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曾經有這么一個美國企業，明明佔據着中國市場，卻聲稱：“絕不培養中國人。”
上個世紀，中國剛开始發展的時候，全世界幾乎沒有一個國家是看好我們的，甚至還覺得中國沒技術、沒經驗，頻繁給咱們制造難關。
其中還有一些企業，趁機壟斷中國市場，但他們卻在賺中國錢的同時，還極度保護自己的技術，甚至連培養中國員工都不愿意做。
像是我們今天要介紹的“甲骨文”，當年就是如此，中國員工想在這家公司裏得到晉升，完全是不可能的事情。
那么，當年甲骨文對中國到底做了那些過分的事情？又是如何退出中國市場的呢？
“甲骨文的成立”
甲骨文的老板叫拉裏·埃裏森，性格相當囂張，曾經因爲微軟是他最大的對手，一度揚言要开飛機把微軟的總公司給炸了。
他的成長經歷與馬斯克差不多，都是被父母生下來之後，成了無人看管的孩子。
出身差，拉裏的學習也不好，前後在美國西北大學等三所學校就讀，結果沒有一次取得畢業證。
不過，拉裏卻獨有一種大局觀，在看到一篇論文的時候，他立即就注意到了“數據庫技術”，並將此視爲屬於新時代的機遇。
其實當時即便是在業內，也無人關注數據庫技術，更多是將他當做一種簡單的“應用”。
就是在這樣的前提下，拉裏創立了“甲骨文”公司。
他主要研究的方向，就是關系數據庫管理系統，而且因爲產品足夠優秀，還一度引起美國政府的注意。
拉裏深知，只有與政府搞好關系，公司才能得到更好的發展，所以他當即決定與政府展开長期合作。
而借由政府這張“門票”，甲骨文進入了美國的軟件市場，並且很快就被不少大型企業青睞，紛紛主動上門與其展开合作。
技術出色，評價又高，再加上拉裏有着十足的商業天賦，讓甲骨文迅速开闢市場，在全球都佔據了極大的市場，唯有微軟能與之一战。
而在成爲硅谷大佬之後，拉裏的本性也徹底暴露了出來。
雖然在商業裏大展宏圖，但拉裏本質上是個十分狂妄的人，他極度崇拜擁有擴張思想的成吉思汗。
在這種思想之下，拉裏到處开闢市場，並且在全球市場當中瞄上了中國。
1989年，拉裏帶着甲骨文進入中國市場。
當時中國在信息領域，可以說是一片空白，政府和中國的各大企業，急需一種數據庫管理系統，來維持發展。
所以甲骨文在中國幾乎是猶入無人之境，不用費力就在中國市場扎了根。
“強勢進入，灰溜溜地退出”
當然，中國對此是非常歡迎的，畢竟甲骨文的存在，填補了中國數據庫領域的空白，能極大促進中國的發展，也能刺激中國市場的覺醒。
而甲骨文最初的企業形象也極好，無論是銷售產品，還是售後服務，都有着很好的態度。
也是因此，中國市場並沒有排斥他們，反而對其表現出了極大的“依賴”。
可以毫不誇張地說，當時甲骨文幾乎在數據庫領域，佔據了100%的中國市場，是真正意義上的壟斷。
奈何中國對甲骨文的“依賴”，卻讓甲骨文擁有了“耍橫”的心思。
他們开始無端提升產品價格，而賣出產品之後，服務費也隨之增加，導致中國企業在數據庫方面無形間增加了許多不該有的成本。
即便是聯通這種國內響當當的大企業，都曾被甲骨文坑了一回。
當時在購买甲骨文的產品之後，聯通卻被告知要交維護費用，可實際上呢？甲骨文壓根就沒有維修服務。
也就是說，錢白給，還不給對等的服務，所以這錢怎么可能給他？
聯通當時怎么也咽不下這口氣，隨後便跟其因爲這件事而起了爭執，結果甲骨文仍舊“不知悔改”，甚至要以收回產品爲要挾，要聯通支付6000萬罰單。
由此可見，拉裏手中的甲骨文，完全把中國市場當成自己的“後花園”了，覺得自己可以“無法無天”，反正中國沒有這技術，即便提升價格中國企業也不敢說什么。
最過分的是，甲骨文曾明確對外表示：“絕不培養中國員工。”
但中國人最大的特點，就是“不認輸+自力更生”。
進入新世紀之後，阿裏、騰訊和華爲等數據類企業如雨後春筍一般，實現了快速增長，並且逐步开發出了值得信任的數據庫系統。
與此同時，中國政府也頒布了新的政策：推進信息技術國產化。
2014年，更是爲信息技術打上標籤——安全可控。
這背後的用意十分明顯了，就是利用政策優勢，大力扶持本土數據庫的發展，防止外國企業在中國一家獨大，借此壟斷中國市場。
也是從這一刻开始，甲骨文在中國終於巔峰不在。
但拉裏一开始並未在意，始終堅持慣有的發展理念，結果等待他的便是客戶流失，中國企業正在“搶”本屬於甲骨文的客戶。
2019年，甲骨文在北京的分公司宣布裁員，而且人數達到了千人之多，可見其市場下滑得有多么嚴重。
截至2020年，在中國的關系型數據庫市場中，中國企業佔據80%的市場，甲骨文連20%都不到了。
至此，甲骨文基本上退出了中國市場，後續即便他們採取不同的措施，也終究是無力回天。
如今他們在中國設立的研發中心也已經關閉，說明他們自己都放棄了。
落魄到今天，怪得了誰呢？
如果他們當初能合理發展，不搞“壟斷”那一套，或許就是另一種結局了。
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