地還是那塊地，可是土地上人們的思維已經變了；地已不是那塊地，貧瘠的土地搖身一變也能生出“金”了。在近日召开的安徽省優秀村黨組織書記座談會上，三位來自基層的村黨支部書記吐露心聲、傳經送寶，聽聽他們是如何帶領村民向土地要紅利走上致富路的。
通過規模化經營種好糧
講述人：合肥市長豐縣義井鎮紅橋村黨支部書記、村委會主任 孟凡余
曾經的紅橋村一半土地撂荒，村集體基本沒有經營性收入，欠外債10多萬元，農村講媳婦的媒人都不愿意來，田荒、錢荒、人荒、村黨組織軟弱渙散。2023年，這個村集體自主種糧1.1萬多畝，經營性收入首次突破千萬元，收益超過200萬元。
2016年，省裏試點“三變”改革。在徵得群衆一致同意後，第二年爭取到高標准農田整治項目，整理土地5421畝，新增耕地300畝。爲了真正把政策落到實處，高標准農田建成後，村“兩委”挨家挨戶上門做思想工作，由村集體成立全縣首家村土地股份合作社，推動折股到戶，有效解決“有的拋荒不幹、有的幹了不合算”的問題，爲規模化經營奠定了基礎，通過集體經營實現了種好糧。
村土地股份合作社成立後，生產工作組怎么構成，誰來負責經營？如何做到“旱澇保收”？經過不斷探索，村裏找到了符合村情的路子。一是生產托管，統一經營。2019年夏天，村“兩委”自己種大豆，結果不理想。後來，村集體引入農業生產社會化服務企業金豐公社，對5700多畝耕地進行“耕、種、防、收、售”全托管，同時聘請職業經理人參與經營管理，讓專業人幹專業事。二是市場經營，訂單生產。爲了適銷對路，村“兩委”既跑田頭又跑市場，先後與荃銀高科、北大荒、迎駕集團等公司籤訂了小麥、高粱長期種植訂單，與福娃航天生態育種、墨禾苑生態農業等公司籤訂了航天大豆、航天芝麻等實驗種植訂單，做到產得好、賣得掉。
風險共擔，做好保障。利用高標准農田的優勢，說服金豐公社以每畝460元的較低價格籤訂托管協議，並明確每畝700元的保底收入條款。同時與國元保險洽談合作，分別以每畝11元、每畝6元的價格爲小麥、高粱購买種植保險。村“兩委”以共贏爲目標，爲金豐公社協調灌溉用水、管理用工，發動黨員群衆做好莊稼看護，不當“甩手掌櫃”。
規模化種植帶來的真金白銀讓大家信心倍增，幹勁越來越足，成效也越來越明顯。2021年，確定了“引進來、走出去”的新目標。這兩年，村集體先後引進企業興辦糧油加工廠，建成農事服務中心，把種植範圍從鄰村、鄰鎮拓展到了經开區空港新城，並在黑龍江依蘭縣訂單收購水稻，在當地加工成大米銷售。去年，除支付土地入股現金分紅外，村裏還拿出50多噸米面油，給每家每戶實物分紅。
盤活資源發展特色產業
講述人：亳州市蒙城縣岳坊鎮戴堯村黨總支書記、村委會主任 戴同陽
歷史上的戴堯村以燒窯爲生，一年只有半年糧，老百姓沒有致富門路，被列爲貧困村。如何帶領老百姓擺脫貧困，成爲村“兩委”一班人日思夜想的心頭大事。“窮思變，變則通”，村“兩委”變心動爲行動，赴浙江安吉縣余村等地觀摩學習“千萬工程”經驗，拓寬發展視野。主動對接高校，合作建立“產學研”基地，先後引進7名“土專家”“田秀才”，鼓勵發展特色產業和开展自主創業。
如何讓土地“活起來”一直困擾着全村人。村“兩委”積極學習運用“千萬工程”精准務實培育鄉村產業的做法，依托沿渦河水資源優勢大力發展產業，讓村民的錢袋子漸漸鼓起來。
