銀行“反向討薪”隊伍擴容

2024-04-03 18:50:26    編輯: robot
導讀   羊城晚報記者 戴曼曼   在銀行上班一年能掙多少錢?答案是到手的薪酬有可能還要“還回去”。隨着銀行的績效薪酬追索數據出現在不少銀行年報中,到手的薪酬有可能被追索已然成爲行業共識,“反向討薪”再度...

  羊城晚報記者 戴曼曼

  在銀行上班一年能掙多少錢?答案是到手的薪酬有可能還要“還回去”。隨着銀行的績效薪酬追索數據出現在不少銀行年報中,到手的薪酬有可能被追索已然成爲行業共識,“反向討薪”再度“喜提”網絡熱搜。據羊城晚報記者不完全統計,截至3月31日,共10家上市銀行在年報中公布績效薪酬追索扣回相關情況,累計“反向討薪”金額近億元,其中招商銀行2023年年報顯示,其追索扣回績效薪酬總金額4329萬元,較2022年的5824萬元有所下降。兩年時間,招商銀行累計追索回的績效薪酬超一億元。

  10家銀行年報披露“反向討薪”數據

  去年12月28日,招商銀行發布監事會決議公告稱,會議審議通過了《關於招商銀行2022年度績效薪酬追索扣回情況的議案》,彼時,這筆近6000萬元的“反向討薪”引發熱議——原來在銀行打工,還有被追討薪酬的風險?彼時,這一則公告也爲銀行的績效薪酬延期支付和追索扣回制度增加了公衆曝光度。

  今年,銀行“反向討薪”的話題熱度不減。近期銀行的年報披露中,薪酬追索扣回相關情況也備受關注。據不完全統計,截至3月31日,包括招商銀行、中國銀行、渤海銀行、哈爾濱銀行、天津銀行、東莞農商行、瑞豐農商行、重慶農商行等共10家上市銀行在年報中公布績效薪酬追索扣回相關情況,累計“反向討薪”金額近億元。

  其中,招商銀行年報中公布的數據顯示,其追索扣回績效薪酬總金額4329萬元,涉及執行績效薪酬追索扣回的員工4415人,佔員工總數的3.79%。記者留意到,對比上一年的數據,其績效薪酬追索扣回人數雖增多,但總金額卻有所減少。數據顯示,2022年招行共對2876名員工執行績效薪酬追索扣回,總金額5824萬元。這也意味着,最近兩年,招行對於員工薪酬的追索超過1億元。

  值得留意的是,不少銀行2023年“反向討薪”金額有所上漲。如東莞農商行、渤海銀行和威海銀行披露的薪酬追索扣回金額較此前都有所上升。其中,渤海銀行追索扣回499人績效薪酬2344萬元,較2022年追索扣回370人績效薪酬1760萬元有所提升。東莞農商行年報顯示,2023年績效薪酬因故扣回金額合計172.8萬元,較2022年的66萬元大幅提高。威海銀行報告期內,績效薪酬追索扣回27.28萬元,同比增長12.28萬元。

  此外,此前尚未披露具體數據的中國銀行、哈爾濱銀行、重慶農商行等,也都在2023年年報中公布了當年存在績效薪酬追索扣回情況。

  績效薪酬追索扣回機制趨完善

  記者注意到,越來越多銀行通過年報公开渠道透露“反向討薪”情況,也意味着銀行績效薪酬追索扣回機制正在逐漸完善並發揮作用。

  績效薪酬延期支付和追索扣回制度是指,金融企業的高管和對風險有直接或重要影響崗位的員工,在自身職責內未能勤勉盡責,發生重大違法違規行爲或造成重大風險損失的,金融企業不僅可以停止支付未支付的部分或全部薪酬,並且可以對已經發放的績效薪酬予以追回。

  那么,在什么樣的情況下,銀行有權追索薪酬績效呢?事實上,監管對此也早有規定。原中國銀保監會辦公廳2021年1月28日印發的《關於建立完善銀行保險機構績效薪酬追索扣回機制指導意見的通知》就有明確規定:如銀行保險機構發生財務報表重述等情形,導致績效薪酬所依據的財務信息發生較大調整的、績效考核結果存在弄虛作假等情形,銀行保險機構可以追回向高級管理人員和關鍵崗位人員超額發放的所有績效薪酬和其他激勵性報酬。

  “反向討薪”也有“失敗”案例

  不過這也並非意味着,實際操作中所有的銀行都能夠“反向討薪”成功。公开報道援引中國裁判文書網披露的一份民事二審判決書顯示,哈爾濱銀行天津分行向其濱海新區支行原行長鄭某提起訴訟及上訴,要求返還2013-2016年的績效薪酬共計70.67萬元。

  一審法院認爲,哈爾濱銀行天津分行已於2017年11月知曉相關問題並對鄭某作出免職處理,於2021年6月向鄭某送達《關於對鄭某績效追索的通知》對2013年至2016年期間已發放的績效薪酬追索時,已超過仲裁時效,故鄭某提出的時效抗辯成立,對哈爾濱銀行天津分行的訴訟請求,一審法院依法不予支持。二審法院稱,在雙方終止勞動關系後,哈爾濱銀行天津分行以《哈爾濱銀行績效薪酬延期支付及薪酬追索扣回管理辦法》通知對鄭某進行績效追索,缺乏依據,業已超過仲裁時效,法院不予支持。最終判決駁回上訴、維持原判。

  素喜智研高級研究員蘇筱芮認爲,銀行在制定和實施“追薪”規則的過程中需要用清晰的條款進行表述,給到銀行相關人員以明確的預期,對於一些突出情形可借助本行或他行重點案例的形式向銀行相關人員提供專項培訓,幫助其加強理解,並以此爲鑑,進一步提升業務水平。



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