文/VR陀螺 冉啓行

2016 年，當第一批 VR 頭顯出現在科技愛好者的面前時，蘋果 CEO 庫克對這些新設備幾乎沒說過什么好話。

他在猶他州的一次科技會議上說：“這裏沒有人——幾乎沒有人——認爲被拴在電腦旁邊走來走去、坐下來是可以接受的。很少有人會認爲把自己封閉起來是可以接受的，因爲我們本質上都是社會人。”

長期以來，VR 孤立的童話一直存在，在很大程度上忽視了許多虛擬現實應用的社交性質，尤其是流行的多人遊戲。但是，人臉計算機帶來的孤立顯然是一種主觀的東西，不符合訓練有素的社會行爲——我看不到的東西要么不存在，因此不具有社交性，要么因爲我看不到而讓我害怕。

庫克一直認爲，增強現實才是未來，而不是虛擬現實。這就是爲什么這家來自庫比蒂諾的科技巨頭在沉浸式大復興期間成立了自己的創新部門。

其目標是：打造輕便時尚的日常 AR 眼鏡。

 蘋果MR頭顯是面向市場的折中選擇

七年以來，在各類傳言聲中，蘋果一直在默默投入，迄今爲止已在开發上投入了數十億美元。沒有人看到任何真正的產品，只有像 Gurman 和郭明錤這樣的 KOL 在旁“煽風點火”，預測與言論不斷。然而，“技術問題”一遍又一遍地出現：演講推遲了，明年應該是時候了，這次是真的。

現在，越來越多的跡象表明，這可能真的會發生在 2023 年 6 月 9 日，在蘋果的全球开發者大會(WWDC)上，蘋果的 MR 頭顯將會亮相。

MR 頭顯意味着什么？這意味着它不是日常使用的 AR 眼鏡，只是一個通過攝像頭實現 VST 功能的 VR 頭顯，這與蘋果最开始打造該項目的目標，可以說是截然不同。

Gurman 最近的一篇分析文章中寫道:“蘋果最初將目光投向了一款輕量級的增強現實眼鏡，但由於技術限制、將產品推向市場的愿景以及內部分歧，它逐漸轉向了更像現有設備的產品。”

 “用水做飯”，蘋果MR頭顯尚待觀察

基於此考慮，最終蘋果推出的不是讓虛擬社交技術變得實用、時尚、適合日常使用的重大創新產品，而是一款僅帶有 See-through 功能的 VR 頭顯。目前，蘋果 MR 頭顯曝光的各種渲染圖，像極了滑雪護目鏡。

爲了減輕頭戴產品重量，降低熱量功耗，蘋果 MR 頭顯採用了電池外置的設計。對比 Quest 2、PICO 4 等市面上主流的 6DoF VR 一體機，蘋果 MR 頭顯的設計相對比較特別，雖在頭顯端內集成了核心主板，但是卻將供電模塊進行了外置。

該設計的帶來的好處是可以減輕產品重量，大大提高舒適性，這將是促成邁向更長頭顯使用時間的一步，也是該技術市場滲透的關鍵因素。

事實上，蘋果 MR 頭顯的設計也承認了該公司和其他 VR 公司一樣，無法解決一些核心技術問題，特別是“ 一體式高性能 VR 頭顯集成”與“產品重量與佩戴”之間的矛盾。

所以，最終我們得到將是一款與之前 XR 業內發布的產品幾乎一樣的蘋果頭顯：它是一款 MR 頭顯，就像 Quest Pro 或 HTC vive XR Elite 一樣，當然各有優缺點，以及產品定位。但它是否比競爭對手迄今爲止發布的任何產品都要好，還有待觀察。

 蘋果擅長开拓市場，但它明白VR內容邏輯嗎？

“开創一個市場可能很難，但你必須把它交給蘋果，他們很擅長這樣的事情。”野心勃勃，但已在 C 端失利的 AR 公司 Magic Leap CEO Peggy Johnson 說道。

蘋果創造了一個完美的生態系統，可以直觀、無縫地協同工作。蘋果的硬件和軟件都是爲了最好的用戶體驗而設計的。如果說有人能做到這一點，那一定是蘋果。

類似的話語，在今年已然成爲了主流。大家都在期待蘋果 MR 頭顯的出現，帶動產業的再次走紅。

不過，值得注意的是，VR 和 AR 不僅僅是另一種操作系統，也不僅僅是另一款 iPhone 和 Macbook。這意味着傳統的個人電腦，甚至智能手機的規則和標准都只能在非常有限的方面適用於 VR 和 AR。

