宗馥莉上位,娃哈哈“宮鬥”大結局?

2024-09-01 19:00:26    編輯: 深藍財經
導讀   沒想到,券商“一哥”營收利潤雙降!減員降薪,還在持續   海通證券原副總遭遣返背後:每日佯裝鎮靜正常上班,偷渡到老撾落網 來源 | 野馬財經 撰文 | 高遠山 辭職又重新履職一個月的娃哈哈宗馥莉...

  沒想到,券商“一哥”營收利潤雙降!減員降薪,還在持續

  海通證券原副總遭遣返背後:每日佯裝鎮靜正常上班,偷渡到老撾落網


來源 | 野馬財經

撰文 | 高遠山



辭職又重新履職一個月的娃哈哈宗馥莉,以宗馥·鈕鈷祿·莉之姿回歸。
圖源:企查查

企查查顯示,8月29日,杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更,宗慶後卸任法定代表人,由宗馥莉接任。股東信息也從宗慶後持股29.4%變爲宗馥莉持股29.4%。也就是說,宗馥莉順利繼承了宗慶後的股份。

宗馥莉的職務也從辭職前的副董事長兼總經理,變爲如今的董事長兼總經理。

一個月前,宗馥莉還因辭職一事,掀起輿論風波,將娃哈哈的“宮鬥大戲”搬到鎂光燈下。如今,僅一個月,宗馥莉就從主動辭職到全面接手,這場“宮鬥大戲”是否能就從落下帷幕了?

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宗馥莉回歸一月後,董事會大換血

宗馥莉的一場“逼宮大戲”在一個月後,顯現出了結果。

7月18日,網上流傳出一則“致娃哈哈集團全體員工的函”,落款署名爲宗馥莉。網傳圖片內容顯示:“由於娃哈哈集團股東對管理的合理性提出質疑,導致管理推進困難。宗馥莉決定自7月15日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務,不再參與經營管理。”



當時,娃哈哈總部及地方辦事處均表示未收到相關文件,真實性待查。


不過,娃哈哈第一大股東——杭州上城區文商旅投資控股集團對外表示“相關情況還在進一步核實”。據《第一財經》報道,接近娃哈哈的人士透露,前段時間,娃哈哈高層陸續走了幾個,但拒絕透露更多信息。有娃哈哈前高管稱此事屬實。


 “澎湃新聞”也有消息指出,一名娃哈哈山東地區經銷商人士透露,對於傳聞一事,早上已經和總部進行聯系,目前娃哈哈高層內部確實存在一定矛盾和分歧,但正在解決中,“家裏內部鬧矛盾,不是很正常嗎?只不過現在網上就公开了。”

彼時,娃哈哈仍由宗慶後持股29.4%,宗馥莉在父親去世後雖接手了父親名下多家公司,不過,並未接手娃哈哈股份。


7月18日,宗馥莉傳出辭職消息後,宗慶後胞弟宗澤後在朋友圈公开表示:“是件好事。”



宗澤後認爲,娃哈哈從本質上講國家是大股東,“如果全是你自己的股份,當然你可以愛怎么幹就怎么幹,國有企業你就是個職業經理人。”


公开信息顯示,宗澤後在宗慶後五個兄弟姐妹中排行第四,爲貴州娃茅酒業集團實際控制人。


不過,宗馥莉最終還是得到了股東們的支持,繼續履職。請辭7日後,7月22日,娃哈哈官網發表聲明稱,宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。

對此,中國食品產業分析師朱丹蓬認爲大股東的決定非常科學、合理、睿智。“第一大股東國資說話算數,認可了宗馥莉。加上這個關鍵節點,所以一錘定音”。大股東爲了各方的利益,爲了娃哈哈的可持續發展,把根正苗紅的宗馥莉重新樹起來,對娃哈哈的未來穩定以及市場運營方面都是有利的。雖然說宗馥莉面臨的挑战也非常大,但可以等待時間去解決。在大股東的力挺之下,對於宗馥莉是一個非常大的支撐跟底氣。

在第一大股東的支持下,回歸一個月後,宗馥莉順利繼承股權,成爲董事長兼總經理,並且,娃哈哈的董事會也完成“大換血”。

企查查顯示,8月29日,宗馥莉變更爲娃哈哈董事長同日,娃哈哈的原董事會成員張暉、吳建林、潘家傑、余強兵四位董事,賈暾、郭虹、蔣麗潔三名監事退出。

圖源:企查查

其中,退出的張暉爲杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司董事,同時擔任杭州尚誠投資管理有限公司的法定代表人。爲大股東上城資本的投資方代表。

