今天是深度剖析騰訊的第一篇，主要談一下騰訊的战略，即开放平台、連接一切。後面還會寫幾篇文章分析騰訊的不同業務板塊。

一、騰訊的爲什么要做开放平台？

所謂开放平台，意思就是騰訊做平台、做連接、做底座，將應用交給合作夥伴做。然後通過战略投資的方式，與合作夥伴實現共贏。

騰訊爲什么要這么做呢？爲何不把所有賺錢的事都做了？或者換個說法，騰訊爲什么要實行开放平台战略？其實網上已經討論的比較多了，討論比較全面的是吳曉波的《騰訊傳》，在這篇文章裏就沒有必要過於展开了。

簡單來說，騰訊以前掌握了流量入口（當時還沒有微信，主要是指QQ、QQ空間、QQ遊戲和騰訊網4款產品），然後看什么火就做什么，這就導致：

四處出擊，八面樹敵，贏下了一個“全民公敵”的綽號；

別人先做我再做，這叫後發優勢。後發雖然有優勢，但也容易背上“抄襲者”名聲；

不費力氣地涉入了各個熱門的領域，每進一處都借流量優勢掃蕩對手，導致行業人人自危。

說一千道一萬，就是騰訊認爲自己用盡全力服務用戶，結果，同行和用戶都不喜歡它。在騰訊推出電腦管家以後，360感受到了生存危機，主動發起了3Q大战，這是互聯網行業最激烈、最白熱化的競爭。

公正地說，3Q大战中不佔理的一方其實是360，這也是後來打官司360敗訴的原因。可以搜索“奇虎360終審敗訴，判賠騰訊500萬”找到判決信息。雖然贏了官司，但是騰訊在輿論浪潮中的狼狽有目共睹。

在3Q大战後面的一段時間裏，騰訊連續進行了10場診斷會，舉辦了第一次开放者大會，馬化騰承諾提供开放的平台與开發者合作，一起分享市場空間。並相繼开放了QQ空間和QQ應用平台。3Q大战改變了騰訊的战略，迫使騰訊走向开放之路。只不過騰訊的开放战略，最終是由微信實現的。

二、騰訊如何進行連接？

騰訊如何進行連接，其實一張圖就可以說清楚。

在這個圖的底部，是由QQ和微信組成的流量入口，稱之爲底座。

在圖的中間部分，是騰訊的自營業務。在騰訊這么大的平台上，自營業務只有做到行業第一才算得上是成功。這一部分自營業務，會源源不斷地產生現金流，以便騰訊可以對外進行战略投資。

在最上層，是連接千萬开發者、友商、內容生產者和用戶的开放平台。這一部分以前騰訊自己做，現在交給合作夥伴做。然後通過战略投資的方式，與合作夥伴實現共贏。既贏得了美名，又贏得了金錢。

這一切的一切，都得依靠底座的穩固。如果哪天用戶不再使用微信了，那战略就得調整了。

以前有網友提過，大家都離不开微信，並且微信有這么多用戶，爲什么騰訊不直接向騰訊收費。按照網友的邏輯，騰訊終於實現了大家小時候的夢想，全中國每人給我1塊錢，我馬上就有13億

。

微信是騰訊的安身立命之本，只要微信的在用戶那裏地位穩固，騰訊在行業的地位就穩固。如果微信收費，馬上就會有人推出免費甚至補貼的聊天App，然後企鵝帝國轟然倒塌。所以，從自己的利益出發，微信不會收費，騰訊也不會竊聽大家的隱私，或者做任何傷害用戶的事情。騰訊只想把所有用戶，都留在微信裏。

三、开放战略效果如何？

騰訊轉變战略以後，進行了大量的买买买和投投投，現在，大半個互聯網都成爲了騰訊的朋友圈。由於騰訊投資以後不幹涉創始團隊，創始團隊依然擁有控制權，所以大家愿意接受騰訊的投資。騰訊的投資已經形成了比較好的口碑，爲以後進行投資打下了基礎。

到這裏，已經和伯克希爾哈撒韋越來越像了。現在持有騰訊股票，已經不僅僅是騰訊一家公司了，還間接持有了京東、美團、拼多多、快手、蝦皮、滴滴、貝殼、蔚來、同程、富途、B站、貓眼……

巴菲特說過，我們知道我們今天在一個地方的所作所爲，將會決定我們明天在其他地方的受歡迎程度。騰訊現在已經成爲一個受歡迎的投資者了，這爲它以後繼續投資積累了良好的聲譽。

四、對大家有什么影響？

作爲投資人，只要微信還是中國的國民App，除非騰訊的股價高得離譜，否則騰訊的股票就不要賣。在騰訊的經營過程中，除了社交網絡底座的穩固與否，其他經營問題都屬於短期波動，動不了騰訊的根基。

小程序是連接开發者的載體，作爲开發者，小程序優於App。用戶不需要那么多App，也記不住那么多App。與其花大力氣开發App，不如先用小程序滿足用戶需求，等業務做大以後再去开發App。

作爲創業者，純粹的連接（好幹的活），騰訊一家公司就可以幹完了。要想創業做出成績，必須扎根到行業裏，做更深層次的連接。

全文完，感謝您的耐心閱讀。

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