偉大公司初創的時候一點都不偉大，抓到技術才偉大。
文｜《中國企業家》記者 閆俊文
編輯｜李薇
頭圖來源｜中企圖庫
楊國安最早以其提出的“楊三角”理論影響着企業管理界。“楊三角”理論指員工能力、員工思維與員工治理，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰稱楊國安爲“世界級的企業實战教練”。
2008年，楊國安受邀以高級管理顧問身份加入騰訊後，他最核心的工作就是協助總辦團隊診斷和提升團隊战鬥力。相比起其他騰訊高管，他是最有空間和立場跳離具體業務，站在“遠處”審視時代的那一個。所以他也被稱爲騰訊“內部的局外人”。
從事管理與研究30年，楊國安關注的問題始終沒有變化：企業如何持續成功？以此爲起點，楊國安在2020年出版了《數智革新：中國企業的轉型升級》。書中，楊國安與新希望劉永好、美的方洪波等企業家討論了傳統企業如何進行數字化升級，他總結爲“楊五環”，即战略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力。
數字化的起點是战略，重點在於分步實施，本質是利用數字化工具降本增效，實踐企業的發展和管理战略。
但世界很快被更新的科技浪潮所淹沒——ChatGPT橫空出世，AGI成爲所有商業公司必須研究的變量；英偉達的市值在1年之內翻了數倍，接近3萬億美元規模，和蘋果公司相當；中國出口越來越多的新能源車，由此帶動中國在2023年首次超過日本，成爲全球出口汽車最多的國家；在靠天靠地“喫飯”的農業領域，劇變也在上演，每兩三件棉織品衣物或者每一兩粒大米中就有一件或者一粒被無人機作業過。
另一個變化也在顯著發生：互聯網中概股經歷了2020年的大幅縮水與業績回調，以互聯網爲核心的數字化不再被視爲最先進的企業範式，阿裏巴巴、京東等公司揚言要治理“大公司病”，互聯網的魔法似乎消失了。
楊國安說：“我在騰訊做了15年的高級管理顧問，後來我發現，互聯網也是衆多的數字科技之一，其他還包括基於傳感器之上的物聯網，包括算力、算法等等，這不是一個互聯網簡單的連接。”
於是，楊國安的視角在互聯網基礎上轉向了基於算法、算力與數據爲基礎的前沿科技，研究起了AR、VR、無人機、自動駕駛、人工智能、AI芯片等等，這些過往存在於科學家頭腦中和實驗室論文中的數字技術，正在與實體經濟產生越來越大的化學反應。
過去一年，楊國安與蔚來創始人李斌、XReal創始人徐馳以及極飛科技創始人彭斌等創業者對談，他有了個結論：“從科技層面來講，數實融合的諸多技術已經成熟了，它們已經逼近產品化、商業化臨界點。”
這意味着技術創新的陡峭曲线放緩了，但另外一條產業化的曲线正在極速擡升，中國誕生下一批偉大企業的技術浪潮已來。
底座發生了變化，“楊五環”理論也隨之調整。在楊國安的新書《數實融合：前沿科技如何重塑產業》，楊國安提出楊五環2.0，即數實科技、產業重構、战略布局、組織升級、變革領導力五大環節，思考起點是科技本身的變化。
這是《中國企業家》與楊國安對話的要點：
1.每一個企業都希望成爲下一個亞馬遜，下一個騰訊，這是它的夢想，所以企業希望借助新的科技風口，實現彎道超車，提早布局卡位。
2.解決短期不確定性最好的方法，就是用長期的確定性來倒推。
3.很多企業的老板整天开會，每個會都是問題，面對問題，頭扎得很深，但企業家也要擡起頭，看看外部的一些趨勢，什么是新機遇和挑战。
4.一旦決定走創業的路，問自己三個問題：有沒有好的想法？你具備什么樣的能力，能讓你創業比別人成功的幾率更大？最後，去哪裏找資源，找融資和客戶，如何打磨產品？
5.有困惑時，我一般簡單理解爲我的算法不夠完整，所以我要重新學習，研究更多的話題，讓我的算法更加精准，顆粒度更細，能夠解釋的現象更多。
以下是楊國安的採訪實錄，有刪減：
掌握新科技拐彎超車
《中國企業家》：您以前經常講數字化轉型，現在又關注前沿科技對企業的影響，轉變是怎么發生的？
楊國安：2018年之後，我當時感興趣的是傳統企業怎么擁抱數字化科技，能夠降本增效，提升用戶體驗，更加精准地开發產品或者精准地營銷，整個思路怎么能夠讓企業的战略更好地落實，更好地執行。
當時我把這個研究叫做“楊五環”理論，覺得企業擁抱數字化科技就是這個樣子。
到了2022年，發生了一波新的科技革命，包括更強的算力，以英偉達爲代表，更快的AGI（通用人工智能）算法、蘋果的Vision Pro等數實融合的科技，它們不是解決降本增效問題的，而是重塑整個產業的各個環節。
《中國企業家》：這樣的科技革新會引發什么樣的結果？
楊國安：對於前沿的初創企業來說，每一個企業都希望成爲下一個亞馬遜，下一個騰訊，這個是它的夢想，所以它希望借助新的科技，彎道超車，提前卡位。一旦這個領域裏面有一個新的風口來了，它的價值就上來了。
有些AI初創公司的融資規模已經是100億元、200億元，所以對初創企業來講，面對前沿技術不確定性很高，風險很高，但是它回報也高。
《中國企業家》：年輕一代的技術型創業者與BAT時代的馬化騰、李彥宏等有什么不同？
