下一步，安踏集團將走向何方？看點在哪？這些問題都在今天有了更鮮明的答案。$安踏體育(HK|02020)$

10月17日，安踏體育(2020.HK，下稱安踏集團)召开以“多品牌協同與價值”爲主題的全球投資者大會，發布了三年（2024-2026年）發展規劃，並透露相關品牌未來12個月行動計劃。

筆者聚焦增長邏輯主线梳理要點，以饗讀者。

獨特機遇下，再鍛三大核心競爭力與百億品牌

2023年，正式進入後疫情時代以來，消費整體呈現K型復蘇，向高端、大衆兩極分化，同時場景細分化等趨勢愈發明顯。在這一背景下，運動鞋服行業需求韌性凸顯，增速有望跑贏消費大盤，並呈現幾大特點，包括高端品牌與高性價比品牌表現更優，小衆細分與中國品牌崛起，行業集中度下降。

由此可見的是，運動鞋服依然是黃金賽道，但湧現更深層次的競爭邏輯，多品牌運營優勢凸顯，可以更好地覆蓋市場。

同樣在這背後，多品牌運營會切割、分散很多資源，需要科學的方法論、強大的資源基礎支撐，決定這種打法只有安踏集團等少數玩家擅長。換句話說，這體現了安踏集團的核心競爭力，也揭示了其增長可能。

聚焦最新發展規劃來看，安踏集團亦以多品牌爲核心提出持續強化三大核心競爭力，以及全新战略目標。

未來，安踏集團將着力深化“多品牌協同管理能力”（含多品牌布局和價值打造、多品牌資源協同共享、多品牌管理與服務支持三個層面）、“多品牌零售運營能力”（主要品牌均已在各自領域實現零售運營效率行業領先，幫助新收購的品牌快速構建競爭力）及“全球化運營與資源整合能力”（品牌足跡、零售渠道、研發網絡、供應鏈及生產基地遍布全球），從而力爭實現市場份額2025年中國領先，2030年全球領先的战略目標。

品牌層面，安踏品牌流水將保持雙位數增長；FILA斐樂品牌將實現400-500億流水的中長期目標；DESCENTE迪桑特品牌與KOLON SPORT可隆體育將力爭打造集團的第3個百億品牌。

此外，實際上目前安踏已實現上述諸多維度的領先，爲其最新發展規劃“落地”提供有力支持。值得留意的業務线索如，安踏與FILA分別在大衆專業運動市場及高端時尚運動市場佔據市場份額第一；各品牌在頂特高店鋪坪效、DTC店效等方面領跑行業；集團已在北美、歐洲、亞太地區運營7.5萬個銷售網點。

多品牌收效，四大品牌與雙輪驅動支撐增長

更具體的，從安踏集團的業務條线出發，分別看看其本土四大品牌及海外業務的最新增長策略。

1）安踏品牌：一方面以專業賦能大衆定位，通過超3000項研發專利、頂級品牌資源（含奧運代表團）等賦能大衆商品，強化產品性價比優勢，並基於專業產品矩陣重點突破跑步、籃球等核心品類；另一方面追求品牌向上，以渠道升級、品牌全球化等爲抓手強化消費者體驗。籃球品類具體爲例，其將搭建全新安踏籃球鞋矩陣，提升產品舒適度，並全覆蓋高中低市場。

2）FILA品牌：堅持“頂級商品、頂級品牌、頂級渠道”策略，鞏固高端時尚心智，同時提升專業屬性拓展战場，差異化深耕高爾夫等高端菁英運動，以及推動鞋類商品、兒童品類突破，驅動高質量增長。頂級渠道具體爲例，其計劃加大頂特高渠道拓展，提供卓越零售體驗。

3）迪桑特與可隆體育：這兩大專業品牌旨在進階發展，進一步強化品牌高端定位和產品高質感，穩步提升市場覆蓋率。其中，迪桑特以領先心智運動（鐵人三項、滑雪、高爾夫）等爲核心战略，計劃在鞏固成熟市場的地位之外，穩步推進潛力市場布局；可隆體育以期打造戶外生活方式品牌，計劃建成新品類矩陣、擴充產品线，以及拓展新興市場等。

海外業務方面，安踏集團也在穩步拓展，並與亞瑪芬集團形成“雙輪驅動”的全球化布局。

多品牌全球化布局的第一站來看，安踏集團已成立東南亞國際事業部，並在新加坡、馬來西亞、菲律賓等國的核心商圈开展了直營零售業務。例如，其入駐了新加坡百麗宮（時尚潮流集中地，國際時尚名牌如Gucci、Valentino、Versace盡皆匯聚）。

同時，未來三年，安踏集團將透過亞瑪芬集團（2019年收購）繼續強化中國、北美、歐洲三大市場的布局，推進五個“10億歐元”战略。

結語

透過此次全球投資者大會，安踏集團的增長可能得到清晰而有力地呈現。按照上述發展預期，安踏集團未來的增長點仍多，且每個增長點都不缺乏增量空間。這也讓市場看到其成長確定性，進一步打开投資中的想象力。

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