VR 和 AR 是一種全新的媒介，一種與數字內容互動和體驗的新方式。當然，你可以將數字復制到沉浸式，類似於目前所謂的數字化轉型：把紙質形式的報紙變成 PDF 等電子文檔，並稱之爲數字化轉型。以此類推，將你的平面遊戲復制到 VR 中，並稱之爲虛擬現實。

我們從歷史的年輪中可以知道，這是完全行不通的，通過帶有 6DoF 手柄的笨重頭顯來使用平板上的移動應用程序並不能令人信服。PC 移植的遊戲《城市天際线》或《輻射4》只有在 mod 社區通過適當的 UI/UX 更新和完善，才能在 VR 中變得出色，吸引部分玩家。

近年來最成功的 VR 遊戲仍然是那些專門爲 VR 設計和制作的遊戲，譬如《Beat Saber》、《Half-Life: Alyx》仍然是有史以來最成功的 VR 遊戲。

那么，蘋果明白這一點嗎?

 蘋果的理想：消費者應該整天戴着它

現在蘋果想要建立一個新的 XR 應用案例，VR/AR 頭戴式設備沒有 VR 控制器/手柄：手勢追蹤將成爲主要的交互技術。

非常好奇蘋果會用什么“魔法”讓手控系統比 Meta 更好，作爲最早在 VR 設備上廣泛應用手勢識別的 Quest 系列頭顯，現在已經有了相對較好的手部追蹤功能，然而，它的應用仍然是有限的，並不適用於所有的內容場景，特別是在應用程序中。

通過手勢追蹤和眼球追蹤技術，蘋果希望每年能說服大約 90 萬人(最初的數字高達 300 萬)購买價格可能爲 3000 美元的 XR 頭顯。

Gurman 寫道：“蘋果的目標是讓消費者最終整天戴着這款設備，讓它取代日常活動，比如玩遊戲、上網、寫電子郵件、進行 FaceTime 視頻電話、在應用程序上鍛煉、冥想等。”

創新的蘋果聽起來就像過去七年裏所有的 VR/AR 創業公司一樣，這也是我們在VR領域一年一度的 Connect 大會上從 Meta 那裏聽到的口號。HTC 曾試圖憑借冥想做大做強，但最終市場也未如人意。

 MR頭顯的最大的問題是：爲什么?

怎樣才能真正成功？問題的答案是：爲什么?

到目前爲止，這一直是蘋果的面包和黃油：告訴消費者爲什么他們應該使用 iPhone、iPad 或AirPods。加上某種時尚驅動的精英主義與技術先進的硬件相結合，蘋果在這些成功的產品上創造並服務於巨大的消費需求。

基於此，可以相信蘋果能夠並且將會做出一款出色的 MR 頭顯。

但蘋果是否也能回答 MR 頭顯的問題：消費者爲什么要用這款科技產品？即使所有的 iPad 應用程序都可以在頭顯上使用：當我可以更容易、更好地使用傳統方式時，我爲什么要在 MR 頭顯上使用 2D 應用程序呢?

MR 頭顯有一個應用場景常常被提及，即“多屏顯示”，打开多個應用程序窗口，並以相對於傳統電腦應用窗口更大的畫面進行顯示，理論上這樣可以做很多事。

這聽起來很棒，不過一如既往，Meta 也一直在講類似的故事。雖然蘋果公司希望改進這些功能，但這些功能，比如作爲 Mac 的外部顯示器，以及進行多人視頻通話的功能，並沒有公司最初設想的那么先進。

當然，不僅是蘋果，其競爭對手同樣在技術和內容上存在相同的短板。然而，蘋果希望 XR 產品能像 Apple Watch 一樣成功。

一位了解該產品的人士表示：“iPhone 和 iPad 的功能非常清楚，但 Apple Watch 卻是曲折的（一直在探索）。頭顯產品將會是類似的，但第三方應用程序有望拯救它。”

據報道，一份內部報告顯示，人們將在現實世界的聚會上佩戴蘋果 MR 頭顯，並通過 See-through 與他人互動——這也許會是一個應用場景，但仍不確定其潛在市場。

最後，靜待 WWDC，期待蘋果 MR 頭顯的誕生與驚喜，打破我們的質疑，爲行業注入新的推力。

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