炸鍋了,曾火爆全國的400萬粉絲天貓店,破產跑路了?

2024-05-19 18:10:45    編輯: robot
導讀 商界導讀:逆水行舟,終遭沒頂。 誰能想到,昨日的巨頭,成爲了今日的敗將。 一家國產品牌,用短短 4 年時間,就成立了 500 家門店,巔峰時期門店數量近千家,就連天貓店也吸引了近400萬粉絲,一度號...

:逆水行舟,終遭沒頂。

誰能想到,昨日的巨頭,成爲了今日的敗將。

一家國產品牌,用短短 4 年時間,就成立了 500 家門店,巔峰時期門店數量近千家,就連天貓店也吸引了近400萬粉絲,一度號稱是“中國的 ZARA ”。

然而市場無情,這家“中國的 ZARA”,如今卻面臨着破產的命運,它的創始人“美美隱身”,那家曾經門庭若市的天貓店,也沒了熱鬧的景象,商品列表中空無一物......

1

知名服裝大店撤退

“退款”成爲大難題

這家本土快時尚品牌,也曾風光無限。

該品牌是上海筧尚服飾有限公司旗下的 MJstyle 品牌,成立於2012年,與 TOPFEELING 和 FISHOP 共同構成公司的主要品牌。

憑借着“從三四线城市向一二线城市拓展”的發展路线,MJstyle 有效避免了與其他成熟品牌的正面競爭,同時減輕了租金壓力,搶先佔領了下沉市場。

筧尚也在成立四年內迅速擴張,擁有近500家店面。董事長袁巴元,同時也是知名女星張雨綺的前夫,2016 年兩人閃婚,MJstyle 達到門店擴張的巔峰期。

各種加持之下,MJstyle 很快成爲了國內少數能與國際快時尚品牌如ZARA、H&M 競爭的本土企業,也成爲了購物中心的熱門選擇。

筧尚的高管曾表示,MJstyle 的目標是开設3000家店鋪。

此外,筧尚還試圖打造一個全面的服飾家居帝國,不僅銷售服飾,還拓展了家居、飾品和包飾等產品线。

公司甚至在一些門店引入了 MJ coffee,爲顧客提供平價、專業的咖啡服務。

然而,無論是創新還是擴張,似乎都沒能救活 MJstyle。

四月底,全國多地的 MJstyle 實體店的顧客絡繹不絕,來的大多是擁有儲值卡的消費者,店內折扣力度也相當大。

其中,一家位於北京中關村領展購物中心的門店備受矚目,它在四月底,結束了它的運營生涯,這標志着全國的MJstyle 門店即將全面停止營業。

關店的背後,是一大批“怨聲載道”的消費者。

從四月下旬开始,不少消費者收到了MJstyle的官方通知,稱儲值卡余額暫時無法正常使用,並建議在4月30日前到直營門店進行消費。

與此同時,MJstyle的官方小程序發貨也變得極不穩定。

在黑貓投訴[下載黑貓投訴客戶端]平台上,關於 MJstyle 的投訴顯著增加。部分消費者表示,申請儲值卡退款遲遲無果,客服不回復,還有部分人則是吐槽商品質量不理想,好看的款式已售罄,發貨慢等等。

曇花一現之後,這家曾對標 ZARA 的品牌,真的走到了窮途末路的境地。

2

逆勢开店、虛假繁榮的背後:

