AI會是手機行業的下一個賽點嗎？

2024-02-27 18:40:11 編輯： robot

導讀 SHEN MOU 作者：高藤原創：深眸財經（chutou0325） OpenAI推出的文生視頻大模型sora引發的“王炸”效應仍在持續，科技界、影視界乃至學術界對此的熱議尚無停下來的勢頭。而從Ch...

SHEN MOU

作者：高藤

原創：深眸財經（chutou0325）

OpenAI推出的文生視頻大模型sora引發的“王炸”效應仍在持續，科技界、影視界乃至學術界對此的熱議尚無停下來的勢頭。而從ChatGPT的高頻迭代到國內上演“百模大战”，再到“醫療大模型”“零售大模型”“汽車大模型”等各種垂直大模型不斷問世，無不說明AI技術正加速滲透到各行各業。

作爲多年來身處科技創新前沿的手機行業，顯然也不可能缺席這場AI盛宴。前不久，OPPO、魅族等手機廠商不約而同對外宣稱要ALL IN AI，前者爲此成立了AI中心，後者則決定停止傳統智能手機的研發。一石激起千層浪，關於“手機+AI”的討論也在社交平台發酵。

實際上，華爲、小米、OPPO、vivo、榮耀等主流手機廠商，無不在進行AI布局，並取得了一定的進展。

那么，這是否意味着AI將成爲手機廠商比拼的下一個賽點？

手機廠商爭相發力AI

智能手機天然的硬件+軟件（系統）架構，讓廠商在AI布局上，得以從自研大模型入手，爲智能手機“植入”AI能力，並通過雲端協同或在端側實現豐富的AI功能。

作爲技術巨頭，華爲從去年开始便在“AI+手機”的布局上發力，基於其從芯片到系統的全棧自研體系，力求成爲AI手機牌桌上的實力派玩家。

最近亦有數碼博主在微博透露，華爲在布局AI手機上，正在“軟硬雙推進”。

從具體的解決方案來看，華爲選擇的技術路徑正是從大模型着手。在其盤古L0基座大模型的基礎上，針對手機終端場景構建了L1層對話模型，以華爲手機上的“小藝”助手爲“中介”，推進華爲手機的AI化能力提升。

與之相比，小米雖然在核心技術研發能力上還與華爲存在一定差距，但是其多年來在手機市場的強勢佔位和技術沉澱，也讓其有着對智能手機邁向AI時代的獨特理解。

在去年的年度演講中，雷軍就宣布了小米科技的新战略：深耕底層技術、長期持續投入，軟硬深度融合，AI全面賦能，總結爲公式（軟件×硬件）??。即，把AI放在所謂的“次方”地位。

而在解決方案上，小米除了推出AI大模型MiLM-6B外，也是從去年开始就部署AI端側大模型，主力突破方向爲輕量化、本地部署。即，小米手機即便不聯網的狀態下，也能使用各種AI功能。

有“藍廠”之稱的vivo，在AI布局上也同樣是走的大模型技術路线，甚至還將其自研的藍心大模型7B進行了开源。

從華爲剝離多日的榮耀手機，也通過自研端側“魔法大模型”，宣布入局AI。

幾乎與榮耀同步，OPPO則在今年初宣布其70億參數的自研“安第斯大模型”在手機端落地。只是，相對而言，OPPO在AI布局上顯得更爲積極，不僅隨後成立了AI研發中心，而且還制定了 1+N智能體生態战略，種種動作的加持，也難怪讓其創始人兼CEO陳明永喊話：“AI手機的全新時代正在加速到來。”

