地震導致機組接連故障，15 日傍晚台電 4 部機組跳電，電力供應喫緊，台電啟動需量反應花 2,400 萬向用電大戶買電引爭論。對此台電表示，這是 1979 年就實施至今的需量反應機制，為大型機組故障時作為短時間應急做法，是世界各國常見做法，指出與其停電造成更大損失，短時需量購電是更好選項。

其中需量反應（Demand Response）是需求面管理一環，透過價格訊號或提供誘因等方式，引導用戶改變用電行為，在系統需要時配合減少用電來抑低尖峰用電，避免系統發生供電危機，用戶配合措施可以減輕電費負擔，電力公司也能降低供電成本，延緩投資興建新電廠。

台電總經理王耀庭今天出席活動受訪表示，415 以每度最高 12 元購電，共花費約新台幣 2,400 萬元，其中包含半導體、電子、石化、鋼鐵業等十多家大型企業參與。

台電表示，若是因為地震造成多台機組故障演變為大範圍停電，才會造成更大影響，坦言光是半導體龍頭單一公司就已經因為地震有 30 億元損失，遑論其他產業合計的影響，短時需量購電仍是較好選項。

台電表示，台電 1979 年開始參考國外經驗，以需量反應措施引導用戶用電，國際上日本、韓國、美國、英國等各國電業也普遍採行類似做法。以台積電為例，不是要求台積電少用電，而是用戶啟動自備發電機，沒有少用電，只是暫時少用台電提供的電。

同時也不是所有需量競價都按上限價格每度 12 元得標，台電說明，以去年統計為例，需量反應措施共抑低用電 9.1 億度，平均每度成本 2.16 元，佔台電全年成本不到 0.2%。

部分人士認為為避免故障因素，應打造更多電力機組，避免短期故障，台電分析，若是以短期故障需求來說，用最臨時的故障快速反應比較，去年的需量競價平均每度 8.71 元，投資約 115 億元來新建每度成本約 9~17 元的尖載機組，以滿足每年大約 2% 的時間，也就是 8,760 小時中少於 200 小時的尖峰時段或突發狀況用電需求，反而是更不劃算的投資。

如果是以長期電力需求，希望增加備轉機組，台電再次呼籲，現實是很多地方對電廠建設採取保留態度，最容易造成缺電的，就是只想用電不要發電，穩定電力系統需要供給和需求兩端管理並行，在供給面也呼籲社會充分支持電力建設，就能避免缺電。

（首圖來源： CC BY-SA 2.0）

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