公司負債累累,面臨破產

在快時尚的浪潮中,MJstyle 曾是逆流而上的勇者。

然而,表面的繁榮背後,卻是公司財務狀況的持續惡化,直至面臨破產的邊緣。

商場如战場,策略決定成敗。MJstyle 的黯然落幕,早就有跡可循

首先,自2012年成立以來,MJstyle 門店有2/3都是加盟模式,這種輕資產擴張策略在短期內促進了品牌的全國布局。

但這種模式不僅加深了對加盟商管理能力的依賴,也削弱了自身的品牌控制力。

其次,MJstyle 曾100%依賴單一供應商“柯羅芭服飾”,這種依賴性在2016年收購柯羅芭服飾及其零售網絡後,得到了緩解。

但這一舉措是否真正增強了公司的供應鏈管理能力,還是僅僅轉移了風險,值得深思。

財務數據顯示,2014至2016年間,筧尚的資產負債率分別高達93.96%、95.77%和75.07%。

這些驚人的數字無不暴露出該公司的高風險性。

高昂的租金成本、大面積的店面以及與商業地產的租金談判劣勢,使得MJstyle的經營成本居高不下。

2017年後,MJstyle 試圖擴展至香港、日本等海外市場,但最終以失敗告終。

與此同時,公司在國內的門店也陸續關閉,僅剩的店面依靠常年的打折促銷來吸引顧客。

這種激進的市場策略,雖然短期內吸引了顧客,卻損害了品牌的長期價值,也反映了其在生產和庫存管理上的不精准

各種因素的推動下,MJstyle 不得不面對破產清算的現實。

2022年,MJstyle 因不能清償到期債務以及缺乏清償能力,申請了破產清算。

在這危急存亡之際,創始人袁巴元悄然卸任,其持股比例也大幅減少。筧尚服飾法定代表人更換爲應軍陽。隨後,袁巴元也因未按期履行給付義務,被限制高消費。

疫情期間,MJstyle一度因逆勢开店而受到媒體關注,但這被證明只是虛假繁榮的尾聲。公司存在的問題並未因逆勢擴張而得到解決,反而暴露了其脆弱的財務基礎。

3

昨日的輝煌,不過是今日的警鐘

MJstyle的案例給所有快時尚品牌敲響了警鐘。

MJstyle的創立初期,正值线下快時尚品牌的黃金時代。彼時,线下爲王,其中以純、美特斯邦威等品牌已是家喻戶曉。

然而,隨着電商的興起和消費者審美的變遷,這一局面开始發生變化。

2017年,MJstyle 仍在不斷擴張。此時,一批知名品牌已經在收縮,如H&M、ZARA。此後,Forever 21、New Look等也加速退出了中國市場。

盡管被譽爲“本土快時尚品牌的領頭羊”,MJstyle 卻無法逆轉其所處行業的頹勢。

電商的發達對线下零售業造成了巨大衝擊,而年輕一代對個性化的追求,也使得他們對“價廉物美”的快時尚越來越不感興趣。

近些年,UR、BM、Chuu 等新興品牌的興起,進一步說明了年輕消費者審美的換代,也反映了快時尚行業轉型升級的趨勢。

快時尚行業的轉型刻不容緩。

一方面,加強與電商平台的合作,利用线上渠道拓展市場,提高運營效率。另一方面,加強產品創新和品牌建設,通過個性化的產品,滿足消費者對個性化和新鮮感的需求。

同時,品牌還需要通過社媒、线上线下活動等方式,加強與消費者的互動。

說句馬後炮的話,假使MJstyle能早些認識一群優秀的、體量一致的企業家朋友,或許它的商業發展會有180°大轉彎。

恰巧金冠俱樂部裏就有一群優秀的億級企業家,無論你陷入窘境想要借助援手,還是遇到瓶頸想要尋求增量,又或者准備轉型做電商,在這裏,你的問題都會有最優解。畢竟你遇到的“千年難題”,不過是這群過來人曾趟過的坑罷了。

在洶湧的商海裏,與一群志同道合、段位一致的企業家同舟共濟,才是當下存量競爭的最優解。



標題:炸鍋了,曾火爆全國的400萬粉絲天貓店,破產跑路了?

地址:https://www.utechfun.com/post/372525.html

鄭重聲明:本文版權歸原作者所有,轉載文章僅為傳播信息之目的,不構成任何投資建議,如有侵權行為,請第一時間聯絡我們修改或刪除,多謝。

猜你喜歡