本、騰訊等，都跟王興本人有着密切的關系。

可以說，王興從始至終都“曲线參與”了光年之外的創辦與發展，此時接盤似乎也在情理之中。當然，更重要的是美團也需要如此一份“技術助力”，在此次收購公告中，美團也表示希望通過收購事項獲得領先的AGI技術及人才。

因此，與其說王興“救兄弟”，還不如說美團撿了一個大便宜，畢竟經過半年的籌劃和發展，光年之外早已不是一個“空殼”，而是一家同時擁有資金、人才、技術和產品的公司。

收購光年之外後，美團可以補上在大模型領域落後的進度，同時將相關產品技術與自家核心業務相結合，比如外賣、本地生活服務等，同時更加深入探索大模型在客服、物流，以及無人外賣、智能配送等新領域的應用，將大模型能力與場景深度融合。

大模型跟商業化之間其實是相互需要的，如果只有技術與產品，卻缺乏落地場景的話，AI就會淪爲“空談”，因此，美團未來要做的不僅是讓大模型賦能自身的業務，還包括爲大模型團隊指引更多垂直領域的探索方向，這將是美團相較於其它大廠的一大優勢。

美團能否接得住“AI”

不過，從長遠來看，王興和美團要接好大模型這一業務，所要面臨的挑战仍然不少，首當其衝的是資金壓力。

在美團宣布收購光年之外後，次日美團股價即低开2%。從長遠來看，收購光年之外對美團來說是一個美好的想象，但市場卻並未感到振奮，其中一個原因可能是對大模型的“燒錢程度”感到擔憂。

Open AI曾對外告誡稱，想要最終通往AGI時代，或許還需要至少1000億美元的支持。大模型研發所產生的訓練成本和運營成本，將是一筆無法估量的“账”，而這筆账在未來將直接體現在美團的財報中，影響其整體的利潤率，這或許也是外界的擔憂所在。

當然，美團或許不必跟微軟一樣，花上如此巨額的資金投入，但想要躋身大模型第一梯隊，美團還是要做好爲大模型團隊“輸血”的心理准備。

但是，不斷爲大模型燒錢之後，企業的回報又是否值得期待呢？這不僅是美團一家的難題，也是整個行業的長期挑战。

前段時間，獵豹移動 CEO 傅盛和投資人朱嘯虎在朋友圈隔空激辯，討論的就是這一問題：大模型創業價值到底有多大？

朱嘯虎勸誡大家不要在大模型領域創業，因爲做大模型所需要的要素如算力、數據等，幾乎都集中在大廠身上，他看不到初創公司的機會。而傅盛則持相反觀點，他認爲大模型催生了很多新的創業機會，其中就包括垂直領域的大模型等。

初創公司還有多少機會不好說，但通用大模型已經在悄悄“降溫”了。數據顯示，ChatGPT剛推出的時訪問量有着驚人的增長率，1月的環比增長率爲131.6%，2月爲62.5%，到了5月則只有2.8%。

聲討ChatGPT的聲音也似乎越來越多，即便是其創造者，前OpenAI董事會成員海倫·托勒也表示，“甚至創造它們的人也不知道它們能做什么，不能做什么。”

大模型浪潮必然還會繼續蔓延，但在此之前，大家也必將會經歷迷惘期，這裏面也可能包括美團。但站在大模型“時間競賽”的重要關頭，不管是光年之外還是美團，都已經沒有太多可以浪費的時間了。

美團需要加速配齊“裝備”，趕上大廠大部隊的腳步；而光年之外即便沒有王慧文退出一事，也遲早需要與大廠做更深入的融合，探索更多應用場景和可落地的商業模式。

當接力棒交到了美團手上之後，光年之外也將從單純的技術路线過渡到商業發展階段，其到底能爲美團帶來多少價值回報，或許就要看王興能否重演當年“千團大战”的勝利，再演一次“千模大战”，幫助美團找到其在大模型浪潮中的定位。