導語：從組織設計的科學性來看，執行能力與精細化管理能力更強的許冉，與更具創業精神，战略決策更堅決的劉強東的搭配，或許是更符合京東集團當前競爭階段的領導組合。

劉學輝 | 作者 礪石商業評論 | 出品

最近“徐雷離任京東集團CEO一職，由CFO許冉接任”這一消息備受關注。在輿論上，很多媒體爲徐雷惋惜，同時也有不少媒體將其歸責於劉強東的不放權。

如果從表面上看，這似乎有一定道理，因爲在徐雷出任京東集團CEO之前，京東就曾長期被質疑沒有“2號人物”。但從深層次上看，徐雷也許只是適合做京東集團過渡期的CEO，並不一定是當下真正合適領導京東集團的最佳CEO人選。

當前，阿裏、京東、拼多多與美團四家電商巨頭，正處於最緊要的貼身肉搏的競爭階段，京東集團一方面在傳統電商零售主業領域面臨着不小的競爭壓力，另一方面在社區團購、即時零售等新業務上也面臨着擴張需求。

而無論在新業務還是老業務上，京東集團要想實現進一步的突破，都必須仰仗京東集團近20年來的特殊基因，即“幹苦活，賺苦錢”，依靠踏踏實實的韌勁致勝。這是京東集團自營商品、自建物流的商業模式決定的，很難輕易更改。

不可否認，營銷出身的徐雷，是一個極其有靈性，富有創意的人才。在過去幾年特殊時期，他在穩定京東電商基本盤領域發揮了不錯的作用，但在社區團購與即時零售等新業務領域並沒有實質性的貢獻。另外，對於京東科技、京東物流與京東健康等電商主業之外的其他生態業務，徐雷更是難以給予各業務集團實質上的助力。這恐怕是劉強東對徐雷最不放心的。

在逐漸擺脫明尼蘇達州事件影響後，劉強東還是一個不甘寂寞，具有極強創業精神與战略企圖心的人。其首先不會眼睜睜地看着京東的電商基本盤業務被拼多多、美團等新銳競爭對手蠶食，另一方面也對京東集團的未來有着更高的期待，不會忍受公司在新業務开拓上的碌碌無爲。

爲了確保自己對京東集團長期愿景的實現，劉強東勢必會對具體業務做出更多更直接的決策指令。在這種情況下，作爲京東集團CEO，有很多自己想法，性格也頗爲強勢的徐雷並不一定是一個很好地執行劉強東決策指令的人選，那么劉強東與徐雷的組合就有可能出現大量職責重疊，不僅影響到集團決策層的政令統一，也導致企業在具體業務上的執行效率大打折扣。

而精於財務管理、投融資與公司治理，並沒有在战略決策上習慣發號施令的前CFO許冉，則不會出現徐雷與劉強東那樣的職責重疊問題，且其對成本費用與投入產出比的把控能力，更合適當下致力於通過精打細算來重回低價战略的京東集團。其豐富的資本市場經驗與國際化視野，也非常適合京東集團旗下多元化業務的高效管控，而這都不是以營銷創意著稱的徐雷的擅長。

許冉代替徐雷，並不意味着徐雷能力不足。而是從組織的科學性來看，執行能力與精細化管理能力更強的許冉，與更具創業精神，战略決策更堅決的劉強東的搭配，或許是更符合京東集團當前競爭階段的一個領導組合。就像京東集團在官方公告中表示的那樣，未來，劉強東將主要精力放在長期战略設計和重大战略決策部署、許冉則將帶領經營層深化集團战略、貫徹執行以成本、效率、產品、價格、服務爲核心的京東經營理念。

劉強東設計战略，許冉執行战略，二者相得益彰。

與京東集團類似，其他很多著名企業在核心決策層的組合上也都經歷過多輪迭代，沒有出任企業“2號位”的企業高管並非個人能力不夠出色，而是由於性格、能力互補性等，與公司“1號位“的組合結果不夠理想。

企業真實的內部經營要比外界看到的復雜得多，我們並不知悉徐雷此次卸任CEO的真實原因，但把一切責任都歸結於京東集團創始人劉強東的不放權也並不客觀。最終此次管理層的調整是否是一個正確選擇，一切還要由“劉強東+許冉”這一組合帶領京東集團在幾年後的實際經營結果來給出最終答案。

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