首先這個回旋鏢打到我郭哥臉上，那還真是piapia響，熟悉整個制造業圈的人都知道，郭台明曾經大言不慚的說過，在大陸开工廠就是給我們賞飯喫。現在又灰溜溜的把制造業重新轉回到中國大陸市場，這種丟人事兒反正我們一般人是承受不了，這也說明了像郭台明

這樣首鼠兩端牆頭草的成功商人，最大的核心競爭力那就是不要臉。

同時這件事情也充分說明了，現代的代工產業，涉及科技產品的制造業，絕對不是某些人口中所說的低端制造業。事實上低端的制造業往往指的就是粗加工的，比如說農副食品加工業，紡織業，文娛用品和家具等等制造業。

像智能手機的制造代工產業鏈完全是目前高端行業，歐美都做不來，全世界目前也就集中在東亞世界，尤其是中日韓，包括一部分越南承接的產業。

並且在郭台明把富士康重新搬回中國大陸之前，我們還得到一個消息呢就是蘋果也將產業鏈要再度轉回到中國，一方面呢在手機的元器件方面增加中國廠商，比如屏幕，比如鏡頭模組等等。另一方面則是在代工廠商方面尋求比亞迪，立訊精密

等等來制作iPhone 16系列。

也就是說富士康從某種程度上也沒什么腦子，就是跟着蘋果走而已，郭台銘

本人的能力格局也就那樣了，趕上風口的豬而已。

所以說一片道一萬，這件事情還是蘋果將產業鏈轉移出去之後發現了大問題，比如說將AirPods的一部分業務轉交給越南之後，發現品控做工質量明顯出現了問題，這會導致成本大幅度的提升，退貨率的提升，產品滿意度的問題。

另一方面，iPhone 15系列

轉到印度的產業鏈，也出現了比較大的問題。要知道印度代工生產的iPhone 15產量只有10%左右。但僅僅就這樣，第一段量仍然出現了比較大的問題，比如最重要的也讓人最覺得反胃的，就是印度代工的iPhone 15大腸杆菌超標，同時也存在其他亂七八糟的問題，總之他就是不如中國大陸市場的代工產業鏈成熟穩定以及安全可靠。

這么多年以來中國崛起，尤其是中國制造的崛起總會讓整個東南亞地區覺得，我上我也行，甚至歐美的資本領域也覺得你上你也行。但問題是一些低端的產業尤其是密集型勞動力的產業，南亞地區做的是不錯，但是一旦上難度上高度上技術上組織上管理上紀律，這幫人就玩不轉了。

所以從本質上來說，中國制造的核心其實還是從理念衍生到外部，之所以中國制造能夠崛起，那是因爲大部分的中國勞動力首先是有責任意識的，其次，懂規矩，守紀律，再加上經過九年義務教育包括一些高等教育職業教育的培養，整體的人員素質是要遠高於其他地區。

還有最重要的一點是，中國制造不僅僅是在整個代工領域上領先，而是在整個供應鏈體系下領先。也就是說，代工只是最終一環，而要湊齊代工所需要的零部件，這條產業鏈只有中國市場能夠完全滿足，而且效率非常高。哪怕像蘋果這樣的巨頭臨時加貨數千萬台，臨時修改涉及，只要你確定下來如何生產，中國的產業鏈，中國的代工領域也能夠保證在短時間內給你拿出上千萬台的貨。

這就是核心競爭力。從某種程度上來說，內卷雖然對每個個體來說痛苦不堪，但是從長遠來看卷死別人，最終我們就擁有絕對的話語權，這可能也是內卷爲數不多的優點了。

最後對於富士康來說，前途堪憂。短時間內富士康仍有自己的核心競爭力，但長期來看，國內的代工領域遲早要瓜分富士康的市場，至少也要和富士康並駕齊驅。

事實上最有能力承接中國制造業轉移的恰恰就是越南，但是越南整體的市場太小，人口也不夠，再加上其發展的邏輯與北方大國完全不同，沒有修煉好內功，內部也有很多亂七八糟的問題，最終就是能夠做好一小部分的成績就已經燒高香了。

至於印度之流，不是我小瞧三哥，在大腸杆菌這種基礎問題沒有得到解決之前，談印度崛起我覺得太早了。

印度未來當然會成爲關鍵的一極，人口數量在這裏擺着，但現實情況是人口素質也同樣在這裏擺着，社會的管理、政府組織的缺陷也同樣在這裏擺着。

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標題：富士康投資10億，將產能轉回大陸，郭台銘自己打自己臉？

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