從洛陽走出的全球資源大鱷

2024-05-28 19:00:48    編輯: 巨潮WAVE
導讀 文 | 謝澤鋒 編輯 | 楊旭然 身處順周期的礦產企業,擁有驚人的爆發力。 坐落在中原腹地的洛陽鉬業,目前已經是全球最大鈷生產商、第二大鈮生產商、領先的鎢鉬企業,重要的銅資源玩家,以及全球基本金屬第...

文 | 謝澤鋒

編輯 | 楊旭然

身處順周期的礦產企業,擁有驚人的爆發力。

坐落在中原腹地的洛陽鉬業,目前已經是全球最大鈷生產商、第二大鈮生產商、領先的鎢鉬企業,重要的銅資源玩家,以及全球基本金屬第三大貿易商。

由於風光電儲、新能源汽車產業的崛起,作爲重要的基礎資源,銅礦供需關系日益緊迫,國際銅價上漲至歷史新高。

這輪周期中,洛陽鉬業大賺特賺,去年豪賺82.5億元後,今年一季度繼續收獲20.72億元淨利潤,狂飆553.28%,股價在今年最高漲幅超過70%。

相比低調神祕的實控人於泳,洛陽鉬業的國際徵伐和資本運作頗爲高調,頻繁的並購整合之下,公司核心礦產基本都在國外,同時還攜手寧德時代开發海外鋰礦和銅鈷礦,後者目前已成爲公司第二大股東。

近期,洛陽鉬業傳出因子公司持有大量美銅空單致巨虧,市場由此聯想起此前的“青山鎳”事件,但洛陽鉬業秉持的是業內常用的不同市場對衝策略,並非投機交易,因此風險可控。

洛陽鉬業當前已晉升爲A股市值最大的民營有色金屬企業,憑借高舉高打的國際战略,公司擁有了叫板嘉能可、自由港麥克莫蘭等世界巨頭的底氣。

隨着非洲兩大銅鈷礦投產,前期權益金問題順利解決,洛陽鉬業將會進一步成爲攪動世界礦產江湖的“超級大玩家”。

 

01 千億大玩家

從中原古城登上世界級舞台,洛陽鉬業用了20年時間。

神祕富豪於泳入主後,洛陽鉬業开啓了波瀾壯闊的一段歷史。他不在公司任職,不出席任何重大活動,不接受採訪,甚至在互聯網如此發達的今天,人們仍然找不到一張他的照片。

但這家公司的資本整合卻十分高調,通過多次國際並購,洛陽鉬業構建了“礦山採掘+貿易”雙輪驅動的業務格局,礦產資源也由單一的鎢鉬發展爲“銅鈷、鎢鉬、鈮磷及貿易”四大板塊。

2013年开始,洛陽鉬業啓動並購機器,先是耗資8.2億美元收購澳大利亞NPM銅金礦80%權益,後者爲澳洲第四大在產銅金礦。

2016年10月,又以15億美元從美資源手中买下巴西NML鈮礦和CIL磷礦100%權益,後者爲全球第二大鈮生產商以及巴西第二大磷肥生產商。

當年11月及2019年6月,又豪擲173.16億元和4.7億美元,收購剛果(金)TFM銅鈷56%和24%的股權,合計持股80%,後者是全球儲量最大、品位最高的銅鈷礦之一,鈷產量居全球第二。

2019年,又成功以4.95億美元收購全球頂級金屬貿易公司IXM(埃珂森),公司業務由單一的礦山採掘拓展爲“採掘+貿易”的雙輪格局。

一年後,再次出資5.5億美元獲得剛果(金)Kisanfu(KFM)銅鈷礦95%的權益。

這幾次並購,直接讓洛陽鉬業站上世界舞台。

TFM和KFM兩大優質銅鈷礦,合計擁有銅資源量3464萬噸,鈷資源量525萬噸,隨着兩大項目投產,洛陽鉬業已經擁有54萬噸以上銅產能+6.7萬噸鈷產能的年產能力。

2023年,公司產銅41.95萬噸,鈷5.55萬噸,同比分別增長51%和174%,銅產量接近全球前十,並超越嘉能可,成爲全球第一大鈷生產商,鉬、鎢、鈮產量在全球保持領先。

