站在科技的十字路口，ChatGPT珠玉在前，如何在其光芒之外闢出一條創業路？老炮裏德·霍夫曼的AGI創業，或許對中國創業者們更有參考性。

撰文|藍洞商業 趙衛衛

一個中年互聯網老炮，作爲公司創始人曾在互聯網浪潮中有着驕人战績，而體驗過ChatGPT之後興奮不已，躬身投入战局开始AI大模型創業，對AI充滿樂觀和積極的態度，瞄准的是成爲未來萬億美元的公司。

拿到這個故事劇本的主角是不是很熟悉？

在中國，其可能是當下百川智能王小川或是光年之外的王慧文，也可能是Project AI 2.0的李开復或是MiniMax的閆俊傑，總之是在攀登通用人工智能（Artificial General Intelligence, AGI）這座金山中，兄弟們各自努力，等待頂峰相見。

ChatGPT成爲中國創業者們追趕的主要對象，但在美國，有一個ChatGPT和山姆·奧特曼（Sam Altman）光芒遮蔽下的隱祕創業故事，其示範出中年互聯網老炮在AGI創業浪潮中的另一種可能性，那就是裏德·霍夫曼（Reid Hoffman）。

作爲創始人之一，裏德·霍夫曼曾先後將PayPal和Linkedin賣給eBay和微軟，此後以投資人的身份靈活遊走在美國互聯網世界。

與馬斯克一道，霍夫曼是ChatGPT母公司OpenAI的早期投資人之一，體驗過ChatGPT之後，他興奮的鼓吹AGI帶來的變革，並與ChatGPT合作出版了一本《即興：通過人工智能放大我們的人性》（Impromptu: Amplifying Our Humanity Through AI）。

作爲OpenAI的董事會成員，他牽线搭橋推進了微軟對OpenAI的注資，但在今年他退出了OpenAI董事會，开啓了自己的創業之路——籌集了至少 2.25 億美元成立創業公司Inflection，今年5月剛剛發布了聊天機器人Pi，要爲每個人打造應對現實問題的個人AI。

站在科技的十字路口，ChatGPT珠玉在前，如何在ChatGPT和大廠的光芒之外闢出一條創業路？人要高調，事要低調，老炮裏德·霍夫曼的AGI創業，或許對中國創業者們更有參考性。

下場之前，積極敲邊鼓

「需要幾個加利福尼亞人才能換一個電燈泡？」

「五個，一個人擰燈泡，四個人提供經驗。」這是一個老式的英文笑話。

2022年7月，裏德·霍夫曼作爲Open AI的董事成員就體驗到了GPT-4，他拿着這個笑話裏的問題去問GPT-4，GPT-4給出的答案有嚴肅的版本，也有幽默的版本。

嚴肅的版本是，換燈泡需要一個檢查員遵循正確的程序和使用適當的工具和設備，而如果燈泡居於危險區域時則要多一個人，以提供幫助和監督。

而玩笑的版本則是，換一個燈泡需要四個檢查員，一個人扶梯子，一個人擰下舊燈泡，一個人擰上新燈泡，還有一個人要寫罰單，因爲使用了錯誤的瓦數。

裏德·霍夫曼又讓GPT-4按照維特根斯坦和美國喜劇演員傑瑞·宋飛的風格，給出了換燈泡問題的不同答案。

GPT-4流暢完整的回答，讓霍夫曼興奮不已，這是他跟ChatGPT的第一次親密接觸，此後，他就在鼓吹ChatGPT帶來變革和影響的路上一騎絕塵。

對公衆敲邊鼓最顯性的代表，就是今年3月，霍夫曼出版了跟GPT-4共同撰寫的一本《即興：通過人工智能放大我們的人性》（Impromptu: Amplifying Our Humanity Through AI）。他把這本書比作一本遊記，帶着他跟GPT-4的互動問題，一起探尋通用人工智能的使用旅程。

書中最核心的觀點是，ChatGPT代表的AGI是人類能力的放大器。

霍夫曼展示出了積極又樂觀的一面，他認爲就像衣服、汽車、眼鏡、智能手機等產品構成了人類生活的一部分一樣，人類成爲如今的樣子，很大一部分就是技術構成的，所以通用人工智能也將成爲這些技術構成的一部分，而未來人類可能就跟現在離不开智能手機一樣，離不开通用人工智能。