由此來看，國內各大手機廠商在AI布局上基本上完成了大模型的“登機”，也算是邁出了擁抱AI、爲各家手機帶來豐富AI功能的重要一步。

而國外的蘋果，也沒有闲着，同樣是採用大模型布局AI的技術路线。只是，蘋果的大模型Apple GPT，參數據稱高達2000億，但何時“上機”尚無明確的時間表。

AI爲何會成爲手機行業的下一個賽點？

既然國內外手機廠商都積極通過自研大模型來擁抱AI，這背後勢必有着不菲的研發投入和人力成本。那么，問題來了，AI爲何會赫然成爲手機行業的新賽點？手機廠商技術競技的”新高地“？

一方面，手機行業自身所處的內部環境發生顯著變化，乃是首當其衝的關鍵因素。

近年來，智能手機市場日趨飽和，手機行業由增量市場向存量市場快速轉變，手機廠商之間的競爭深陷同質化泥潭，能刺激消費者換機的各種賣點和創新，也幾乎被廠商們透支殆盡。此外，下沉市場和細分市場業已無法爲手機廠商貢獻足夠的銷量。

今年1月25日，國際數據公司IDC公布的統計數據顯示，2023 年全年中國智能手機市場出貨量約 2.71 億台，同比下降 5.0%，創近 10 年以來最低出貨量。

Counterpoint研究公司的副董事塔倫帕薩科（Tarun Pathak）曾就智能手機出貨量走低給出過經典的解釋：隨着整體智能手機功能和設計達到峰值，其更換周期也在不斷延長。

言外之意，創新乏力是困住手機行業的底層問題所在。無論是最近兩年大熱的折疊屏手機，還是遊戲手機、拍照手機、商務手機等，各大廠商推出的同類產品同質化日趨嚴重，加上廠商們不約而同爲衝擊高端而定價不菲，更是讓消費者產生了一種安卓手機越來越貴、性價比優勢難尋的感覺。即便是蘋果，也在近幾年被全球範圍內的業內人士認爲遭遇創新瓶頸，更多的是依靠“微創新”來推新換代。

另一方面，從外部環境看，手機廠商也很難對AI技術浪潮“說不”。

爲提高銷量，手機廠商首先想到的是走出去，印度等市場一度讓國內廠商喫到紅利。然而，隨着地緣政治等多重因素的影響，近年來海外市場面臨諸多經營風險。

盡管小米、OPPO、vivo等仍在做好國內市場的同時堅持出海战略，但AI技術浪潮的來襲，則讓國內外手機廠商們看到了真正的機會。

那么問題來了，AI時代對包括蘋果等手機廠商在內的科技公司，帶來的影響究竟有多大？

一個例子是，今年初，“微軟市值超越蘋果公司”一度成爲全球資本市場關注焦點。當時的分析機構就認爲，其中原因在於微軟積極擁抱AI、持續投資初創公司OpenAI甚至是一舉將其“養大”。同時，微軟各項業務也積極實施AI化變革。因此，讓微軟在AI時代重回華爾街C位。而截至美股2月16日收盤，微軟仍以超過3萬億美元的市值位居美股市值榜首，蘋果排名第二，總市值爲2.8萬億美元。

與之相比，蘋果被反超正是輸在了對AI的布局不如微軟積極而激進上。正如施蒂費爾金融（Stifel）的分析師Brad Reback所言，從投資者的角度來看，生成式AI能夠影響微軟的所有業務，而蘋果“還沒能講出什么AI的故事。”

投資信托公司Synovus Trust的高級投資組合經理Dan Morgan則就二者未來的市值走勢表示，“微軟處於一個更有利的位置。蘋果還在努力尋找下一個突破點。”

這個突破點，也正是手機行業下一個賽點——AI。面對兇猛的技術浪潮，積極布局AI，是蘋果重奪美股市值之王的突破點，也是各大手機廠商打破飽和市場現狀、迎接行業煥新的機遇所在。

