消費者喫不起水果,水果店賺不到錢?

2024-08-14 19:03:20    編輯: 財經下午茶
導讀 水果賣得貴,照樣不掙錢! 做奶茶可能賺得比較少,但做水果想要掙錢更是難上加難! 近日,“中國水果零售連鎖第一股”百果園集團發布盈利預警公告,截至2024年6月30日止六個月,公司擁有人應佔利潤較去年...

水果賣得貴,照樣不掙錢!

做奶茶可能賺得比較少,但做水果想要掙錢更是難上加難!

近日,“中國水果零售連鎖第一股”百果園集團發布盈利預警公告,截至2024年6月30日止六個月,公司擁有人應佔利潤較去年同期的約2.61億元人民幣,同比減少不超過70%;收入較去年同期的62.94億元,減少不超過15%。

這份文件把集團收入和利潤下跌的原因歸結於三點:

2023年同期基數相對較高;

受外部大環境影響消費力持續疲軟;

爲踐行2024年年初制定的高品質水果專家與領導者的新战略,公司在門店翻新、市場推廣、聘請美好生活大使等活動費用投入增多。

除了本期百果園提及的上述理由之外,事實上,對於這個萬億的水果市場生意而言,賽道本身分散、百果園自身战略問題、外界競爭加劇等三座大山都對其經營造成不可避免的影響。

經歷多輪衝刺,百果園終於在2023年登陸港交所,市值一度接近百億港元。而如今一年多過去,百果園的股價已經跌去5成,目前僅剩1.8港元/股左右。

水果生意不好做

第一層枷鎖:高損耗。

雖然水果消費是個高頻生意,但由於其自身保質期較短的天然短板,對經營上的成本考量又多了一層。

水果生意本質跟生鮮沒太多區別,高損耗就像機器折舊一樣稀疏平常。主打生鮮概念的經營上,比如,每日優鮮、叮咚买菜、盒馬在過去很長一段時間內都經受着較高的考驗,而水果的損耗率通常高於蔬菜,單單只做水果生意,天然就擡升了經營成本。

根據行業數據,國內進口水果的成果率高達80%-90%,在水果店上架後的損耗只有5%-8%,而在國內水果成果率僅有50%-60%,在水果店上架後的損耗可高達30%。

原因就在於中間流通環節過於長,這樣一來造成水果損耗率的擡升;二來造成物流過程中每個環節都會有所加價。

百果園的經營思路如很多大型商超,砍掉多余的中間商,直接對接上遊供應商,通過自建的加工配送中心,把全鏈條總損耗控制在5%左右。

除此之外,百果園一直想把自己的水果品牌化,從而做高端的生意。

如此一來,損耗得到控制,下遊水果賣得貴,理應有更大的利潤空間,但這需要一個大前提,賣得足夠多。

百果園通過加盟方式,把門店幹到了6000多家。然而,從百果園的處境來看,賺錢能力還得打個問號。

從其歷年財報來看,2020年百果園營收爲88.54億元,2021年營收突破百億,2022全年營收爲113.12億元,2023全年營收爲113.9億元,同比僅增長0.7%。過去四年間,淨利潤分別爲0.49億元、2.30億元、3.23億元和2.51億元,對應淨利率爲0.50%、2.20%、2.70%和3.20%。

另外,由於不生產水果,百果園在採購水果上花費了不少。據財報,2019-2022年,百果園的水果採購成本佔總營收的比例分別爲86.8%、86.5%、84.6%和95.2%。

護城河不護城?

做水果的有沒有護城河?答案是有的,比如佳沛的品牌效應長期讓這個上遊水果生產商的業績獨步天下。

對比其它水果零售商,百果園也有它自己的護城河:6000多家加盟店!

據其財報顯示,截至2023年12月31日,百果園线下門店共有6093家,其中,加盟門店6081家,自營門店12家。此前更是喊過萬點的計劃,但目前看其开开店速度已放緩。

水果零售界有三大勢力:南百果、北鮮豐、西洪九,從佔比來看,百果園並不具備優勢。弗若斯特沙利文數據顯示,2021年水果銷售行業CR5僅3.6%,其中百果園佔1%。

要想加盟商多加盟,就得有利可圖。不過,據悉百果園自營門店的毛利率高達28.0%,而加盟門店的毛利率僅9.1%,區域代理模式只有1%。

據國際金融報,加盟門店收入下滑,可門店數量卻在增加。2023年,百果園監管的加盟門店數量由2022年底的4577家增長至2023年底的4818家,淨增241家。

這也意味着,百果園監管的加盟門店平均年收入正處於下滑狀態,該指標從2022年的200萬元降至2023年的180萬元,降幅達9.8%。

可見,百果園的門店壁壘,還未真正形成堅不可摧的護城河。

除此之外,在這個高度分散的市場中,家門口的蔬果店,盒馬、永輝爲代表的超市,甚至线上叮咚、每日優鮮、淘寶等都在做着水果的生意。相比之下,一來百果園的水果不具備價格優勢;二來,百果園裏只有水果這一單一品種。順帶去盒馬买菜的時候把水果买了不是更加方便?

但從銷售費用上看,2020-2023年,百果園的銷售成本分別佔總營收比重的90.9%、88.8%、88.4%、88.0%。

盡管定位高端,但百果園在二三线城市的門店佔比超過一线城市。截至2023年底,一线城市佔比25%,二线城市佔比38%,三线城市佔比37%。

消費者一下就變了

對於不是剛需的水果來說,追求性價比的風潮,可以轉變消費者的喜好。

在過去,高價格是高品質的代名詞,在經濟相好的時期,多數消費者愿意爲之买單。但隨着消費觀念的轉變、市場競爭的加劇,貴價水果銷量承壓,

另外,車釐子、榴蓮、陽光玫瑰等貴族水果的價格一個個跌下神壇,也對高價水果經銷商的業績形成衝擊。

高端水果價格下跌有供需關系的失衡。近年來,隨着高端水果種植面積不斷擴大,農業技術的提升使得高端水果的產量大幅增加。與此同時,進口水果的增加也爲市場供應帶來了壓力。比如,對於陽光玫瑰而言,有市場資深人士指出,陽光玫瑰葡萄曾經是“葡萄中的愛馬仕”,該品種最早從日本引進,實現國產化之後,在國內的種植面積不斷擴大,並通過保鮮技術實現了全年不間斷供應,於是價格逐步走低。

2024年初的一場發布會,百果園方面透露,未來十年將大力發展B端市場,管理超30個To B單品品牌,並开發電商、商超、社區團購、便利店等渠道。將支撐百果園近20年發展與增長的“好喫”战略,升級爲“高品質水果專家與領導者”。用“專家”區分綜合電商與標超賣場,用“領導者”區分區域小型連鎖。

賣高品質水果的理念本身沒有錯,百果園通過什么樣的手段達成這一战略升級值得期待!

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