而事實上，比積極爲ChatGPT敲邊鼓更早的動作，是霍夫曼作爲投資人參與了OpenAI的創立。

「當我在2015年有機會成爲OpenAI的最初資助者之一時，我抓住了這個機會。它計劃追求的人工智能愿景，感覺像是2002年激勵我共同創立LinkedIn的目標的自然延伸。」霍夫曼在書中寫到。

2015年，在加利福尼亞的一家意大利餐廳，霍夫曼會見了馬斯克和奧特曼，討論創立OpenAI。霍夫曼的風險投資公司Greylock Partners後來投資了至少 37 家人工智能公司，這是他偏愛的領域，所以自然也愿意對OpenAI下注，確保最強大的人工智能可以「造福全人類」。

霍夫曼爲Open AI找到微軟這個金主，才是霍夫曼爲ChatGPT敲邊鼓的最大功績。

有着Linkedin被微軟收購的經驗，霍夫曼鼓勵奧特曼與微軟會面，以找尋企業合作夥伴。當時，奧特曼擔心微軟要爲股東負責，可能會影響Open AI的使命和利潤要求，但霍夫曼作爲Open AI和微軟的董事會成員，給了奧特曼一些建議，他模擬微軟並激發奧特曼思考，雙方關心和擅長的事情有哪些，微軟不擅長的事情又是什么。

最終在2019年，OpenAI和微軟達成了10億美元的投資協議，微軟給錢也給了基礎設施技術。雖然爲了避免利益衝突，霍夫曼沒有參與談判，但此後的故事更廣爲人知，在微軟的扶持下，Open AI發展成了行業領先地位。

「大公司和創業公司贏的比例，是五五开」

今年3月，就在ChatGPT火遍全球之時，霍夫曼避免潛在的利益衝突，從OpenAI非營利性董事會辭職，下場親自做AGI。

5月份上线的通用人工智能聊天產品Pi，就是霍夫曼的創業作品，其來自初創公司Inflection AI，聯合創始人還有谷歌DeepMind前領軍人物穆斯塔法·蘇萊曼和卡倫·西蒙尼安，首次融資就籌集到了至少2.25億美元。

Inflection AI官網已經开始提供Pi的使用，用戶可以通過自然語言與之交流，它介紹自己是「一個人工智能工作室，致力於爲每個人創造個人AI」，尤爲明顯的是其強調，「安全是我們使命和文化的核心」。

在大模型創業潮中如何讓人記住？首先就是找名人背書。

人脈廣泛的霍夫曼顯然深諳此道，比如看好AGI的比爾·蓋茨就點名了霍夫曼的這家公司，他在一次舊金山的活動中說，「我對包括Inflection在內的幾家初創公司印象深刻。」比爾·蓋茨還認爲，AGI會顛覆現在的互聯網，這場人工智能技術大战的贏家中，大公司和創業公司贏的比例，是五五开。

而霍夫曼入局本身就示範出一種可能性：創業公司的機會不會比大廠小。多年後回頭看當年投資Open AI等生成式人工智能公司，霍夫曼當時就知道：這些山上有金子。

其次就是找到與ChatGPT差異化的道路，智商拼不過，那就拼情商。

Pi官網的備忘錄裏提到，現在的Pi只是第一個版本，未來仍有很長的路要走，它是一個富有同情心的人工智能，它將幫助我們夢想、創造、學習、解決、規劃和完成事情，可以是教練、知己、創意夥伴或發聲板。

在播客中，霍夫曼也提到，通用人工智能不會取代人和人的交流，而其關鍵的能力在於幫助人和人的互動，諸如「能幫我解決你朋友惹你生氣」的問題都是Pi正在做的事情，「很多人工智能都是高智商的人訓練出來的，但你想要的高情商呢？這是Inflection和Pi正在做的一部分。」

本質上，Inflection還在初始階段，其核心還是找尋如何通過AGI幫助人類提高增強自身能力，成爲做任何事情的基本工具。

這不妨礙其找到區別於ChatGPT之外的差異化之路，聯合創始人之一蘇萊曼就曾表示，創立Inflection的愿景是制作一個可以應對現實生活問題的聊天機器人。

而即便Pi遠沒有ChatGPT在美國市場受歡迎，霍夫曼及其背後的Inflection還是开始了一種探索性的嘗試，其本質上是一個公益企業（PBC），它要求企業和傳統的公司一樣經營，但有着更高標准的企業宗旨、可問責制和透明度。