甚至說，從蘋果因AI被華爾街看衰而言，如果手機廠商不去擁抱AI、不積極發力AI，也面臨“落後就要挨打”的危機。

綜上而言，內外部環境的變化，讓手機廠商無法忽視AI帶來的想象空間，將AI作爲下一個賽點也自然成了手機行業的共識。

當AI成爲新賽點，手機行業機遇與挑战並存

手機廠商紛紛發力AI，與用戶的需求緊密相關。由於年輕用戶群體對chatGPT、sora等AI新興技術興趣濃厚，對文心一言這類的國內AI大模型工具樂於嘗試，在一定程度上說明，“手機+AI”有望從技術創新到功能賣點，形成對用戶換機的全面刺激，進而爲手機廠商帶來走出低迷周期的機遇。

然而，任何時代機遇都是與挑战共存。作爲新賽點的AI，對手機行業也存在一些挑战甚至變數。

其一，針對新興技術的創新從來都不是100%能夠取得成功的。創新與風險是AI作爲新賽點對手機行業而言的AB面。作爲一個系統工程，手機廠商要在AI這一賽點上獲得成功，既需要將布局AI作爲系統工程，從研發投入、尖端團隊組建、產業資源整合等多方面發力。如果任何一個方面跟不上節奏，就難以形成強大的抗風險能力，甚至在這個新賽點的競逐中掉隊。

其二，手機廠商應該從战略層面進行高舉高打，將AI賽點推向生態競爭的高度。正如智能手機初期的“iPhone時刻”，其並不僅僅是一部iPhone手機在“發威”，而是喬布斯和蘋果公司圍繞iPhone所設計的一整套生態系統，締造了iPhone的奇跡。而AI作爲下一個賽點，能否設計出具有競爭力的AI手機生態，是手機廠商面對的一大挑战。

其三，選擇AI作爲下一個賽點，雖是順勢而爲，但也充滿變數。因爲，AI終端並非一條只對手機行業开放的“VIP專屬通道”。而是，全球各大科技企業和初創科技公司，都擠在AI賽道上，捕獲機會。有的公司，如OpenAI，是做底層模型等核心技術上的研發；英偉達則是以AI芯片在算力層面佔位。

但是，尚有許多科技公司，在打着如何用AI技術开發新的智能終端，以取代智能手機地位或稀釋智能手機使用時間的“壞主意”。這對手機行業來說，不正是將面臨的變數所在嗎？

以目前已經“走俏”海外市場的兩個類似設備爲例，名爲Rabbit R1的AI設備是用大模型替用戶自動執行各種APP操作，從而改變人與智能手機的交互方式。在解放用戶雙手的同時，也改變了手機廠商、應用开發商的生態和商業模式。

另一被稱爲“ChatGPT版微型手機”的名爲“AI PIN”的終端，則幹脆讓用戶不用手機，就可以通話、錄音、拍照、答疑、交互一把抓。它像別針一樣別在衣服上，不需下載任何APP，內置ChatGPT和專用系統，沒有屏幕，但能將所需信息投影到用戶的手掌上。

對此，想必即便是蘋果、華爲也會“心頭一怔”，甚至不乏有手機廠商早已拿到了若幹台這種設備，在研發等部門進行各種研究，以便發散思維、揚長避短，提升自家在AI賽點上的創新潛能。

寫在最後：

與當下連蘋果手機都陷入“擠牙膏”的創新困境相比，將AI這一劃時代的新興技術作爲手機行業的下一個賽點，可謂是對整個行業在飽和、存量、同質化狀態下的一種“救贖”。

對手機廠商而言，面對機遇和挑战並存的新賽點，如李彥宏所說，“要先上牌桌，才能擁有話語權”。

盡管目前國內各大手機廠商集體將AI大模型“登機”，但只是這輪競賽的开始。唯有持續搶佔AI技術的制高點，方才能應對各種變化。甚至，當手機的形態和“玩法”真的走到要被改變的地步之際，也能迅速跟上潮流，一如智能機對功能機的取代一樣，搶奪先機、勇立潮頭。那么，AI成爲手機行業下一個賽點的時代變遷中，究竟誰能執牛耳，我們只能拭目以待。