而且KFM鈷品位達到1%左右,高於嘉能可的Mutanda和Katanga項目。洛陽鉬業總裁孫瑞文表示,今年要確保全年完成產銅52萬噸以上,產鈷6萬噸以上。

洛陽鉬業此前規劃了“三步走”發展路徑:第一步“打基礎”,降本增效,做好進軍全球市場的儲備;第二步“上台階”,產能倍增,加快 TFM 混合礦、KFM 銅鈷礦兩個世界級項目的建設;第三步“大跨越”,創世界一流礦產企業。

目前,公司已經進入第二步,計劃在未來五年完成第二個目標,規模上實現年產銅80-100 萬噸、鈷金屬9-10萬噸、鉬金屬2.5-3.0 萬噸、鈮金屬超1萬噸。屆時公司將在全球礦產領域佔據重要一極。

雙輪驅動下,洛陽鉬業以金屬貿易做大規模,以自產礦提升盈利。去年收入達1862.7億元,其中九成來自礦產貿易,而礦產挖掘毛利率更高,達40.5%,貢獻了99%以上的利潤。

銅價上漲的助力之下,公司總市值逼近1800億元,和紫金礦業一同成爲國際礦產資源市場上的“超級大玩家”。

 

02 銅礦大時代

隨着非洲兩大項目成功投產,前期與剛果方權益金糾紛的順利解決,洛陽鉬業在銅資源大時代瘋狂掘金。

海外並購雲譎波詭,中國企業出海翻車的案例不在少數。洛陽鉬業此前就TFM權益問題,與當地利益相關方陷入拉鋸战。

2019年,洛陽鉬業已經成功將TFM80%的股權收入囊中,TFM是其躋身世界級礦商至關重要的一枚棋子。

TMF是全球品位最高的銅鈷礦之一,僅是鈷產量就佔世界產量的14%,爲全球第二大鈷礦山,也是全球前十大銅礦山之一。

該混合礦投產後,可以爲洛陽鉬業新增20 萬噸銅,以及1.7 萬噸鈷的產能,讓公司擁有超越嘉能可,晉級世界前十大銅礦企業的底氣。

然而到2022年,持有剩余20%權益的剛果(金)國家礦業總公司(Gcamines)認爲洛陽鉬業低估了該礦山的儲量,當地政府因此暫停了項目的銷售和出口。直接引發公司業績大幅下滑。2022年第三季度开始,公司營收利潤雙降,2023年中報,洛陽鉬業淨利潤直接暴降83.05%,扣非後淨利潤只有2.2億,同比直接萎縮93.65%。

好在,經過一年多努力,去年4月19日,洛陽鉬業已與Gcamines達成和解共識,未來六年TFM將向Gcamines支付8億美元和解金;自2023年起現有服務期內,TFM還將向Gcamines累計分紅至少12億美元,同時享受20%分包權和產品包銷權。

隨着危機警報順利接觸,洛陽鉬業觸底反彈,僅去年第四季度就豪賺58.07億元,今年一季度收獲淨利潤20.72億元,同比增長553.28%。

渡劫成功,而此時銅價又乘風而起,對洛陽鉬業完成了“雙向助攻”。近年來,由於電氣化、智能化以及風光新能源汽車產業的發展,對銅的需求量大幅增加,有數據顯示,目前新能源在全球銅消費量中的佔比已經超過10%。

而在供給端,第一量子旗下的科布雷銅礦被迫停產,英美資源下調產量,全球最大銅供應商智利國家銅業Codelco,以及非洲第二大銅產國贊比亞因各種原因減少供應量,除了紫金礦業和洛陽鉬業增產外,其余企業共計減產80萬-90萬噸。