霍夫曼認爲，這種企業性質雖然不能解決傳統公司所有的局限，但它朝着正確的方向邁出了一小步。

以公益企業的形式做大模型產品，霍夫曼的目標是，促進特定公益目的的方式運營我們的AI工作室，「开發利用人工智能的產品和技術，以提高人類福祉和生產力，同時尊重個人自由，爲公衆利益工作，並確保我們的產品廣泛惠及當前和未來的幾代人。」

這也是爲什么Pi首先強調安全是我們使命和文化的核心，其背後的公司文化和價值觀是：一個始終尋求反饋和批判性反思、專注於不斷適應和穩步改進的文化。

在大模型創業路上，避免重蹈谷歌Bard的翻車事故，防範未知風險，放低姿態是一個非常重要的生存法則，這也是其給中國AGI創業公司上的重要一課。

性格高調與放低姿態

胖胖的霍夫曼是AGI的技術樂天派，憑借互聯網行業的歷練，他曾預言，通用人工智能將在兩年內徹底改變行業，未來會在大語言模型領域誕生出萬億美元的公司。

霍夫曼主導了三個播客，最近頻頻受訪，在輿論場上表達了通用人工智能未來的三個思考視角：

一個是行業助手，不論是在法律還是醫學等領域，未來每個工作者都會擁有個人的人工智能助手，相當於平面設計師有了Photoshop；

第二個是研究助手，通用人工智能即時性生成的答案，即便偶爾會出錯，但即時性是非常重要的；

第三，則是產品和服務的改變，在B端市場會帶來效率的大幅提升，比如客服們更容易與客戶建立連接和幫助。

他還認爲，當下對通用人工智能存在的風險有誇大之嫌，他不認爲通用人工智能會引發失業、經濟混亂等種種潛在問題，因爲明顯的解決辦法是提供更多的技術和更大的模型，「解決方案存在未來，而不是信奉過去。」

中國的AI大模型市場不乏口水战，美國也不例外。即便是昔日共同創立OpenAI的夥伴馬斯克，霍夫曼也不吝批評。

馬斯克在今年3月呼籲全球暫停研究比GPT-4更高級的人工智能，爲期6個月，與之一同籤名的有千名專家學者。霍夫曼認爲這些公开呼籲是善意的，因爲防止技術的負面影響很重要，但馬斯克的出發點可能是出於自身利益。

「其他人都慢下來，所以我可以加快速度」，這是霍夫曼對馬斯克的動機揣測。在霍夫曼看來，馬斯克總有一種「我必須親自打造它」的想法，「你看看他用SpaceX和Tesla做出的成就就知道，其有一種「只有我做才會很棒」的方法。」

批評歸批評，利益歸利益，在現實面前，最穩妥的策略就是順應變化，愛唱高調的霍夫曼或許也不得不低下頭。

就在5月30日，一項引發行業震動的籤署聲明出現了。包括Open AI首席執行官山姆·奧特曼在內的300多位行業專家學者聯名發布了「人工智能風險聲明」，簡短的聲明只有一句話：「減輕人工智能滅絕的風險應該與流行病和核战爭等其他社會規模的風險一起成爲全球優先事項。」

這項聲明沒有提出具體的目標，而是希望展开討論，爲通用人工智能技術可能帶來的風險做好准備，這也意味着對通用人工智能技術的全球風險共識已經在凝聚。

在聲明中，中國方面的專家和研究者主要集中在學術界，包括清華大學智能產業研究院院長張亞勤、清華智能產業研究院（AIR）助理研究員詹仙園、中國科學院自動化研究所教授曾毅等，目前這項籤名還在不斷增加，但尚未公布中國主流商業公司研究人員的參與。

裏德·霍夫曼也沒有出現在這批名單中，但同爲Inflection AI的聯合創始人，穆斯塔法·蘇萊曼是籤署人員之一，某種程度上也代表了公司對這項聲明的認同。

霍夫曼和Inflection是當下觀察通用人工智能領域和大模型創業潮的代表之一，Pi暫時還不支持中文，要想追趕ChatGPT，顯然還是任重道遠，而霍夫曼性格中的高調，和Inflection刻意放低姿態，恰恰說明，利益和風險是攀登ChatGPT這座金山的最大變量。

       原文標題 : ChatGPT創業，王小川、王慧文當學霍夫曼

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標題：ChatGPT創業，王小川、王慧文當學霍夫曼

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