吳建林、潘家傑、余強兵則都是娃哈哈的老臣。吳建林爲娃哈哈第一批大學生,娃哈哈集團第三任黨委書記、常務副總經理,是宗慶後生前的得力助手。

潘家傑在娃哈哈工作30年,從供應部底層做起,爲運營負責人;余強兵則是從西北片區提拔起來的技術負責人。

上述七人退出後,新增葉雅瓊、洪嬋嬋、費軍偉、王國祥爲董事,王國祥兼副總經理。孔沁銘、尹緒瓊、許思敏爲監事,孔沁銘爲監事會主席。

企查查顯示,新任的七人均商業履歷簡單,僅在娃哈哈集團一家公司任職。

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接班娃哈哈後 宗馥莉做了哪些改變?

宗慶後逝世後,宗馥莉在悲傷之余,更重要的是帶領娃哈哈集團繼續穩步發展。目前,宗馥莉身兼娃哈哈副董事長、總經理以及宏勝飲料集團總裁等職務,繼承並發展好父親留下的家業,是宗馥莉的責任也是挑战。


野馬財經發現,宗馥莉已接手父親名下多家公司。一周前,其剛剛接手了拉薩娃哈哈食品飲料營銷有限公司,擔任法定代表人、董事、經理。而企查查信息顯示,今年以來宗馥莉接任杭州娃哈哈電子商務有限公司、浙江啓力投資有限公司、杭州宏勝營銷有限公司等20余家公司法定代表人職務,隨後又卸任其中貴陽娃哈哈昌盛飲料有限公司、貴陽娃哈哈食品有限公司等公司法定代表人職務。


天眼查App顯示,宗馥莉名下關聯企業有170余家,其中160余家爲存續狀態,包括杭州娃哈哈啓力食品集團有限公司、廣州恆楓飲料有限公司、杭州娃哈哈電子商務有限公司等,均爲娃哈哈集團旗下或上下遊公司,涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、營銷、廣告、投資等各領域,宗馥莉多擔任董事長、董事、經理等職務。


經過“達娃之爭”的娃哈哈集團目前在股權關系、企業營收等方面都比較穩定,這無疑是宗慶後給宗馥莉留下的最大保障,但娃哈哈也面臨來自市場的強大競爭壓力。


娃哈哈和農夫山泉兩大飲品巨頭在中國市場上的較量,始終是個熱門話題。


過去半年中,農夫山泉的創始人鐘睒睒,因爲一連串的輿論爭議而陷入困境。因爲創始人之間的過往,一度引發兩大飲用水品牌的全民爭論,各種聲音此起彼伏。隨後農夫山泉一次性公开了20條關於謠言的回復,並已針對這些內容報案和起訴。這一輿論大战被外界視爲農夫山泉與娃哈哈競爭白熱化的標志。


宗馥莉接班後的第一步是發力线下渠道,但是競爭對手上,農夫山泉依靠多年的經營,在飲用水產品、茶醫療、果汁飲料等方面都更有品牌影響力。


在飲用水市場上,兩者的競爭尤爲明顯。首富鐘睒睒主動出擊,推出了綠瓶裝的農夫山泉純淨水。


而直接殺入娃哈哈的大本營AD鈣奶領域的老字號樂百氏日前也正式“復活”AD鈣奶產品,這對娃哈哈AD鈣奶的市場份額也會造成衝擊。


而且怡寶母公司華潤飲料也正在衝擊港交所……


對宗馥莉來說,有着37年發展歷史的娃哈哈集團,目前處境些許艱難,內外交困,更面臨着創新和管理兩大战略問題。


今年以來,娃哈哈爲了打好營銷牌也是頻頻出招,龍年央視總台春晚上,娃哈哈憑借劉謙身後的“AD鈣奶姐”迅速出圈;隨後,又在元宵節晚上作爲贊助商出鏡;宗馥莉在2月2日小年夜當天爲員工派發6億元紅包的消息也一度引發關注.....


