近一甲子的泵浦大廠，靠著不斷創新研發，搶下等電子廠訂單；第二代接班四年後，今年營收獲利都創下歷史新高。

走進新北三芝千坪大的廠房，正在生產一台台泵浦。很難想像，這台不起眼的零件，竟是輝達創辦人黃仁勳口中，協助AI伺服器散熱的關鍵。

泵浦：如同人類心臟，經血管把血液輸送到各地方，是移動流體的重要裝置，由泵跟電機組成。

這裡，是1967年創立的台灣泵浦廠商龍頭大井，全球有上千家客戶、外銷逾40國，從民生用抽水馬達，到工業用切銷機都有用他們的產品。四年前跨足電子廠，負責生產AI伺服機櫃冷卻液分配系統（CDU）水泵，連台達電都主動找上門。大井將在12月18日，以每股51元承銷價上櫃掛牌。

攤開大井財報，今年前11個月，大井營收達14.6億元；前三季每股稅後純益（EPS）2.66元，皆創歷史新高。

二代改革創新，迎向新藍海

表面上，大井營收獲利創高，是受惠AI熱潮，但其實能搭上這班順風車的關鍵，來自二代接班改革。

時間回到2019年，大井僅營收10億元、獲利1,100萬元。眼看公司準備投入資本市場，創辦人黃秀雄也決定將公司營運重擔交給二代。

2020年，黃秀雄大兒子黃景豐（上圖）接掌董事長，女兒黃錦雲擔任總經理，另安排女婿沈建華出任技術長，最小的兒子黃景成為國際業務副總。這群二代幾乎一出社會就進入大井，從基層做起，具20~30年經歷。

「接班後最大不同，是改打團體戰！」這群「二代軍團」接受《今周刊》專訪時異口同聲說。

在他們眼裡，黃秀雄就像「超人」，包辦公司大小事，但公司擴大規模，打破過去「一個人說了算」傳統，就成為他們的共識。舉例，二代掌門人觀察到，大井明明具備泵浦研發製造能力，毛利率卻僅二成，於是接班頭一年，召開策略委員會，黃景豐就業務角度提供成本建議，黃錦雲分析公司財務，最後拍板三面向降低成本。

首先，先調整供應鏈，利用新型複合材料的高可塑性，實現射出成型免加工，交期從傳統四至六個月縮短至僅需四至六天。也引進自動繞線機等智慧化設備，改善零組件生產方法。

同時大膽產品設計開發階段，導入軟體事先模擬開模，過去常要花一年以上試錯，如今單一模具驗證可縮短至半年內，且準確度提高到九成。

「光是導入開模的軟體就要砸百萬元，對老一輩來說是高額數字」，沈建華點出上一代不敢做的原因。如今，大井毛利率提高到三成，庫存成本也降5%，印證這群二代的大膽投資，確實有助公司獲利提升。

同時大井也不斷進化，建立護城河。黃景豐回憶，大井某產品一賣就是40年，但效率一直進化，零件也跟當初完全不一樣，「父親不斷灌輸我們這一代，泵浦必須一直創新」。

從大井草創初期就合作的泉興電機董事長黃明朗透露，傳統家用泵浦耗電、聲音又大，但大井主動升級成離心式，不僅小聲又省電，近十年還往變頻走，「走得快讓各行各業都願意與大井合作」，如今每年仍向大井購買三萬台泵浦。

（作者：曹悅華；全文未完，完整內容請見《》；首圖來源：）

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