楊國安：每一波技術帶來的機遇挑战都是一樣的，會造就一批企業，也會淘汰一批跟不上發展的企業。這一波的創業者跟前一波的創業者，我覺得相似的地方比較多。
第一，他們對某個科技有堅定的信念，覺得科技一定能夠改變世界的。以前BAT年代，是對互聯網興奮，現在來講，比如彭斌（極飛科技創始人），他相信無人機的應用。
第二，有了錘子立即去找釘子，在一個應用場景上用得上力。痛點越明顯，科技越有用。
第三，學習能力，以投資人視角來看，越是（從事）前沿科技的創始人，他給我的商業計劃往往確定性不強，因爲他的商業計劃一年之後就變了。所以這群人的學習能力非常強，時刻能夠因時而變，因勢而動。
第四，認知判斷。前沿科技的玩法不是成熟技術或者成熟商業模式之下的用戶驅動創新，它是一個前沿科技帶來的技術驅動創新，整個邏輯是很不一樣的。如果企業不愿意投入前沿科技，那永遠就是賺產品鏈裏的一點骨頭渣，大塊的牛排和你是沒關系的。
認知判斷裏面就是一個度的問題，什么時候要衝，什么時候要保守，投資者給你的錢全部燒光，融不了資，銀行貸款給你收回，遊戲就結束了，這裏還是要有一個度的把握。
《中國企業家》：移動互聯網的模式創新還是有很大的慣性，企業切換到技術創新難度很高。
楊國安：“技術驅動”創新跟“用戶驅動”創新的邏輯不完全一樣，用戶驅動的創新是比較實在的，比較靠譜的，科技驅動的創新不確定性更大。找到技術的制高點，可以帶來更高的利潤，你可以喫牛排，而不是喫骨頭，不是喫一點肉。
《中國企業家》：就像企業要做大做強，要成爲像BAT那樣著名的公司。
楊國安：偉大公司初創的時候一點都不偉大，它抓到那一波技術才偉大，技術的升級讓產品服務、流程、運營等更高效。你用傳統的武器跟新一代的武器怎么打？打都沒得打，所以，要用更新的科技，來解決更難的問題。
從“楊五環1.0”到“楊五環2.0”
《中國企業家》：您如何看待不確定性？
楊國安：解決短期不確定性，最好的方法就是用長期的確定性倒推，明年發生什么事情我不知道，但是5年、10年之後發生的事情，比較容易看得到，確定性比較高，比如碳中和、國產替代與老齡化等等。
《中國企業家》：您還提到了“楊五環1.0”和“楊五環2.0”，爲什么會有這樣一個升級？
楊國安：“楊五環1.0”即战略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力，“楊五環2.0”成了數實科技、產業重構、战略布局、組織升級、變革領導力五大環節。
1.0起點是战略，战略是如何更好地執行，適用成熟技術的行業公司；而2.0則是技術驅動，目的是差異化競爭。
科技重構了應用場景，也會重構產業，基於產業重構，企業應該在哪裏，开始做战略和投資布局，然後來建構組織能力。但這一切的核心都是基於高管的變革領導力。
《中國企業家》：如何理解從技術創新到產業重構，視角變化了。
楊國安：首先，一個技術出來，它不是一個孤零零的技術就搞定的，技術突破之後，它有生態配套，比如說彭斌的極飛科技，它有無人機，有傳感器，但是問題它要配套，你這個設備價格能不能夠更加親民。智能手機普及化不是iPhone的出現，而是中國能夠做千元智能手機，人手一支。
第二，有沒有新一代的農民？將來一大塊的農田，幹活的農民就兩個，他們都在看算法，看中央顯示屏。
第三，配套算法跟不跟得上。不同農作物的生長模式不一樣，算法也不一樣。
新的技術創新可以來得很快，但是產業的升級需要的時間更長，一個就是生態，另外一個企業要擁抱和應用，往往也比較難，它裏面有很多的挑战。
《中國企業家》：產業重構的機會很考驗CEO、創始人的認知。
楊國安：彭斌在2007年創建極飛科技，他很相信無人機，也探索過很多場景，比如走大疆的路线，地圖拍攝，有一些安全巡視業務等等，但在2013年他去了新疆，他發現當時農田很多人背着農藥箱灑藥，天氣又熱，很多人昏倒，效率很低，他說，爲什么不用無人機？
彭斌先做了無人機噴農藥的場景，後來又用來又施肥撒種，甚至養小龍蝦，他們覺得這個還可以深挖，所以從無人機噴農藥就變成智慧農田了。
《中國企業家》：您說過，理念也是企業的護城河。
楊國安：創業者對自己的科技有信念，但要講究應用場景，判定是真需求還是僞需求，有多少客戶群有這個需求，客戶愿不愿意爲需求买單，你要做更好判斷。
《中國企業家》：給一些年輕的創業者提一些建議吧。
楊國安：一旦決定走創業的路，問自己三個問題：有沒有好的想法？你具備什么樣的能力，能讓你創業比別人成功的幾率更大？最後，去哪裏找資源，找融資和客戶，如何持續打磨產品。
《中國企業家》：你是如何保持進化，保持好奇心的？
楊國安：好奇讓我年輕，因爲這個世界很多東西我不知道，所以我很好奇，有困惑時，我一般簡單理解爲我的“算法”不夠完整，所以我要重新學習，研究更多的話題，讓我的“算法”更加精准，顆粒度更細，能夠解釋的現象更多。
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標題：楊國安：中國新一批偉大企業即將誕生
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