阿裏重回創業時代

2023-06-22 19:04:27    編輯: 節點財經
導讀 文 / 零度 出品 / 節點商業組 6月20日,$阿裏巴巴(NYSE|BABA)$控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布,阿裏1+6+N的全新業務集群基本成型,各業務集團董事會已开始運行,多個...


文 / 零度

出品 / 節點商業組

6月20日,$阿裏巴巴(NYSE|BABA)$控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布,阿裏1+6+N的全新業務集群基本成型,各業務集團董事會已开始運行,多個業務的上市和融資計劃也已开展,控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色。

3個月前,阿裏宣布了“1+6+N”的組織結構,即在阿裏巴巴集團之下,設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司,並分別建立各業務集團和業務公司的董事會,實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制,對各自經營結果負總責。

僅僅3個月時間,阿裏似乎已經准備好了。

除了在業務架構上進行改變,人事上,也隨之而動。原董事會主席、CEO張勇將於今年9月10日卸任阿裏巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務;集團執行副主席蔡崇信將接替張勇出任阿裏巴巴董事會主席;吳泳銘出任阿裏巴巴CEO,同時繼續兼任淘天集團董事長。

這是一場時隔24年的再創業,通過重新歸零的心態、再次活躍起來的敏捷型組織,阿裏正在重塑價值體系。


阿裏變革加速推進

阿裏,正在推動變革加速。

日前,張勇發布了全員信,其中提及,阿裏的自我變革正順利平穩推進,1+6+N的全新業務集群基本成型,各業務集團董事會已开始運行,多個業務的上市和融資計劃也已开展,控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色,整個阿裏巴巴正以全新姿態奔向未來。

今年3月,阿裏宣布1+6+N組織變革,符合條件的業務集團和業務公司將有機會獨立面對市場,阿裏巴巴作爲“1”則轉型爲控股型集團。

對於阿裏而言,大公司主動變小變敏捷,是符合時代發展要求又領先於時代的選擇。這其中最大膽的一步無疑是完全分拆阿裏雲。

在一個多月前,在向阿裏雲內部宣布完全分拆的全員信中,張勇寫道:“分拆是爲了更好地發展,是阿裏雲面向未來二次創業的全新开始。未來,阿裏雲智能集團可以更獨立面向市場,進一步強化業務战略,優化組織和運營……我們才有機會共同打造一家世界級的科技公司。”

雲計算作爲未來所有設施的底座,這場爭奪战如同水電煤一樣,決定着未來方向。阿裏內部對於雲智能同樣非常重視。從人員配置看,集團將張勇放到了掌舵者的位置,可見對這一業務的重視程度。

阿裏巴巴集團最新財報數據顯示,阿裏雲智能在2023財年總收入爲772.03億元,經調整EBITA利潤爲14.22億元,同比增長24%,已連續兩年實現盈利。

同時,在5月中旬的阿裏財報分析師電話會上,張勇表示,鑑於雲智能集團的商業模式、客戶特徵和發展階段與集團大多數消費互聯網業務有巨大差異性, 認爲雲智能可以完全獨立面向市場,進一步強化業務战略,優化運營和組織。因此計劃在未來12個月將雲智能集團從阿裏集團完全分拆並完成上市,形成一家與阿裏集團完全獨立的新公司。

獨立後,阿裏雲面向的天地將更爲廣闊。

從技術路徑看優勢,阿裏過去24年的積累,都是明天不斷加速的原動力。

最典型的案例仍是雲智能。就在此前,阿裏雲宣布新一輪降價,對於雲智能而言是一種實力的體現——事實上,只有當客戶足夠多,市場佔有率足夠廣,才能具備成本的優勢,並實現降價。張勇曾提到,過去十年,阿裏雲將計算的成本降低80%,存儲成本下降近九成。未來將持續降低用雲成本,擴大雲的市場空間。

最新的機遇來自AI賽道,如今這個賽道中擠滿了全球頂級科技公司。不久前,阿裏雲發布了AI大模型通義千問,並宣布將接入阿裏巴巴所有產品,進行全面升級改造。

張勇強調,所有行業都能通過AI重塑。對任何企業而言,無論過去取得多么卓越的成就,如果未來無法在AI時代持續轉型,將在新技術浪潮中落伍。


今年2月,中信證券在考慮增速和盈利能力後,參考亞馬遜旗下AWS估值,給阿裏雲計算業務報出了約2000億人民幣的估值。但不少人認爲,這個數字低估了阿裏雲的前景,應該按照8到10倍的市銷率去預估其價值。此後,摩根士丹利分析師給出的判斷是4000億美元估值。