圖源:娃哈哈官方微博


宗馥莉曾在接受其他媒體採訪時坦言,娃哈哈所在的食品飲料市場是一個消費需求不斷變化的市場,在創新產品上, “健康”和“美味”是飲料行業的主流底層邏輯,在“健康”層面做大膽和徹底的創新,與新一代消費群體達成價值共振。


目前,娃哈哈旗下覆蓋水系列、粥系列、茶飲品、奶茶飲品、奶類飲品、碳酸飲品等六大食品業務,其中娃哈哈AD鈣奶、營養快线、桂圓蓮子八寶粥、娃哈哈純淨水是知名國民品牌,而龍井綠茶、C驅動檸檬汁碳酸飲料、黑糖奶茶、晶鑽水等多個新品牌是近年來的創新品牌。


圖源:罐頭圖庫

宗馥莉也表示,公司正聚焦飲料制造新技術、新工藝的研發應用,並推動新的管理變革。其中,娃哈哈集團初步實現從自動化向智能化的轉型升級,宏盛飲料集團打造的“宏勝超鏈智造”杭州基地2022年已投產。


但宗馥莉面對的市場,已經與宗慶後創業時完全不一樣,如今食品飲料行業“百花齊放”,大型飲品企業的產品競爭力也日益精進。


對娃哈哈集團來說,娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈桂圓蓮子八寶粥以及純淨水等國民品牌仍然具有一定競爭力,但新產品的影響力還有待提升,這些問題還需要宗馥莉拿出更能打動市場的辦法來突破。


不過,自宗馥莉進入管理層以來,就致力於年輕化的IP打造,並开始了大刀闊斧的變革創新。


2016年,宗馥莉創立了飲料品牌KellyOne。直到她“掌權”後才开始大量在线下超市裏出現。據《中國企業家雜志》報道,3月左右,娃哈哈逐漸將更多冰紅茶、無糖茶等新品鋪到終端門店。


在去年底舉辦的娃哈哈集團2024年全國銷售工作會議上,宗馥莉指出,2024年要真正打开銷售新通路。


2024年,娃哈哈提出“2024年,正式確診爲“娃哈哈體質”的宣傳語,並推出多種新品飲料,包括4種娃哈哈無糖純茶、椰子牛乳飲品、牛奶飲品以及相關果汁醫療,但市場反響如何還有待觀察。


可以看出,“二代掌舵人”宗莉馥有着雄心壯志,有信心和決心帶領娃哈哈大步向前。然而,其主動辭職、股東不滿的消息,不免引發市場諸多猜想。


在娃哈哈諸多傳言中,最爲要緊的是一位自稱娃哈哈前員工的舉報信,向有關部門舉報宏勝集團總裁宗馥莉侵佔娃哈哈集團巨額國有資產。


信中稱,成立於2003年的宏勝集團,總部位於中國杭州,是宗馥莉100%實控的中外合資企業,在宗慶後去世之前一直是娃哈哈集團的代工廠。宗慶後過世後,宗馥莉在業務上通過轉移訂單、轉移利潤甚至轉移資產的手段,把原屬於國有持股的娃哈哈集團權益轉到宏勝集團,有侵吞國有資產的嫌疑。


恆楓貿易有限公司是宏勝集團大股東,佔股98%,注冊地爲英屬維爾京群島。宗馥莉從2004年完成主修國際商務的學業後回國後,开始進入娃哈哈從一线生產做起,2007年宗馥莉开始執掌宏勝集團


目前,沒有公开信息可以判斷此封舉報信內容的真僞。


不過,宏勝集團確實是娃哈哈的體外公司之一。娃哈哈的體外公司誕生於2000年後,也是當年和達能合資時的產物。據《第一財經》報道,宗慶後的自傳中曾表示,由於娃哈哈體量迅速壯大,需要增加投資擴大產能,但遭到了達能董事會的拒絕或拖延,因此在合資公司體外成立了一系列體外公司,滿足生產加工的需求。


沈萌認爲,娃哈哈是國資相對控股,所以圍繞娃哈哈注冊私人主體做外圍業務,存在利益輸送和國有資產風險的質疑。


值得注意的是,2022年12月,沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司新增了宗婕莉、宗繼昌兩位董事。企查查顯示,今年6月-7月,宗繼昌又上任了娃哈哈體系內4家公司的董事,分別爲南京娃哈哈飲料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司。而兩個宗姓人士變更進入娃哈哈體系公司,也一度引起了外界的揣測。

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打造500億娃哈哈宗慶後的“商業航母群”

娃哈哈的“靈魂人物”宗慶後個人曾取得過諸多社會榮譽,在個人財富上,他曾以100億美元的淨資產登上2012年福布斯中國富豪榜首富的席位,2015年又以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。2023年3月23日,宗慶後以1000億元人民幣財富位列《2023胡潤全球富豪榜》第121位。


他一手打造的娃哈哈集團,在2021年~2023年總營收連續3年保持在500億元以上,在全國29個省市自治區建有81個生產基地、187家子公司,擁有員工近3萬人,企業規模和效益連續20年處於行業領先地位,位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。


