小鵬汽車會被市場淘汰出局嗎?

2023-06-15 18:50:08    編輯: robot
導讀 小鵬在主流市場搞過於領先的自動駕駛技術,這可能是它“掉隊”的核心原因。 作者 | 冰糖狐狸 肥啡 編輯 | 布魯斯 當我們談論小鵬的時候,我們要談論什么: 業績大滑坡,經歷“至暗時刻”?追趕乏力,業...

小鵬在主流市場搞過於領先的自動駕駛技術,這可能是它“掉隊”的核心原因。

作者 | 冰糖狐狸 肥啡

編輯 | 布魯斯

當我們談論小鵬的時候,我們要談論什么:

業績大滑坡,經歷“至暗時刻”?追趕乏力,業績掉隊?新車G6發布?林志穎當代言人?

不。我們想談論點更深層次的話題,也是所有科技型公司可能面臨的難題:

爲什么有些公司專利技術領先,卻在競爭中盡顯頹勢?

這樣的情況,出現在一些自動駕駛企業身上,出現在近兩年的隆基身上,也出現在VR和3D打印行業裏。而小鵬,則是智能汽車領域的典型案例。

01

小鵬的生死劫

對比“蔚小理”三家公司,能明顯看到小鵬和蔚來專利技術的數量和質量都更領先。知產力前文《從專利維度看“蔚小理”與比亞迪的技術差距,對此曾有論述。

有效發明專利的數量,蔚來0.38萬件>小鵬0.33萬件>理想0.11萬件。

有效發明專利的質量,能從造車平台平均專利含量看到差距,小鵬0.17萬件>蔚來0.13萬件>理想0.05萬件。

商業從來不是一元論的,技術和商業都領先的公司,肯定是跑得最快的,例如比亞迪和特斯拉。偏科的,比如技術或者商業單核心的公司,孰強孰弱的可能性就比較开放了。在“蔚小理”三家偏科的公司裏,明顯是商業模式更強的理想,壓倒了專利技術更強的蔚來和小鵬。

關於交付量,小鵬從2022年9月开始掉隊,今年Q1交付1.8萬輛。蔚來從2023年初开始掉隊,今年Q1交付3.1萬輛。理想從2022年10月开始一路向上,幾個月的交付趨勢,與蔚來和小鵬拉开極大差距,今年Q1交付5.3萬輛

關於營收,2023年Q1數據如下:

小鵬營收40.3億元,同比下滑45.9%。

蔚來營收106.8億元,同比增長7.7%。

理想營收187.9億元,同比增長96.5%。

除了銷量和營收下滑之外,在比亞迪、特斯拉爲主的新能源汽車價格战中,“智能化”的小鵬性價比並不高,銷量低迷,毛利率不斷下降。小鵬公布的2023年一季報顯示,公司毛利率僅1.7%,同比下落10.5個pct,而理想毛利率爲20.4%。“蔚小理”三家公司,只有理想是盈利的。

通過以上數據,你能明白無誤地發現:小鵬已經掉隊。資本市場也作出了選擇,理想目前市值328億美元,蔚來149億美元,小鵬89億美元——也是它們中唯一跌破發行價的公司。

面對不利的市場情況,小鵬汽車創始人何小鵬在財報會上,仍把落點放在汽車智能化和技術上,“智能汽車的競爭將是一場馬拉松競賽,只有掌握核心技術,並且綜合能力優秀,能夠在硬件和軟件均實現大規模收入的強者,才會最終在長跑中勝出

問題在於,小鵬有資源堅持到馬拉松的終點嗎,或者它能安然度過這次生死劫嗎,是否會在愈演愈烈的汽車淘汰賽裏出局?

