智能建築利用技術來優化建築性能、提升居住體驗並減少對環境的影響。建築約佔全球溫室氣體排放的 40%。通過將其改造成高效、可持續的空間，我們可以顯著減少全球建築環境對環境的影響。優化能源使用帶來了雙贏的機會，既能提高可持續性，又能提高財務績效，同時又不會犧牲生產力或創造力。智能建築的一些技術基礎已經到位並可用，而走向由創新驅動的未來並非一朝一夕就能實現的。組織必須妥善規劃今天的旅程，以應對未來的挑战和機遇。

現在，以下是踏上智能建築之旅時需要採取和考慮的步驟建議：

1. 制定包含用戶體驗的智能建築战略。

定義並採用長期战略，說明如何使用技術和工具來改善建築，而不是簡單地採用最新技術。這應該包括具體目標，例如減少能源或改善居住者體驗。制定計劃，確定將提供最大收益的系統和技術，並制定實施路线圖。雖然技術很重要，但不要忽視智能建築的人性化一面，花時間了解居住者的需求以及技術如何滿足他們的需求。

2. 建立關鍵績效指標 (KPI)。

跟蹤目標進展的能力與您的战略同樣重要。爲了證明對智能建築技術的投資是合理的，必須建立並跟蹤 KPI 以證明成功。例如，您可以跟蹤總擁有成本的變化，查看正常運行時間的改善，或報告能耗減少的情況。

3. 進行績效評估。

您需要先了解自己去過哪裏，然後才知道要去哪裏。對建築性能進行徹底的基线評估，以確定需要改進的領域，例如能源、安全、維護和居住者舒適度。此外，對建築現有的系統和基礎設施進行審計。

4. 與 IT 部門合作，優先考慮網絡安全。

隨着建築變得越來越智能，設施經理和 IT 部門之間的界限將變得模糊。與 IT 團隊密切合作，確保智能建築的順利集成和運行。這種聯盟也是解決網絡安全問題的關鍵。隨着互聯互通的不斷增強，網絡安全變得更加重要。與 IT 團隊合作，確保實施強有力的網絡安全措施，確保建築系統安全，對於成功至關重要

5. 建立合作夥伴關系。

鑑於智能建築的復雜性，以及它們會產生大量設施經理需要了解和分析的數據，設施經理應計劃與技術專家合作。這可能包括內部 IT 部門、外部顧問或可爲實施和管理智能建築技術提供指導和支持的技術供應商

6. 運行試點項目。

考慮從較小的試點項目开始，以了解智能技術及其可以提供的好處。這可能涉及建立實驗室或在建築物中確定空間以試用新的智能建築技術，然後再更廣泛地部署它們。

7. 投資教育和培訓。

隨着建築變得越來越智能，設施經理將減少在日常維護任務上花費的時間，而將更多時間用於管理與用戶和利益相關者的關系。提高溝通、談判和解決問題的能力將大有裨益。投資於持續學習和發展創新文化。了解技術和監管趨勢以及參加行業活動和論壇也應是重點關注的領域。

8. 了解法律和道德影響。

智能建築通常涉及跟蹤和分析居住者行爲的技術，從而引發與隱私和同意相關的問題。設施經理必須意識到這些問題並確保解決這些問題，並制定指導日常實踐的核心道德原則。

9. 投資基礎設施。

數字基礎設施是任何智能建築的支柱。开始投資智能建築技術所需的基礎設施，例如網絡、傳感器、設備和軟件。考慮投資現代、可擴展且安全的基礎設施，這些基礎設施可以滿足智能建築的需求並易於升級。確保系統开放並可以無縫協作也至關重要。在選擇新技術時，請考慮互操作性和對標准的支持，包括 ASHRE 223P、Brick 和 Haystack 等標准。

10. 了解可持續性。

設施經理必須能夠讓利益相關者參與可持續發展計劃，並准備好就這些計劃對他們進行教育。熟悉可持續發展基礎知識並提高對可再生能源選擇的認識。此外，建築經理應了解多項行業可持續發展認證和企業報告標准，例如 LEED、BREEAM、WELL 建築標准、Green Star、GRESB、Energy Star、GRI 和 SASB，以及如何使用智能建築技術實現這些可持續發展目標。

智能建築不是一次性項目，而是一個持續的過程。技術在不斷發展，居住者和利益相關者的需求和期望也在不斷發展。准備好接受變革和創新，並不斷尋找新方法來改善建築的性能和體驗。

Vijay Sankaran 撰稿

標題：10 大智能建築策略

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