龐大的個人財富,讓宗慶後名下的股權繼承備受業內關注。


目前,娃哈哈集團大股東爲杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司,持有娃哈哈集團46%股份,宗慶後持有29.4%股份,杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會(職工持股會)持有其余24.6%股份。


據天眼查數據顯示,宗慶後持有14家公司的股權,除了娃哈哈集團,還持有浙江啓力投資有限公司60%股權、杭州蕭山宏盛食品有限公司60%股權,浙江真宗投資有限公司60%股權、杭州娃哈哈宏振投資有限公司100%股權等等。

圖源:天眼查

此外,宗慶後的家族企業也不止娃哈哈一個集團系列,在娃哈哈集團之外,還有宏盛飲料集團、杭州宗誠集團、浙江真宗集團、杭州三和食品集團等等,分別由宗慶後之女宗馥莉、宗慶後弟弟宗澤後、宗慶後本人、宗慶後弟弟宗端後作爲實控人。


據《中華人民共和國公司法》第七十五條規定,自然人股東死亡後,其合法繼承人可以繼承股東資格;但是,公司章程另有規定的除外。


而除了個人財富,宗慶後在作爲人大代表期間,也曾多次爲民生獻言獻策,他曾建議免徵工薪階層個人所得稅,以抵消生活成本的增加;還提出建議,保障年輕人一個家庭一套經濟適用房,解決基本需求。


宗慶後的這些建議,得到很多人的認同,被稱爲“替老百姓說話”的企業家。

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宗慶後的兩次“危機”

宗慶後生前曾遇到幾次“危機”,比較知名的是“達娃之爭”、劫匪行兇、“綠卡門”等風波,幸好最終都涉險過關。

其中發生在2013年的遇襲事件,最讓人擔憂。

浙江杭州公安部門公布的案件調查結果顯示,當年9月,49歲的楊某因爲找工作困難,在電視上看到宗慶後幫助農民工的訪談後,便到宗慶後的住處附近找到宗慶後希望爲其安排工作。

但楊某最終未能如愿,於是持刀要挾行兇,導致宗慶後左手4根手指肌腱被砍斷。

如果說遇襲事件是一次突發意外,那么“達娃之爭”就是一場持久的民族品牌爭奪战。

早在1996年,法國達能便與娃哈哈成立合資公司,達能在其中的股份比例最高時爲51%,雙方曾籤署《商標轉讓協議》、《商標使用許可合同》,給予合資公司使用娃哈哈商標的權利,而達能則出資4500萬美元及5000萬元人民幣的商標轉讓款。

圖源:娃哈哈官方微博

與娃哈哈的合作,是達能擴張全球食品市場的战略步驟之一,2000年~2006年,達能還收購了樂百氏、梅林正廣、光明、匯源等多家國內食品企業的股權。達能投資的這些公司,與娃哈哈屬於同行,無疑會對娃哈哈形成競爭關系,從而在一定程度上限制娃哈哈的發展。

在這種背景下,娃哈哈非合資公司的業務就對宗慶後很重要了。在2006年,娃哈哈非合資公司的業務規模及豐厚利潤引起了達能的關注,提出以40億元並購娃哈哈非合資公司的51%股權,但遭到了宗慶後的拒絕。

於是,達能开始便以商標糾紛爲由,在國內、國外對娃哈哈進行了曠日持久的訴訟,其中還牽扯了宗慶後及其家人是否加入美國國籍的爭論,但最終被宗慶後予以澄清。

這場“達娃之爭”從2006年开始,持續了3年,直到2009年才宣告和解。最終,娃哈哈以30億元收購了達能在合資公司中51%的股份,保全了娃哈哈這一民族品牌。

外界有評論認爲,“達娃之爭”讓娃哈哈對引入外資或上市融資保留警惕,所以娃哈哈至今也沒有上市。

宗慶後在接受《新京報》採訪時表示,這些說法並不准確,娃哈哈與達能的合作有愉快也有矛盾,在與外資的合作初期,國內企業確實無法做到和外資平等。娃哈哈並不排除未來和外資合作,但合作肯定是要建立在雙方優勢互補、平衡互利合作、促進企業和國家進步的前提下。

宗慶後雖然離世,但一手打造的“娃哈哈”品牌已經成長爲食品飲料行業中極具知名度的民族品牌。在宗馥莉的帶領下,國民品牌會如何煥發新的生機,讓我們拭目以待。

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