02

掉進鴻溝裏的小鵬

硅谷战略與創新咨詢專家Geoffrey Moore,在提出“摩爾定律”後,針對科技型企業提出了“技術採用生命周期”理論(見附圖)。

來自Geoffrey Moore《跨越鴻溝》

這個理論是說,新技術推向市場時,必然會面臨革新者、早期使用者、前期大多數人、後期大多數人、落後者五個階段,每個階段面對截然不同的消費者,新的技術產品從早期市場進入主流市場時,會遭遇一個巨大的鴻溝。相關公司想要存續下去,就必須設法跨越鴻溝。

在开發新技術市場的過程中,最危險的時刻就是從早期市場過渡到主流市場這個階段。早期市場主要由高瞻遠矚者構成,客戶數量不多;主流市場主要由實用主義者構成,客戶數量非常龐大。

前赴後繼的新能源車企中,已有不少跨過“鴻溝”,進入實用主義者佔主流的市場。

比如特斯拉,作爲本世紀新能源車的領路人,通過高端車(Model S/X)打心智,再憑價格相對親民的低端車(Model 3/Y)打开了主流市場。

再看比亞迪,發展技術難度更低的混動模式搶佔所謂“3萬美元價格帶的市場”,同時不遺余力的自主一體化(汽車芯片、電池、電機、電控系統等)打造更具性價比的產品——BBA的新能源車在比亞迪面前已經是智商稅——從而打开主流市場。

然後是理想汽車,它其實是1/2的比亞迪,也是發展混動路线的新能源車,先做規模然後目前开始想要兼備純電EV。“車和家”的定位,疊加混動的成本優勢以及無續航焦慮,讓它打开主流市場。

回過頭來看小鵬汽車,不管是何小鵬的發言,還是專利布局——集中於數據、計算等智能駕駛相關的領域——亦或是自動駕駛發展路线無限對標特斯拉,其實都指向其對“智能化”的偏執。

智能化需要耗費大量時間和資金組建團隊,進行迭代算法、場景實驗,其中自動駕駛系統的研發甚至可能不低於硬件的成本。讓人無語的是,小鵬卻無法從智能化中,獲得與投入相匹配的收益。

這是因爲自動駕駛對主流消費者並沒有什么吸引力——消費者對輔助駕駛系統的买單意愿,可以從輔助駕駛軟件系統的激活率一探究竟。

2019年起,特斯拉开創了买斷和按月訂閱兩種模式,其中高級別自動駕駛系統FSD的买斷價格高達1.5萬美元,按月訂閱的價格則爲199美元。國內自動駕駛軟件激活價格則隨着配置的高低而不同:12600元的廣汽埃安ADiGO2.0、35000元的極氪汽車ZAD完全包、15000元至39000元的蔚來NIO Pilot精選包和全選包等等,小鵬在2022年5月以前,輔助駕駛系統價格最高爲36000元。

2021年全年,特斯拉自動駕駛軟件營業收入佔其總營收的7.06%,而小鵬汽車同年曾披露一季度軟件收入8000萬元,僅佔營業收入1%。

對於消費者來說,目前的自動駕駛技術帶來的駕駛體驗改變並不大——技術是否支持先不說,法規肯定是不支持的。

歸根結底,在主流市場的用戶選擇中,新能源汽車是工具屬性,用來服務出行,智能化只是加分項,並不是產品力的關鍵。

小鵬在主流市場裏搞過於領先的自動駕駛技術研發,而不是研究如何造出受消費者歡迎的車,這可能是小鵬“掉隊”的核心原因,也是很多科技型企業經常遭遇的致命傷。

從早期採用者市場過渡到早期大衆市場,這是技術採用生命周期中最可怕、無情、難以察覺、且危險的鴻溝。只關心技術,不把等量齊觀的精力放在商業策略上,往往難以跨越這個鴻溝。

李彥宏曾在百度全員會上說過這個問題,“一些技術同學做的事兒離市場很遠,很多時候是自嗨。他以爲做的很不錯,我發了論文,我申請了專利,我打了什么榜。但是過了一年兩年之後發現說,這東西沒有被用。”

專利技術到商業化的路,是一條漫長又坎坷的路。如果專利技術無法商業化,企業就無法建立起正反饋。

小鵬就是這樣,想要做最好的自動駕駛,卻挨了市場最毒的打。

(本文僅代表作者觀點,不代表知產力立場)

圖片來源 | 網絡



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