導讀 在新的全球化背景和數字經濟市場變化下，中國智能化市場迎來需求創新和全面的渠道擴張時機。 基於對長期战略及全球供應鏈布局的探索，“出海”成爲當前智能企業的關注焦點。 而從“產品出海”轉向“...
在新的全球化背景和數字經濟市場變化下，中國智能化市場迎來需求創新和全面的渠道擴張時機。
基於對長期战略及全球供應鏈布局的探索，“出海”成爲當前智能企業的關注焦點。
而從“產品出海”轉向“品牌出海”、從“低價”邁向“智+質”的過程中，海外對其往往出現以下的刻板印象：
“沒聽過這個企業，中國的品牌塑造太弱了”
“中國企業的產品價格不能比別的高！”
“只能接ODM、OEM業務”
……
同時回顧千年的社會與經濟發展歷程來看，無論是哪個行業，“跟風盲從”的企業，通常輕則出現“水土不服”，重則出現“曇花一現、血本無歸”的現象。
企業自身的產品和服務競爭力水平，固然是出海的核心基礎。妄想依靠出海“逃離”國內市場，難免將在未來遇到更多生存挑战。
以及出海相關的法律法規風險、本土化轉型、綠色可持續、人才渠道等方面的“硬性”條件挑战，不容忽視。
另外，在AI和雲技術迭代的加持下，智能企業出海，成本門檻的降低和控制，無疑是關鍵因素。
智能企業“出海”要面臨的難題和挑战，比想像中可能還嚴峻。
因此，面對這樣的大環境，智能企業需要從自身情況出發，尋找更精准、更便捷高效、更多元化的出海模式參考和落地支持。
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標題：智能企業出海，難在哪，怎么做？
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