由於戴堯村地勢低窪，旱不能澆，澇不能排，因此村裏決心實施“旱改水”項目，流轉土地發展“藕蝦共作”“蓮漁共養”等項目，建成了萬畝蓮藕基地。西瓜、蔬菜、中藥材等一批特色產業也紛紛落地，給村裏發展帶來了前所未有的活力。
爲提檔升級延長產業鏈條，蒙城縣積極響應“四個蹄子”追趕“四個輪子”的要求，村裏也乘勢而上，抓住機遇，依托引進的岳佳醬、肯多司等企業打造食品產業園，开展以蓮藕和牛肉爲主的深加工，夾肉藕盒等產品暢銷長三角，打通了從田間地頭、食品加工、電商物流最終到餐桌的全鏈條。
以“渦水文化”爲主題，戴堯村連續舉辦耕讀蓮藕文化節，以節會友，吸引周邊地區群衆參觀旅遊。村裏順勢成立了勞務服務公司，組織260余名村民參與市場化運作，讓村民有事可做、有利可得。村級集體經濟投入各類公益事業65萬元、累計爲農戶分紅21萬元，讓看得見的集體經濟變爲摸得着的共享紅利。
“孬地”“荒山”變成“聚寶盆”
講述人：宿州市蕭縣白土鎮張村黨總支書記、村委會主任 陳波
張村過去資源少、底子薄，村民增收無路、致富無門，是全縣典型的窮鄉僻壤，老百姓戲稱“山窮水盡”。2014年，借着脫貧攻堅的春風，村“兩委”決定要“弱鳥先飛”，如今不僅實現了村集體經濟從0到500萬元的突破，還帶動了285名低收入農戶年均增收8000余元。
莊稼靠人管，人勤地不懶。鄉村想要發展，土地是最大的資源。村“兩委”把過去的“孬地”“荒山”變成了“聚寶盆”：一是鹽鹼地改成了優質田。張村地勢低窪，部分土地不保墒、地力差，村裏爭取3000畝高標准農田建設項目，邀請安徽省農科院專家測土配方、改良鹽鹼地，疏浚溝渠1400米，改建生產路1280米，打通了農田水利“最後一公裏”；二是貧瘠地種出了高產糧。推行黨組織領辦合作社，集約1100畝土地，通過科學施肥、統防統治、規模經營，有效提升了地力，去年夏秋兩季畝產2300余斤糧食，較之前增產近30%；三是闲置地蹚出了致富路。利用廢棄庭院和闲置土地，帶領40戶農戶種植平菇，戶均年增收3000元。在5000畝石頭荒山上，建設全省規模最大的村級光伏電站，年增收100余萬元。
培育優勢，探索融合發展新路徑。村“兩委”認識到，村子要想持續穩步發展，必須培育壯大優勢產業，走融合發展的路子。
做優金字招牌。新建1500平方米科研大棚，組建黨員攻堅小組，採取“1畝地6棵樹”種植模式和“三統一”管理辦法，改良品種20余個，去年葡萄產量達45萬斤，“陽光玫瑰”“春光”分獲中國葡萄產業科技年會、長三角精品葡萄推介會銀獎。
延長增收鏈條。新建240平方米冷庫、2000平方米倉儲物流中心，在建5000平方米葡萄工坊，實現保鮮貯存、分揀包裝、精深加工“一條龍”服務，外地客商達成合作後即可提貨，提升了效率，贏得了口碑。
打造流量熱點。探索農文旅融合發展，打造“葡堤原鄉”旅遊觀光示範園，推出“原鄉大地藝術節”“螢火蟲之夜”“葡萄採摘節”等特色農文旅主題活動。去年5月運營以來，吸引8萬多人前來“打卡”，示範園火爆“出圈”，帶動園內就業150余人，人均增收約2000元，示範園增收20余萬元，拉動周邊餐飲、住宿等行業增收40余萬元。
標題：轉思路闖新路 向土地要紅利
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