需求增加,供給減少,國際銅價屢創歷史新高,倫銅(LME)此前觸及每噸11104美元的歷史高點,滬銅首次逼近8.9萬元/噸。

今年3月,TFM項目正式達產,每年將增加45萬噸銅和3.7萬噸鈷,量價齊升,銅鈷板塊已經是公司業績壓艙石。

在出海過程中,洛陽鉬業遭遇過危機,也積累了經驗,除了在2015年开啓的礦業寒冬中抄底外,公司也在通過投資創造價值。

去年年底,公司將NPM銅金礦80%權益以7.56億美元售出,而10年前購入的價格是8.2億美元,表面看虧損,實際收益頗豐。

礦產开採類似於SaaS公司,前期需要投入大量資金進行勘探,中期要繼續負債开採,到中後期還會帶來持續收益。

洛陽鉬業在中期介入,憑借降本增效,喫下了最豐厚的一段利潤,截至2022年底,NPM累計實現盈利約24億元,實現約15%年化投資回報率。目前,NPM資源品位逐年下降,處理能力也基本保持在一定狀態。

隨着KFM和TFM陸續投產和擴產,NPM銅產量在集團佔比將下降至5%。NPM銅金礦是洛陽鉬業出海第一站,帶來了豐富的國際化運作和礦山开採技術經驗,財務上也獲得了豐厚回報。

出售NPM,意味着它完成了歷史任務,公司國際化經營也站上了新的高度。

 

03 資本大運作

多種資源布局。 

自2013邁出出海第一步,到2023年,洛陽鉬業的國際化旅程走過整整十年。

今年是洛陽鉬業改制20周年,也是國際化2.0开啓之年。在繼續加碼原有礦產的同時,公司也在通過資本運作進行吐故納新。

尤其是和寧德時代的兩次合作都堪稱大手筆。此前,寧德時代、邦普循環和洛陽鉬業三家單位組成CBC聯合體進入玻利維亞市場,經過漫長的投標,到2023年1月,CBC脫穎而出,允許开發該國境內的Uyuni和Oruro兩座巨型鹽湖。

CBC公司將在第一階段投下超過10億美元,用於前期的基礎設施建設。未來將再次建設兩座鋰提取工廠,碳酸鋰年產能將達到5萬噸。

玻利維亞、阿根廷和智利三個國家坐擁全球65%的鋰資源,被稱作南美“鋰三角”,合計高達5100萬噸。

因此前的政治形勢,以及开發緩慢,玻利維亞此前的聲量較小,但經過不斷勘探,其最新的鋰礦儲量升至2300萬噸,超過全世界四分之一的已探明鋰資源。 

鋰資源在三國中最豐富,但產業水平最低,玻利維亞的鋰礦雄心亟需引進國外資本與技術。

CBC聯合體的入局恰逢其時,一方面讓洛陽鉬業集齊了銅-鈷-鎳-鋰的完整布局,同時還能幫助玻利維亞利實現“世界鋰礦之都”的夢想。

在非洲,寧德時代也看上了此前被洛陽鉬業收購的KFM銅鈷礦。2021年,KFM項目引入寧德時代子公司邦普時代,洛陽鉬業轉讓25%的股權,目前洛陽鉬業與邦普時代分別間接持有 KFM71.25%和23.75%的權益。

洛陽鉬業實控人於泳神祕低調,但資本運作卻是長袖善舞。公司控股股東鴻商集團與寧德時代早在2015年就已結緣,寧德時代啓動首輪融資時,鴻商集團就已入股,2023年三季度,鴻商資本持有寧德時代1.21%的股權。

2022年10月,雙方關系進一步加強,寧德時代通過子公司四川時代增資引入洛陽鉬業控股股東洛陽國宏,從而獲得洛陽鉬業24.68%股份,成爲第二大股東。和於泳控制的鴻商產業集團僅相差0.01個百分點。

資本綁定,雙方攜手出海,寧德時代可以鎖定上遊銅鈷鋰等資源,洛陽鉬業產有所銷,雙方各取所需。

 

04 寫在最後

1988年10月4日,中化收購美國西海岸太平洋煉油公司50%資產,开中國企業國際化布局之先河。

同時,這也標志着中國企業开始向跨國公司轉變,這個過程比大多數人看到的更加漫長。

礦產領域周期波動劇烈,海外經濟、政治、貿易、法律環境大不相同,隨時面臨折戟沉沙、鎩羽而歸的風險,是跨國企業經營中難度最大的行業之一。

從中原腹地、福建上杭縣走向世界舞台中央,洛陽鉬業和紫金礦業顯示的是當前中國企業出海實力的大幅躍進,這背後不僅有對產業前瞻性的預判,更有對資本棋局和周期規律深刻的理解。

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