無論是哪一種,阿裏雲一旦上市,一定是高位,這是毋庸置疑的。

“阿裏拆分後,備受矚目的就是其項目的估值。”業內一位資深投資人告訴節點財經,“很多機構想要殺進去,作爲頭部項目,阿裏是標杆和保證。但問題是,你能不能投得進去。”

放眼全球,雲計算都是一個競爭激烈又充滿想象力的市場。今天,中國市場的IT滲透率與美國相比存在差距,中國僅有1.3%的IT滲透率,其中雲化的比重仍有5%以上的差距。在國際市場,阿裏雲憑借技術優勢和提前布局,成爲世界第三、亞太第一的雲服務商,但也面臨着來自世界頂級雲廠商的競爭。

從過去十幾年阿裏巴巴歷史看,張勇是阿裏體系內最具商業化能力和前瞻視野的業務領袖,尤其具備將業務從興起階段送入大規模成熟運轉的能力,加上他對資本市場的熟悉,對於今天正處在關鍵上升期和分拆上市階段的阿裏雲而言,至關重要。


阿裏重建創業战鬥力

可以說,當前的阿裏,集中、統一的狼性創業精神,一如24年前一樣統一。

24年前,誕生於湖畔花園小區的阿裏巴巴,從名不見經傳的小公司成長爲市值千億美元的商業巨獸,組織體系也從最一开始的“十八羅漢”變成一個擁有數十萬人的龐大復雜、新老業務交織的超級大廠,是中國商業史上一個奇跡。


能創造這一奇跡,離不开十八羅漢最初的奮鬥。一個廣爲流傳的故事是,1999年,蔡崇信與馬雲第一次見面時,他在一家瑞典風投公司——Investor AB工作;而馬雲剛剛在杭州成立阿裏巴巴,正在四處融資。見完面後,蔡崇信提出想要看看馬雲的創業團隊,於是馬雲就把他領到了湖畔花園別墅,一开門,蔡崇信有些呆住了——屋裏黑壓壓坐着20多人,地上滿是牀單,一群着了魔一樣的年輕人在那裏工作着,歡笑着。

但也就是這樣的战鬥力,吸引了蔡崇信放棄70萬年薪的工作,每個月以500元的工資加入阿裏。

經過24年奮鬥,阿裏的战鬥力仍存。

這一次1+6+N的改革,從宣布提出,到實現改革,迅速鋪开,再看也不過只有3個月時間。不僅組織形態初步形成,其中不少業務已經有了明確的上市時間表,阿裏的拆分是一場效率之战,更說明,阿裏一直以來的變革基因仍然存在這個龐大的體系內部。

如今,這種战鬥力和執行力,在體系中被喚醒。

除了組織的強大,阿裏在人事方面的決斷力同樣驚人。

經阿裏巴巴控股集團董事會同意,集團執行副主席蔡崇信將出任阿裏巴巴控股集團董事會主席;吳泳銘出任阿裏巴巴控股集團CEO,同時繼續兼任淘天集團董事長。

北京某咨詢公司合夥人張桐告訴節點財經,“當前阿裏的人事變動,無論是從人員梯隊,還是從組織效率,以及保持未來業務創新三個維度上來看,都是非常合適的安排。”張桐進一步表示,“大公司能夠基業長青,合夥人的管理機制非常重要,需要把對的人放到對的位置。”

這一變動,不僅使得組織更加扁平、高效,同時對於人員的安排也是恰到好處。“這一安排充分反映了阿裏當前的決心,未來,集團重倉資本管理、战略審查、資源分配,以及在新興技術領域找新的增長點。而各子公司則在業務上高效運營。”張桐告訴節點財經。

以迅雷不及掩耳之勢,阿裏开始了一場雷霆之變。從淺處看,這是阿裏基於外部環境做出的最佳選擇,而在向阿裏深處看,超強的執行力、不斷內省的決斷力、保持創新的前瞻性、以及強大執行體系,這可能才是阿裏能發展至今的根本。

如今,人事變化、組織變化,證明了阿裏邁向敏捷型組織、高效型組織的決心,同時,阿裏也展示出保持了24年一路堅持的創業心態。

這將是決定阿裏未來的唯一指引。

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